GERENCIAMNETOS DE PROJETO DE TI QUESTIONARIO I

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Gerenciamento de Projetos de TI3086-60-SEI_TI_0416-20172 
 
Unidade I
 
Revisar envio do teste: Questionário Unidade I (2017/2)
Gerenciamento de Projetos de TI (3086-60-SEI_TI_0416-20172)
Informações da Disciplina
Unidade I
Unidade II
Unidade III
Unidade IV
Texto Complementar
Avisos da Disciplina
Bibliografia
Minhas Notas
Revisar envio do teste: Questionário Unidade I (2017/2)
 
	Usuário
	wagner.freitas1 @unipinterativa.edu.br
	Curso
	Gerenciamento de Projetos de TI
	Teste
	Questionário Unidade I (2017/2)
	Iniciado
	03/10/17 12:29
	Enviado
	03/10/17 12:32
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	2 minutos
	Instruções
	ATENÇÃO: a avaliação a seguir possui as seguintes configurações:
- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização pode prejudicar sua nota de participação AVA, bem como gerar uma reprovação por frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém, aconselhamos que as consulte como último recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é considerada como uma de suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para ser devidamente considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo impossível o seu acesso após esse prazo, então sugerimos o armazenamento e/ou impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Analise as situações propostas a seguir:
I. Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização.
II. Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado.
III. Construção de um prédio ou instalação.
IV. Jantar de confraternização.
São exemplos de projetos os itens:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
I, II, III e IV.
	Respostas:
	a. 
I, II e IV.
	
	b. 
II, III e IV.
	
	c. 
I, III e IV.
	
	d. 
I e IV.
	
	e. 
I, II, III e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa E.
Comentário: Todos os itens são exemplos de projetos.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Bons objetivos de projeto devem ser:
I. Gerais em vez de específicos.
II. Estabelecidos sem considerar as limitações de recursos.
III. Realistas e inatingíveis.
IV. Mensuráveis, atingíveis e verificáveis.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
IV, apenas.
	Respostas:
	a. 
I e III.
	
	b. 
I e IV.
	
	c. 
III e IV.
	
	d. 
II e IV.
	
	e. 
IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa E.
Comentário: Item I – os objetivos devem ser específicos; item II – devem-se considerar as limitações de recursos; item III – os objetivos devem ser atingíveis; item IV – correto.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O escopo consiste na relação de atividades que, assim que concluídas, produzirão os resultados esperados, sejam eles produtos ou serviço. A organização dessas atividades na forma esquemática (desenho das atividades) é chamada de WBS – Work Breakdown Structure ou EAP – Estrutura Analítica do Projeto. O processo de criação de uma EAP (WBS) resulta em: 
I. Um cronograma do projeto.
II. Pacotes de trabalho.
III. Visão geral das atividades envolvidas.
IV. Uma lista de riscos. 
Estão corretas as opções:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
II e III.
	Respostas:
	a. 
I e II.
	
	b. 
I e III.
	
	c. 
II e III.
	
	d. 
II e IV.
	
	e. 
Nenhuma das anteriores.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa C.
Comentário: O escopo do projeto é a relação de todas as atividades relativas ao objetivo final. Dessa forma, não gera o cronograma do projeto nem a lista de riscos.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O que são restrições dentro de um projeto?
I. Limitações provocadas pelo custo.
II. Demora na implantação.
III. Limitações causadas pelo tempo.
IV. Fatores climáticos inesperados, como um furacão, por exemplo.
V. Fatores limitantes para a equipe de projeto e do gerente de projetos.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
V, apenas.
	Respostas:
	a. 
I, apenas.
	
	b. 
I, II, III, IV e V.
	
	c. 
II, III e V.
	
	d. 
V, apenas.
	
	e. 
Todas estão incorretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa D.
Comentário: Restrições são fatores limitantes para a equipe de projeto e do gerente de projetos. Por exemplo: se, em um determinado condomínio, as obras cíveis nos apartamentos só podem acontecer das 8h às 18h, devemos considerar essa restrição em qualquer projeto de mudança interna nos apartamentos.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O que é PMBOK? 
I. Parte dos projetos.
II. O guia de gerenciamento de projetos do PMI.
III. Uma metodologia.
IV. Parte do Scrum. 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
II e III.
	Respostas:
	a. 
I, II, III e IV.
	
