Controladoria Introdução

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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Disciplina: Controladoria - 5º Período
Professor: Geraldo Renato de Oliveira
1.1 – Controladoria
A controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica.
 Pode ser visualizada sob dois enfoques:
Administrativo – missão, funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e,
Humano – com fundamentos, conceitos, princípios, e métodos oriundos de outras ciências.
1.1 – Controladoria
“A Controladoria pode ser conceituada como um conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia.” (Mosimann, p. 96).
Ciência autônoma, não se confunde com a Contabilidade, apesar de utilizar pesadamente o instrumento Contábil.
A Controladoria é a utilização da Ciência Contábil em toda a sua plenitude.
1.1 – Controladoria
À Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas suas mais diversas necessidades.
De acordo com Catelli, a Controladoria tem por objeto a identificação, mensuração, comunicação e a decisão relativas aos eventos econômicos. Deve ser a gestora dos recursos da empresa, respondendo pelo lucro e pela eficácia empresarial.
CONTROLADORIA – CONTROLE ORGANIZACIONAL
CONTROLADORIA
PLANEJAMENTO DE LONGO E CURTO PRAZO
Estudo e prática das funções de planejamento, controle, registro e a divulgação dos fenômenos da administração econômica e financeira das empresas em geral.
Objeto principal da Controladoria
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ESTRUTURAÇÃO DA CONTROLADORIA
Deve estar ligada aos sistemas de informações necessárias à gestão, tanto nos aspectos rotineiros como nos gerenciais e estratégicos. 
A controladoria está estruturada em dois grandes segmentos:
 contábil e fiscal;
 planejamento e controle.
 CONTROLADORIA
 Planejamento e Controle
 Escrituração contábil e fiscal
 Orçamento e projeções;
 Contabilidade gerencial;
 Contab. por responsabilidade;
 Planejamento Tributário
 Contabilidade financeira;
 Contabilidade de custos;
 Contabilidade tributária;
 Controle patrimonial.
 ESTRUTURAÇÃO DA CONTROLADORIA
CONTROLADORIA ESTRATÉGICA
Estratégia é uma forma de pensar no futuro, uma atividade que deve ser integrada no processo decisório das organizações e que envolve o profundo conhecimento do negócio e a verificação sistemática de tendências.
ESTRATÉGIA
ESTRATEGOS
Comandantes supremos, planejar e fazer as guerras
Gregos
CONTROLADORIA ESTRATÉGICA
Grandes pesquisadores de estratégia (Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, outros) a divulgam como um instrumento para a obtenção de vantagem competitiva sustentada pelas organizações.
A estratégia foi conceituada como o processo pelo qual os gestores das organizações, usando projeções de 3 a 5 anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizá-las. 
CONTROLADORIA ESTRATÉGICA
A controladoria estratégica significa a necessidade de planejar estrategicamente, o que exige do controller a posse das informações e alta dose de sensibilidade para a correta identificação das ameaças e oportunidades que surgem a todo momento no ambiente empresarial.
A controladoria deve apoiar e fornecer subsídios para os diversos gestores no planejamento e controle das atividades operacionais, comerciais, financeiras, administrativas, tributárias, ..., por meio de um sistema de informação que permita integrar as várias funções e especialidades.
CONTROLADORIA ESTRATÉGICA
Controladoria estratégica é definida como a atividade que, através do SIC (Sistema de Informação Contábil), abastece os responsáveis pelo planejamento estratégico com informações financeiras e não-financeiras, para apoiar o processo de análise, planejamento, implementação e controle da estratégia organizacional.
Controladoria Estratégica
Estratégia organizacional
SIC
Análise
Planejamento
Implementação
Controle
MODELO E PROCESSO DE GESTÃO
Para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do planejamento estratégico, devemos observar e desenvolver os seguintes aspectos: 
DECLARAÇÃO DA VISÃO
DECLARAÇÃO DA MISSÃO
METAS
OBJETIVOS
MODELO E PROCESSO DE GESTÃO
Valores: conjunto de crenças e princípios que orientam as ações e as atividades de uma empresa.
Visão: conjunto preciso e bem elaborado de palavras que anunciam para onde a empresa está caminhando, onde quer chegar.
Missão: visa comunicar internamente e externamente o propósito da organização, descrever os produtos e serviços que fornece à comunidade, sua diferenciação.
MODELO E PROCESSO DE GESTÃO
Metas: correspondem ao itinerário básico para chegar ao destino (intenções gerais da empresa). Devem criar um elo indissolúvel entre as ações da empresa e sua missão.
Objetivos: são declarações específicas que se relacionam diretamente com determinada meta e fornecem detalhes sobre o que deve ser feito e quando.
OBS: geralmente usa-se números para objetivos e palavras para metas.
MODELO DE GESTÃO
As crenças e os valores são conceitos que formam a cultura organizacional, que por sua vez interagem e conduzem a criação do modelo conceitual a ser adotado para gerir a empresa, denominado modelo de gestão.
Modelo de gestão: pode ser definido como um conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia.
O modelo de gestão é a matriz do subsistema de gestão.
A gestão empresarial é segmentada em três aspectos:
MODELO DE GESTÃO
OPERACIONAL
ECONÔMICO
FINANCEIRO
Diz respeito à qualidade, quantidade e cumprimento de prazo. 
Diz respeito aos recursos consumidos e aos produtos e serviços gerados.
Envolvem prazos de pagamentos e de recebimentos.
MODELO DE GESTÃO
FLUXO OPERACIONAL
FLUXO ECONÔMICO
FLUXO FINANCEIRO
FLUXO PATRIMONIAL
MENSURAÇÃO
Recursos 
Produção
Produtos e serviços
Custos/estoques
Receitas
Resultado operacional
Resultado financeiro
Resultado final
Desembolsos
Recebimentos
Saldo de Caixa
Estoques
Contas a Receber
Contas a Pagar
Caixa
Patrim. Líq. Final
Ativos Fixos
PROCESSO DE GESTÃO
O Processo de Gestão é o processo orientado que ordena sua administração para o fluxo do processo de tomada de decisão em todos os planos empresariais e níveis hierárquicos.
Por processo entende-se a sucessão de estados de um sistema, que possibilita a transformação das entradas em saídas objetivas desse sistema.
Processo de Gestão: é um conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle da empresa.
O planejamento subdivide-se em duas fases: estratégico e operacional.
PROCESSO DE GESTÃO
Planejamento Estratégico
Planejamento Operacional
Programação
Execução
Controle
PLANEJAMENTO
PROCESSO DE GESTÃO
Planejamento Estratégico: consiste na etapa inicial do processo de gestão, onde a empresa formula ou reformula suas estratégias empresariais dentro de uma visão de futuro. 
É a fase de definição de políticas, diretrizes e objetivos estratégicos.
Tem como produto final o equilíbrio dinâmico das interações da empresa com suas variáveis ambientais – análise SWOT.
PROCESSO DE GESTÃO
Planejamento Operacional: define-se os planos, políticas e objetivos operacionais da empresa e tem como produto final o orçamento operacional. 
Programação: é a fase do processo de planejamento em que se replaneja em curto prazo, adequando-se as expectativas, frente às alterações dos ambientes externo e interno.
Consiste na ordenação das necessidades, meios, recursos, ações, programas, análises e interações operacionais necessárias para executar o plano operacional adotado.
PROCESSO
DE GESTÃO – VISÃO ANALÍTICA