Controladoria 4

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27/02/2018
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MBA CONTROLADORIA E FINANÇAS
CONTROLADORIA
Prof. MSc. Cristina Amélia Fontes Langoni
março/2018
MBA CONTROLADORIA E FINANÇAS
Um orçamento pode ser definido como “a expressão
quantitativa de um plano de ação e uma ajuda à coordenação
e implementação de um plano”
“colocar na frente o que está acontecendo hoje”
SISTEMA DE ORÇAMENTO
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MBA CONTROLADORIA E FINANÇAS
a) Envolvimento dos gerentes: os gerentes devem participar ativamente dos
processos de planejamento e controle, para obtermos o seu
comprometimento.
b) Orientação para objetivos: o orçamento deve se direcionar para que os
objetivos da empresa sejam atingidos eficiente e eficazmente.
c) Comunicação integral: compatibilização entre o sistema de
informações, o processo de tomada de decisões e a estrutura organizacional.
d) Expectativas realísticas: para que o sistema seja motivador, deve apresentar
objetivos que sejam desafiadores, mas passíveis de serem cumpridos.
e) Aplicação Flexível: o sistema orçamentário não é um instrumento de
dominação. O valor do sistema está no processo de produzir os planos, e não
nos planos em si. Assim, o sistema deve permitir correções, ajustes, revisões de
valores e planos.
f) Reconhecimento dos esforços individuais e de grupos: o sistema
orçamentário é um dos principais instrumentos de avaliação de desempenho.
SISTEMA DE ORÇAMENTO
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¨ Orçamento como sistema de autorização;
¨ Um meio para projeções e planejamento;
¨ Um canal de comunicação e coordenação;
¨ Um instrumento de motivação;
¨ Um instrumento de avaliação e controle;
¨ Uma fonte de informação para tomada de decisão.
OUTROS PROPÓSITOS DO SISTEMA DE 
ORÇAMENTO
Karine
Nota
Planejamento / Orçamento devem ser feitos e ajustados conforme as necessidades.
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Investimentos Financiamentos Caixa
Patrimonial
Orçamento de Orçamento de Orçamento de
Financeiras Financeiras Projeção do
Balanço
Financiamentos de Despesas de Receitas Contábeis
Projeção dos
Investimentos e Orçamento Orçamento Demonstrativos
Projeção da
Demonstração de
Resultados
Orçamento de
Orçamento Vendidos
de Despesas
Departamentais
Materiais
Orçamento de
Custo dos
Produtos 
Orçamento 
de Compras
Orçamento de
Consumo de
Orçamento de
Orçamento Estoques
Operacional
Orçamento 
de Vendas
Orçamento 
de Produção
ESQUEMA GERAL 
SISTEMA 
ORÇAMENTO
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Atividade de Orçamento
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Orçamento de Vendas
A finalidade do Orçamento de Vendas é a de
determinar a quantidade e o valor total dos
produtos a vender, bem como calcular os
impostos, a partir de projeções de vendas
elaboradas pelas unidades de vendas e/ou
executivos e especialistas em marketing. Esse
orçamento é complementado com o Orçamento
de Despesas de Vendas.
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RESTRIÇÕES INTERNAS
• capacidade produtiva 
insuficiente;
• estrutura administrativa 
inadequada;
• pessoal interno 
inabilitado;
• insuficiência de capital 
de giro;
RESTRIÇÕES EXTERNAS
• política de comércio 
exterior Desfavorável;
• política monetária 
(crédito e taxa de 
juros) desfavorável;
• mercado fornecedor 
precário;
• restrição de mão de 
obra externa etc.
Restrições no Orçamento de Vendas
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Orçamento de Produção
O Orçamento de Produção tem a
finalidade de determinar a quantidade
de produtos que devem ser produzidos
em função das vendas planejadas,
considerando-se as políticas de
estoques de produtos acabados.
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Orçamento de Matérias-primas
Os quadros do Orçamento de Matérias-
primas determinam a quantidade e o
valor a ser consumido e a comprar, bem
como calculam os impostos incidentes
sobre as compras.
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MBA CONTROLADORIA E FINANÇAS
A finalidade do Orçamento de Mão de obra
Direta (MOD) é a de determinar a quantidade e
o valor total de horas de mão-de-obra que são
diretamente aplicados na produção.
Orçamento de Mão de obra Direta
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O Orçamento de Custos Indiretos de
Fabricação tem a finalidade de apurar o
montante de custos que participam
indiretamente na fabricação de produtos.
Orçamento dos Custos 
Indiretos de Fabricação
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MBA CONTROLADORIA E FINANÇAS
Este orçamento é elaborado com a finalidade de
apurar os custos unitários de produtos acabados
e em elaboração, necessários para a avaliação
dos estoques e apuração do custo dos produtos
vendidos.
Orçamento dos Custos de Produção
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Orçamento de Investimentos
O Orçamento de Investimentos (ou de
Capital) visa determinar os valores de
aquisições e baixas do Ativo
Permanente, bem como apurar as cotas
de depreciação, exaustão ou
amortização.
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Orçamento de Aplicações 
Financeiras e Financiamentos
O Orçamento de Aplicações Financeiras e
Financiamento tem a finalidade de apurar
as faltas e sobras de caixa e dimensionar os
recursos necessários para financiar as
atividades de operações e investimentos,
bem como apurar as receitas e despesas
financeiras.