AV1 Gest. Projetos

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30/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=146893500&p1=200902003308&p2=1017869&p3=GST0386&p4=101694&p5=AV1&p6=12/4/2014&p10=6516684 1/3
 
Avaliação: GST0386_AV1_200902003308 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 200902003308 - DEBORA MACHADO GADELHA
Professor:
CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
Turma: 9007/G
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: 2 Data: 12/04/2014 14:20:06
 1a Questão (Ref.: 200902040619) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração
limitadas.
É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
 Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos)
e administração e estrutura administrativa próprias.
 É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um
esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
 2a Questão (Ref.: 200902179412) Pontos: 0,5 / 0,5
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
Regulamentação governamental
Mudanças Estruturais
Inovação tecnológica
 Fechamento contábil mensal
Aumento da produção
 3a Questão (Ref.: 200902179179) Pontos: 0,5 / 0,5
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa
do gerenciamento de projetos?
Execução
seleção
planejamento
encerramento
 Controle
30/6/2014 Estácio
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 4a Questão (Ref.: 200902046856) Pontos: 0,0 / 1,0
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que
corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A
sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é:
PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO
 PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE
CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO
 5a Questão (Ref.: 200902065440) Pontos: 0,0 / 1,0
Você pode observ ar no supermercado que nas embalagens dos alimentos estão afix ados rótulos onde constam os ingredientes e as quantidades diárias
recomendadas.
Assinale a alternativ a que apresenta a origem deste projeto:
 Exigência Legal
Avanço Tecnológico
Vilância Sanitária
Necessidade Empresarial
 Demanda de Mercado
 6a Questão (Ref.: 200902136660) Pontos: 0,0 / 1,0
Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos
dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de
viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
 a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
 o maior Payback
a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
o menor Valor Presente Líquido (VPL).
A TIR igual à TMA.
 7a Questão (Ref.: 200902179375) Pontos: 0,5 / 0,5
Os avanços tecnológicos proporcionam maior portabilidade de equipamentos eletrônicos, com custos acessíveis,
possibilitando uma revolução nos processos logísticos, principalmente com melhor nível de serviços e redução
de custos. De acordo com o texto, observa-se um exemplo de otimização dos processos de negócio no
ambiente empresarial devido à característica de:
velocidade das informações
Visibilidade
Transportabilidade
logística
 Mobilidade
30/6/2014 Estácio
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 8a Questão (Ref.: 200902052564) Pontos: 1,0 / 1,0
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
 para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-
alvo.
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
 9a Questão (Ref.: 200902136635) Pontos: 0,5 / 0,5
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros
produtos ou serviços semelhantes
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e
suas revisões devem ser feitas regularmente
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não
devendo ser a mesma para cada produto ou serviço
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
I e III
I e II
II e III
II e IV
 I e IV
 10a Questão (Ref.: 200902136663) Pontos: 1,0 / 1,0
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em
relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
 A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do
projeto.
A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
Período de não visualização da prova: desde 04/04/2014 até 22/04/2014.