SIMULADO DE GESTÃO DE DESEMPENHO

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1a Questão (Ref.: 201202013050)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Significam uma reentrada ou retorno ao sistema dos resultados alcançados e que passam a influenciar todas as ações de funcionamento da organização.
		
	
	Saída
	
	Entrada
	
	Alimentação
	 
	Realimentação
	
	Processamento
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202013106)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando bem disseminados por todos os níveis da organização promovem a uniformidade na atitude dos seus colaboradores.
		
	 
	Valores
	
	Comportamentos
	
	Componentes
	
	Conhecimentos
	
	Planejamentos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202013083)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como componentes do ambiente interno podemos perceber e conhecer, exceto:
		
	
	Visão de futuro
	
	Princípios de valores
	
	Clima e a cultura
	
	Missão do negócio
	 
	Tendências de mercado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202013111)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O alinhamento da estratégia com os ambientes em que ela atua (interno e externo), é condição necessária para a sua sobrevivência em um ambiente:
		
	 
	Competitivo
	
	Estruturado
	
	Uniforme
	
	Adequado
	
	Desenvolvido
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202013102)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como componentes do ambiente externo podemos perceber, exceto:
		
	
	Concorrentes
	
	Fornecedores
	
	Órgãos regulamentadores
	
	Clientes
	 
	Diretorias
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202012956)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização que perceber a necessidade de mudanças e as fizer de forma rápida e eficaz levará vantagens sobre seus concorrentes. O que isso significa?
		
	
	Garantirá o sucesso dos concorrentes.
	
	Promoverá o equilíbrio dos concorrentes.
	
	Manterá as mesmas ações para não correr risco.
	
	Terá que conviver com o insucesso.
	 
	Irá ganhar credibilidade de seus clientes.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202012998)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A preocupação da Alta Administração é identificar no ambiente externo as oportunidades de novos negócios e, ao mesmo tempo, verificar internamente a capacidade da organização em absorver e atender essas oportunidades. Além da Alta Administração em quais outros níveis isso deve ser verificado?
		
	
	Administrativo e Supervisão.
	
	Gerencial e Executivo.
	
	Operacional e Coordenação.
	 
	Gerencial e Operacional.
	
	Executivo e Operacional.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202033815)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que os recursos humanos são o principal ativo das organizações. Para que esse ativo gere bons resultados as organizações devem cuidar de algun aspectos importantes. Esciolha, entre as opções a seguir, a mais adequada em termos de resultados planejados.
		
	
	Manter total controle sobre os empregados, reprimindo as ações que não contribuem para o lucro da empresa
	
	Pagar bons salários e benefícios para que os empregados vistam a camisa da empresa
	 
	Alinhar as metas individuais às metas organizacionais e manter seus colaboradores motivados e qualificados para suas atividades
	
	Adotar um sistema de gestão participativa, onde todos possam dar sugestões e sejam remuneradas por elas
	
	Cuidar do clima organizacional e do meio ambiente
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202091783)
	
	As empresas costumam organizar seus cargos em uma hierarquia. O acesso aos cargos de maior hierarquia se dá pela análise de dois fatores. Quais seriam esses fatores?
		
	
Sua Resposta: Pela analise do desempenho e analise do potencial para assumir cargos de maior responsabilidade.
	
Compare com a sua resposta: Pela análise do desempenho (resultados apresentados) e análise de potencial (competências) para assumir cargos de maior responsabilidade e conteúdo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202091775)
	
	Explique como os objetivos estratégico de uma organização se relacionam (chegam até) com os objetivos individuais (colaboradores).
		
	
Sua Resposta: A alta administração desdobram seus objetivos entre suas equipes na forma de Planos de Ação. Nesse nível de detalhamento, algumas pessoas serão responsabilizadas por partes do objetivo da organização. As atividades para o alcance desses objetivos devem ser utilizadas como parâmetro de desempenho desses colaboradores.
	
Compare com a sua resposta: Os objetivos estratégicos são desdobrados (divididos) entre as diversas unidades administrativas e estas desdobram seus objetivos entre suas equipes na forma de Planos de Ação. Nesse nível de detalhamento, algumas pessoas serão responsabilizadas por partes do objetivo da organização. As atividades para o alcance desses objetivos devem ser utilizadas como parâmetro de desempenho desses colaboradores