	b. 
I, apenas.
	
	c. 
II, apenas.
	
	d. 
III e IV.
	
	e. 
II e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa E.
Comentário: O PMBOK é o guia de gerenciamento de projetos do PMI, que é o instituto que criou e mantém esse guia. O PMBOK pode ser também considerado uma metodologia.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O que é um projeto? 
I. Um meio de conseguirmos novos produtos.
II. Um esforço temporário para criarmos produtos diferenciados.
III. Uma metodologia.
IV. Um esforço temporário, e o resultado é algo novo em algum aspecto. 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
I, II e IV.
	Respostas:
	a. 
I e II.
	
	b. 
I, II e III.
	
	c. 
I e IV.
	
	d. 
I, II e IV.
	
	e. 
Nenhuma das anteriores.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa D.
Comentário: Todas as afirmações estão corretas, exceto a III, na qual se coloca que um projeto é uma metodologia. O PMBOK pode ser considerado uma metodologia, mas um projeto é algo concreto, e não uma metodologia.
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Pode-se afirmar que os aspectos que caracterizam um projeto são:
I. Temporalidade – todo projeto tem um tempo definido de início e fim.
II. Singularidade – não é possível desenvolver dois projetos simultaneamente.
III. Incerteza – há um grau de incerteza quanto à obtenção dos objetivos do projeto.
IV. Complexidade – os projetos são caracterizados por maior ou menor complexidade, diretamente proporcional às incertezas do projeto.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
I, III e IV.
	Respostas:
	a. 
I, II e III.
	
	b. 
I, II e IV.
	
	c. 
II, III e IV.
	
	d. 
I, III e IV.
	
	e. 
I, II, III e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa D.
Comentário: É possível a realização de dois projetos simultaneamente.
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quais são as fases conceituais do ciclo de vida do projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Fase conceitual, planejamento, implementação e finalização.
	Respostas:
	a. 
Fase conceitual, planejamento, implementação e finalização.
	
	b. 
Fases técnica e experimental.
	
	c. 
Fase técnica e de TI.
	
	d. 
Fase de gerenciamento e de implementação.
	
	e. 
Fase de gerênciae de execução.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa A.
Comentário: Fase conceitual: avalia a ideia, os custos, os riscos etc.
Planejamento: organiza os documentos necessários, os recursos etc.
Implementação: desenvolve o produto ou serviço até que esteja pronto.
Finalização: transferência e avaliação dos resultados, alocação de recursos etc.
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quais são as principais habilidades de um gerente de projetos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Líder, comunicador, negociador, influenciador e solucionador de problemas.
	Respostas:
	a. 
Líder, comunicador e negociador.
	
	b. 
Líder, comunicador, negociador e revolucionário.
	
	c. 
Líder, comunicador, negociador e influenciador.
	
	d. 
Líder, comunicador, negociador, influenciador e visionário.
	
	e. 
Líder, comunicador, negociador, influenciador e solucionador de problemas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa E.
Comentário: O gerente de projetos precisa liderar a equipe, por isso deve ser um líder nato, ter excelente comunicação para que a equipe o entenda, ter bom poder de negociação e de barganha, sempre ter influência positiva sobre a equipe, visando melhorar o trabalho, e deve ser sempre proativo na solução de problemas.
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	São processos considerados no gerenciamento do escopo do projeto segundo o PMBOK (2008):
I. Planejamento e definição do escopo: criação do plano de gerenciamento e desenvolvimento de uma declaração detalhada do escopo, como base para futuras decisões.
II. Criação do WBS: subdivisão das maiores entregas e trabalho de projeto em componentes menores.
III. Verificação do escopo, aceitação formal dos escopos do projeto.
IV. Controle das alterações do escopo. 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
I, II, III e IV.
	Respostas:
	a. 
I, II e III.
	
	b. 
I, II e IV.
	
	c. 
II, III e IV.
	
	d. 
I, III e IV.
	
	e. 
I, II, III e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa E.
Comentário: Todos os processos descritos estão presentes no escopo do projeto.
	
	
	
Quinta-feira, 5 de Outubro de 2017 00h18min15s BRT
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