''REVISÃO DOS SEMINÁRIOS

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Teoria Geral da Administração 
1 
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral 
da Administração. Edição compacta - 
3ºed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. 
 
SILVA, Reinado O. da. Teorias da 
administração. São Paulo: Pearson 
Pretice Hall, 2008 
 
COMPLEMETO 2 
Material útil apenas como uma 
orientação para os estudos e 
nunca suficiente para uma 
verdadeira aprendizagem. 
 
 
COMPLEMETO 
3 
1- Teoria Estruturalista 
2- Homem Organizacional 
COMPLEMETO 4 
1- Teoria Estruturalista 
 Na década de 1950, a Teoria das 
Relações – experiência tipicamente 
democrática e americana – entrou 
em declínio. 
 
5 
1- Teoria Estruturalista 
 A oposição entre a Teoria Clássica e 
a Teoria das Relações Humanas criou 
um impasse que a Teoria Burocrática 
não teve condições de ultrapassar. 
6 
1- Teoria Estruturalista 
 A Teoria Estruturalista é um 
desdobramento da Teoria Burocrática 
e uma aproximação à Teoria das 
Relações humanas 
 
 Representa uma visão crítica 
da organização formal 
7 
1- Teoria Estruturalista 
 Max Weber 
 Peter Blau 
 Richard Scott 
 Amitai Etzioni 
 
A partir de uma síntese da Teoria Clássica, 
Relações Humanas e Burocrática nasce a Teoria 
Estruturalista – com propósito de ampliação da 
Escola. 
8 
1- Teoria Estruturalista 
 Teoria Estruturalista também 
conhecida como Teoria da Crise. 
 
 - demostrava relevância 
referente aos conflitos das 
organizações. 
 
9 
1- Teoria Estruturalista 
Teoria Burocrática 
 
 
Teoria Estruturalista 
 
Ênfase na Estrutura 
 nas Pessoas 
 no Ambiente 
Ênfase na Estrutura 
10 
1-Teoria Estruturalista 
 Estrutura 
 
 
 
 
 Foco na organização como um todo 
 
 
 
 
 
 
 
Elementos estáveis que se 
encontram no tempo e no espaço 
para formar um todo. 
A interdependência das partes e o 
fato de que o todo é maior que a 
simples soma das partes. 
11 
1- Teoria Estruturalista 
 As características da Teoria 
Estruturalista expandiu os estudos em 
organizações não lucrativa e também 
não industrias. 
 
 
Hospitais 
Escolas 
12 
2- Homem Organizacional 
 Em quanto a Teoria Clássica 
caracteriza o “Homo Economicus” e a 
Teoria das Relações Humanas como “ 
O Homem Social”... 
 
 Teoria Estruturalista focaliza 
“O Homem Organizacional”, 
13 
2- Homem Organizacional 
 Aquele que desempenha diversas 
funções em várias organizações. 
 
 O homem moderno, ou seja, o homem 
organizacional, para ser bem sucedido 
em todas as organizações precisa ter 
as seguintes características de 
personalidade 
14 
2- Homem Organizacional 
15 
Continua... 
 
4º TEMA – TGA 
 
16 
1- Teoria Comportamental 
2- Pirâmide de Maslow 
3- Caracteristicas 
COMPLEMETO 17 
1- Teoria Comportamental 
 A Teoria Comportamental ou Teoria 
Behaviorista da Administração trouxe 
nova concepção e novo enfoque 
dentro da teoria administrativa 
18 
1- Teoria Comportamental 
 Abandono das posições normativas 
e prescritivas das teorias anteriores. 
 
 Adoção de posições explicativas e 
descritivas. 
19 
1- Teoria Comportamental 
 Ênfase nas pessoas, mas dentro do 
contexto organizacional mais amplo. 
 
 Surge a partir da publicação do 
livro: Comportamento Administrativo, 
Herbert Simon em 1947 
 
20 
1- Teoria Comportamental 
 Douglas McGregor 
 Abraham Maslow 
 Frederick Herzberg 
21 
1- Teoria Comportamental 
 Segundo a Teoria do Comportamento 
torna-se indispensável para as 
organizações o estudo da motivação 
humana. 
 
 Logo, o gestor terá que conhecer as 
necessidades humanas para 
compreender o comportamento. 
22 
2- Pirâmide de Maslow 
moralidade, criatividade, espontaneidade, 
autodesenvolvimento, prestígio 
autoconfiança, reconhecimento, conquista 
amizades, socialização, aceitação em 
novos grupos 
proteção contra a violência, para 
saúde, recursos financeiros 
 como alimentação, sono, abrigo, 
água 
23 
3- Características 
Rejeita as concepções 
ingênuas e românticas da 
Teoria das Relações 
Humanas. 
 
 Fundamenta-se no 
comportamento individual 
para explicar o 
comportamento 
organizacional. 
 
24 
Ao investir na motivação e 
realização de seus 
funcionários, a corporação 
garante assim uma equipe 
motivada, produtiva, 
eficaz e capaz de 
solucionar problemas e 
criar maneiras que façam 
a empresa crescer mais. 
25 
Continua... 
 
COMPLEMETO 
26 
1- Teoria Contingencial 
2- Ambiente Geral 
3- Ambiente de Tarefa 
COMPLEMETO 27 
1- Teoria Contingencial 
Segundo o 
dicionário 
Aurélio 
contingência é: 
Qualidade 
Eventualidade 
 Incerteza 
1- Teoria Contingencial 
29 
Não há modelo único para atingir os objetivos. 
Chiavenato (1997) diz que a palavra contingência significa algo incerto ou 
eventual, que pode suceder ou não. 
Uma contingência é algo que pode acontecer ou algo que não sabemos se 
pode acontecer ou não. 
Ênfase e Conclusões 
Ambiente, 
Tecnologia e 
Estrutura 
Organização 
INFLUENCIA 
31 
Ambiente é o 
contexto que 
envolve 
externamente a 
organização e 
interage com 
ela. 
Situação dentro 
da qual uma 
organização 
está inserida. 
Caraterizado 
como vasto e 
complexo. 
Dividido em 2 
segmentos: 
Ambiente Geral 
e Ambiente de 
Tarefa 
2- Ambiente geral 
Tecnológicas 
Legais 
Políticas 
Econômicas 
Ecológicas 
Culturais 
CONDIÇÕES 
Demográficas 
3- Ambiente de tarefa 
EMPRESA 
Fornecedores 
Concorrentes Clientes 
Entidades Reguladoras 
A partir da Teoria da 
Contingência a 
tecnologia assume 
papel importante nas 
Organizações. 
Variável que 
condiciona a estrutura 
e o comportamento 
organizacional. 
Acredita-se que a 
tecnologia é a chave 
para o sucesso. 
Obrigada, 
37 
 Que os vossos esforços 
desafiem as impossibilidades. 
Lembrai-vos de que 
as grandes coisas do homem 
foram conquistadas 
do que parecia 
 ser impossível. 
Charles Chaplin 
 Boa Sorte!