DIVISÃO DE CARGOS UNIDADE 4

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Assinale a alternativa incorreta quanto aos instrumentos básicos para iniciar a implantação do PCS:
	
	a.
	Organograma da empresa;
	
	b.
	Relação de cargos da empresa por ordem alfabética;
	
	c.
	Relação nominal de salários hierarquizada (do menor ao maior salário).
	
	d.
	Relação nominal dos empregados por centro de custo;
	
	e.
	Criação de um comitê de salários;
1 pontos   
PERGUNTA 2
São passos importantes para a Montagem da Estrutura salarial:
	
	a.
	Criação de um comitê de salários e classe salarial;
	
	b.
	Classe salarial e grupo organizacional;
	
	c.
	Curva de referência e organograma.
	
	d.
	Pesquisa de salários e curva de referência;
	
	e.
	Organograma da empresa e salário;
1 pontos   
PERGUNTA 3
Assinale a alternativa que corresponde aos quatro campos da manutenção da estrutura de PCS:
	
	a.
	A estrutura orgânica, o cargo, a política salarial e a avaliação dos cargos;
	
	b.
	As políticas de normas e procedimentos, a política salarial, o cargo e a estrutura orgânica;
	
	c.
	A estrutura orgânica, o salário, o cargo e as políticas de normas e procedimentos;
	
	d.
	As descrições dos cargos, a estrutura orgânica, o salário e a estrutura orgânica;
	
	e.
	O cargo, a avaliação dos cargos, o salário e a política salarial.
1 pontos   
PERGUNTA 4
Marque a alternativa que corresponde ao conceito de Nível Salarial.
	
	a.
	São passos que o colaborador deverá dar para atingir o salário máximo da faixa.
	
	b.
	Consiste na progressão salarial organizada em função da valorização de cada cargo, resultante do processo de avaliação dos cargos.
	
	c.
	Corresponde as análises sistemáticas dos seus conteúdos, responsabilidades e perfis de características exigidas do ocupante do cargo.
	
	d.
	São os valores que expressam o salário base dos níveis hierárquicos de cada classe.
	
	e.
	Corresponde às respectivas análises e propostas sobre aumento por mérito, custo de vida, equiparação, tempo de casa e outros.
1 pontos   
PERGUNTA 5
Assinale a alternativa que não corresponde a uma das medidas necessárias à implantação de cargos:
	
	a.
	Optar por um módulo de treinamento específico para as lideranças da empresa (todos os níveis) abordando o processo interno de administração de salários.
	
	b.
	Utilizar, antecedendo à implantação das estruturas salariais, um plano de endomarketing com vistas a tornar conhecidas, de todos os empregados, as razões da implantação.
	
	c.
	Afixar os informativos nos quadros da empresa e, eventualmente, outros específicos de cada departamento dando conta do assunto com o máximo de detalhes possíveis.
	
	d.
	Criar todo um sistema de controles e fluxos (em papel ou em programa de computados, que facilite a burocracia necessária à administração do plano em termos de organização e métodos).
	
	e.
	Adotar um sistema de comunicação em toda a empresa que permita e facilite a distribuição das informações que permeiam o programa de cargos e salários, em todos os níveis da pirâmide.
1 pontos   
PERGUNTA 6
Assinale V para verdadeiro e F para falso as questões abaixo:
(v  ) O cálculo das estruturas e a política salarial são passos básicos para a implantação de PCS.
( v ) A curva de maturidade, ou curva de carreira, parte do princípio que cada indivíduo é um ser único que deseja o desenvolvimento profissional por meio de acúmulo de experiência.
( f ) A Curva de referência na construção do PCS de uma empresa é de fundamental importância para que tornemos a estrutura salarial mais consistente e equilibrada.
(  f ) As políticas normas e procedimentos corresponde as análises sistemáticas dos seus conteúdos, responsabilidades e perfis de características exigidas do ocupante do cargo.
(   ) A Estrutura Salarial pode ser montada de várias maneiras, porém a que dá mais sustentação ao plano é a avaliação pelos métodos quantitativos porque dão mais credibilidade ao processo.
	
	a.
	V,V,F,F,F
	
	b.
	V,V,V,F,V
	
	c.
	V,V,V,F,F
	
	d.
	V,V,V,V,V
1 pontos   
PERGUNTA 7
Marque V para verdadeiro e F para falso as afirmativas abaixo:
(   ) A curva de maturidade, ou curva de carreira, parte do princípio que cada indivíduo é um ser único que deseja o desenvolvimento profissional por meio de acúmulo de experiência, que, nesse caso, podemos chamar de maturidade.
(  ) Na curva de maturidade, são escolhidos fatores que propiciam sua evolução, como o fator avaliação.
(   ) Para evitar transtornos em todos os níveis da organização é importante deixar claro, nas comunicações, que a Curva de Maturidade é um instrumento gerencial a ser implantado para auxiliar as lideranças na administração dos recursos humanos.
(   ) As curvas de maturidade são construídas com base nos resultados obtidos por meio da pesquisa salarial, e ao mesmo tempo, essa metodologia ignora as atribuições do cargo.
(  ) A curva de maturidade, parte do princípio de que as pessoas se desenvolvem em seu ramo de atuação por meio do acúmulo de experiência, ou seja, os anos de trabalho iniciados após o ingresso no mercado de trabalho.
	
