5º Exercícios Aula 10 Competências Gerenciais

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
10a aula
		
	 
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	Exercício: GST0615_EX_A10_201101576669_V5 
	16/02/2018 19:28:46 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2017.4 EAD
	Disciplina: GST0615 - COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 
	
	 
	Ref.: 201101904490
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Dentro das organizações devemos saber utilizar os fatores disponíveis do ponto de vista do desempenho gerencial que nós gestores precisamos saber diferenciar, são eles:
		
	 
	Capacidade e Diferenciação
	 
	Capacidade e Personalidade
	
	Capacidade e Cognição
	
	Capacidade e Amplitude
	
	Personalidade e Cognição
	
	 
	Ref.: 201102249938
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No conjunto de papeis de gestão podemos citar o de divulgação de informações aos funcionários, tanto de aspecto operacional como estratégico e de valores. À quem é atribuída essa responsabilidade?
		
	
	Monitor
	
	Facilitador
	
	Negociador
	
	Controlador
	 
	Disseminador
	
	 
	Ref.: 201101873378
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Segundo estudos realizados por Bruce Tulgan,da Rainmaker Thinking Inc, bons gerentes precisam de cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho. Assinale a única alternativa que não foi contemplada nesses estudos:
		
	 
	Definir os gastos do seu centro de custos
	
	Distribuir recompensas e punições com justiça
	
	Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho
	
	Fazer declarações claras de desempenho
	
	Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria
	
	 
	Ref.: 201102323810
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Pesquisas na área de liderança levaram a uma série de classificações sobre seus estilos. Kurt Lewin identificou três tipos de liderança distintos nas organizações em relação ao uso do poder e da autoridade (MAXIMIANO, 2006). Quais são os três tipos de liderança em questão? Marque a opção correta:
		
	
	Estilo visionário; Estilo democrático e Estilo afetivo.
	
	Estilo coaching; Estilo autoritário e Estilo liberal.
	
	Estilo diretivo; Estilo participativo e Estilo modelador.
	 
	Estilo autocrático; Estilo democrático e Estilo liberal.
	
	Estilo afetivo; Estilo coaching e Estilo autoritário.
	
	 
	Ref.: 201102329453
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Henry Mintzberg fez um mapeamento do que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Em seu lugar foram encontrados três papéis principais. Assinale a única alternativa que apresenta estes papéis:
		
	
	Análise, Verificação e Decisão.
	
	Interpessoal, Iniciativa e Decisão.
	 
	Interpessoal, Informação e Decisão.
	
	Interpessoal, Informação e Fonte.
	
	Formalização, Informação e Decisão.
	
	 
	Ref.: 201102329454
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Da mesma forma que o mapeamento realizado por Mintzberg, John Kotter aplicou uma pesquisa com os mesmos objetivos com vários gestores em diversas indústrias. Seus resultados, próximos aos levantados por Mintzberg, não conseguiram mapear as características clássicas de gestão relacionadas às ações reais. Seus achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão. Baseado nesta afirmativa, assinale a única alternativa que apresenta 1(um) destes desafios:
		
	
	Estabelecer critérios de segurança patrimonial.
	
	Realizar um processo seletivo adequado.
	
	Estabelecer critérios de avaliação de desempenho.
	
	Manter valores competitivos de salários.
	 
	Conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações.
	
	 
	Ref.: 201101687045
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Nas pesquisas realizadas foram identificadas diferenças consideráveis entre as atividades dos gestores clássicos e dos líderes. Assim, o _______________ se preocupa com administrar complexidade, enquanto o ___________ administra a mudança.
		
	
	Supervisor e líder.
	
	Líder e executivo.
	 
	Gestor e líder.
	
	Líder e gestor.
	
	Executivo e coordenador.
	
	 
	Ref.: 201101873167
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Geralmente os líderes utilizam de poder, influência e autoridade para conseguirem persuadir pessoas ou até mesmo grupos a realizar as atividades conforme seu desejo ou necessidade.O mais importante, no entanto para que se exerça a liderança é que o indivíduo tenha conhecimento, informações e segurança sobre o que está fazendo, pois assim certamente seu poder de persuasão será ainda maior. Assim, aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes, permitindo o mesmo esboçar as técnicas para alcançar os objetivos desejados, seria o:
		
	
	líder distributivo
	
	líder autocrático
	
	líder executivo
	 
	líder democrático
	
	líder liberal