controladoria

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Controladoria
Controller
Controladoria Niveis
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Controladoria
Departamento responsável pelo projeto, elaboração , formatação e controle das informações operacionais financeiras e contábeis
Organizar e reportar informações para a tomada de decisão
Manter constantemente monitoramento sobre os controles das diversas atividades
Influenciar as decisões dos gestores
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Controladoria
Objetivo: Estudo e prática das funções de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos da administração econômica e financeira em geral
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Controladoria
Missão: otimizar os resultados econômicos da empresa por meio da definição de um modelo de informações baseado na forma de gestão
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Controladoria
Uma empresa que possui controladoria consegue responder:
Sabe-se as origens de cada ingresso de recurso?
Sabe-se o destino de cada item de saída?
As receitas e despesas estão dentro dos valores e limites esperados?
Os desvios nesses parâmetros são de rápido conhecimento?
Os SIC suprem as tomadas de decisão?
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Controladoria - Estruturação:
Contábil – Fiscal
Contabilidade tradicional
Relatórios com fins societários, fiscais, tributários, auditoria
Conciliação de contas
Controle patrimonial
Planejamento e Controle
Orçamento e projeções
Contabilidade gerencial
Acompanhamento do negócio 
Medidas de Desempenho
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Controladoria
Funções
Contribuir, Conhecer e acompanhar o plano de negócios
Controle das operações – analisar os sistemas operacionais
Medir performance
Medir eficiência dos objetivos do negócio
Proteção para os ativos da empresa
Redução de custos
Verificar objetivos traçados e realizados
Analisar causas de desvios e sugerir soluções
Analisar a adequação da utilização de recursos (materiais e humanos)
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Controller
Assessorar o CEO e os demais gestores na definição estratégica, fornecendo informações rápidas e confiáveis sobre a empresa
Planejamento operacional baseado no sistema de informações atual, integrado para otimização das análises
Controle: Juiz ou perito - Qualidade
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Controller
Finance controller
Corporative Controller
Planting Controller
Controller para unidade de negócios
Gerente de controladoria
Gerente Administrativo Financeiro
Gestor do Sistema de Informações Gerenciais
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Controller: técnicos
Contabilidade
Finanças
Sistemas de Informações
Tecnologia da informação
Visão empresarial
Métodos quantitativos
Processos informatizados nas funções de bens e serviços
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Controller
Coletar informações para tomada de Decisão
Elaboração de relatórios
Informações customizadas
Gráficos e formas visuais de informações
Visão pro ativa e preocupada para o futuro
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Controller
Relatórios automáticos, precisos e confiáveis
Conselheiro
Consultor – soluções
Imparcialidade
Vender sua posição
Respeitar posicionamento dentro da empresa
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Globalização
Contabilidade Social
Contabilidade Ambiental
Ética
Consultoria de Alto Nível – Business Plan - Estratégia
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Controladoria Estratégica
Planejar as informações necessárias para o planejamento, implementação e controle das estratégias das empresas
Elaborar e contribuir para o Business Plan – Planejamento Estratégico
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Controladoria Estratégica
Planejamento Estratégico – nível estratégico
Controle Gerencial - nível tático
Controle Operacional – nível operacional
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Planejamento Estratégico
Início para estruturar o controle estratégico
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Desafio para qualquer 
organização...
Sobreviver
Se desenvolver
dar respostas rápidas e eficazes às mudanças impostas pelo ambiente
planejar e agir sobre o ambiente para provocar mudanças que influenciem o ambiente a seu favor
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Estratégia
A estratégia é um plano, ou seja, um curso de ação deliberadamente e concebido para atingir determinados objetivos.
A estratégia é um pretexto, quando assume contornos de um blefe, uma manobra concebida para enganar um concorrente ou competidor.
A estratégia é um padrão quando ações ou abordagens distintas se fundem, emergindo daí um padrão de comportamento o qual resulta na estratégia de uma empresa.
A estratégia é uma posição na medida em que é uma maneira de colocar ou posicionar a organização dentro do seu ambiente.
A estratégia é uma perspectiva, pois seu conteúdo exprime a forma da organização ver o mundo, enfatizando determinados aspectos do negócio, da cultura e da ideologia da organização.
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Estratégia
Estratégia: linha mestra de pensamento ou orientação para um grupo de atividades ou operações visando um objetivo comum.
A estratégia fixa a direção
A estratégia focaliza o esforço
A estratégia define a organização 
A estratégia provê consistência
Além de simples projeções de crescimento de vendas, produção ou lucros
Dar forma a negócios e produtos de modo que eles possibilitem, os lucros e o crescimento almejados
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Análise Externa
Setor
País
Mercado
Matriz BCG
Ameaças e Oportunidades
5 forças de Porter
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MATRIZ BCG 
Participação no Mercado
ALTA BAIXA
Taxa de Crescimento do Mercado
BAIXA ALTA
?

 Alta participação num mercado com alta taxa de crescimento.
 Mercados com crescimento rápido tendem a atrair muita concorrência.
 Empresas necessitam gastar muito para proteger e ampliar a sua participação de mercado.
 O ideal é que as estrelas transformem-se em vacas leiteiras.
 Baixa participação num mercado de alto crescimento
 Obter participação neste mercado pode ser dispendioso, mas se os pontos de interrogação tiverem potencial de longo prazo para tornarem-se estrelas ou vacas leiteiras, vale a pena investir neles.
 Baixa participação num mercado de crescimento lento.
 Os abacaxis servem um grupo leal de clientes lucrativos, porém tendem a não ser uma fonte importante de receita para a empresa.
Geralmente, são eliminados das empresas.
 Alta participação num mercado de crescimento mais lento.
 A concorrência é menos intensa associada a uma liderança no mercado geram vacas leiteiras, ou seja, unidades cujas receitas podem ir para outros negócios ou para pesquisas e desenvolvimento.
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Análise Interna
Pontos Fracos
Pontos Fortes
SWOT
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Definição
Missão
Valores
Visão
Objetivos de Longo Prazo
Objetivos de Curto Prazo
Metas
Estratégias
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Estratégia
“A melhor forma de prever o futuro é criá-lo” (Peter Drucker)
“É mais importante adotar a estratégia correta do que o lucro imediato” (Philip Kotler)
“Deve-se concentrar recursos onde a empresa tem uma vantagem competitiva significativa” (Von Clausewitz)
“Há significativa vantagem para o primeiro que se movimenta” (Sun Tzu)
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Plano Estratégico
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Plano Estratégico