	a.
	V,F,F,V,V
	
	b.
	V,V,F,F,F
	
	c.
	F,F,F,V,V
	
	d.
	V,V,V,F,F
1 pontos   
PERGUNTA 8
Marque V para verdadeiro e F para falso as questões abaixo:
(  ) Na curva de maturidade, são escolhidos fatores que propiciam sua evolução, como o fator instrução, que pode ser avaliado sob o ponto de vista do nível escolar, cursos de especialização, de extensão, de idiomas, publicações etc.
(  ) Podemos dizer que, optando pela implantação, caberá ao DRH adotar a estratégia que melhor se adapte ao momento e à cultura da empresa para este marco histórico.
(   ) Entre as principais preocupações que devem nortear a implantação de uma nova estrutura de cargos e salários está a possibilidade de os sindicatos utilizarem desta implantação para eventualmente “capitalizar” vendendo a idéiade que é mais uma oportunidade para a organização de se “aproveitar” dos empregados.
(  ) A estrutura orgânica corresponde as análises sistemáticas dos seus conteúdos, responsabilidades e perfis de características exigidas do ocupante do cargo.
(   ) Faz parte de um dos quatro campos da manutenção de um PCS a criação de um comitê de salários.
	
	a.
	F,F,F,V,V
	
	b.
	V,V,V,V,F
	
	c.
	V,V,V,F,F
	
	d.
	V,F,F,F,V
1 pontos   
PERGUNTA 9
Assinale a alternativa incorreta, quanto aos passos básicos para a implantação de cargos e salários:
	
	a.
	
	Avaliação dos cargos
	
	b.
	
	Pesquisa de salários
	
	c.
	
	As políticas de normas e procedimentos
	
	d.
	
	Política salarial
	
	e.
	
	Descrições dos cargos
1 pontos   
PERGUNTA 10
Assinale a alternativa que corresponde ao conceito de Estrutura Salarial:
	
	a.
	São passos que o colaborador deverá dar para atingir o salário máximo da faixa;
	
	b.
	São os valores que expressam o salário base dos níveis hierárquicos de cada classe.
	
	c.
	Corresponde as análises sistemáticas dos seus conteúdos, responsabilidades e perfis de características exigidas do ocupante do cargo.
	
	d.
	Consiste na progressão salarial organizada em função da valorização de cada cargo, resultante do processo de avaliação dos cargos.
	
	e.
	Corresponde as respectivas análises e propostas sobre aumento por mérito, custo de vida, equiparação, tempo de casa e outros.
ergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa incorreta quanto aos instrumentos básicos para iniciar a implantação do PCS:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Criação de um comitê de salários;
	Respostas:
	a. 
Organograma da empresa;
	
	b. 
Relação de cargos da empresa por ordem alfabética;
	
	c. 
Relação nominal de salários hierarquizada (do menor ao maior salário).
	
	d. 
Relação nominal dos empregados por centro de custo;
	
	e. 
Criação de um comitê de salários;
	
	
	
Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	São passosimportantes para a Montagem da Estrutura salarial:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Classe salarial e grupo organizacional;
	Respostas:
	a. 
Criação de um comitê de salários e classe salarial;
	
	b. 
Classe salarial e grupo organizacional;
	
	c. 
Curva de referência e organograma.
	
	d. 
Pesquisa de salários e curva de referência;
	
	e. 
Organograma da empresa e salário;
	
	
	
Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que corresponde aos quatro campos da manutenção da estrutura de PCS:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
A estrutura orgânica, o cargo, a política salarial e a avaliação dos cargos;
	Respostas:
	a. 
A estrutura orgânica, o cargo, a política salarial e a avaliação dos cargos;
	
	b.
As políticas de normas e procedimentos, a política salarial, o cargo e a estrutura orgânica;
	
	c.
A estrutura orgânica, o salário, o cargo e as políticas de normas e procedimentos;
	
	d. 
As descrições dos cargos, a estrutura orgânica, o salário e a estrutura orgânica;
	
	e. 
O cargo, a avaliação dos cargos, o salário e a política salarial.
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Marque a alternativa que corresponde ao conceito de Nível Salarial.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
São os valores que expressam o salário base dos níveis hierárquicos de cada classe.
	Respostas:
	a. 
São passos que o colaborador deverá dar para atingir o salário máximo da faixa.
	
	b.
Consiste na progressão salarial organizada em função da valorização de cada cargo, resultante do processo de avaliação dos cargos.
	
	c.
Corresponde as análises sistemáticas dos seus conteúdos, responsabilidades e perfis de características exigidas do ocupante do cargo.
	
	d. 
São os valores que expressam o salário base dos níveis hierárquicos de cada classe.
	
	e.
Corresponde às respectivas análises e propostas sobre aumento por mérito, custo de vida, equiparação, tempo de casa e outros.
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que não corresponde a uma das medidas necessárias à implantação de cargos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c.
Afixar os informativos nos quadros da empresa e, eventualmente, outros específicos de cada departamento dando conta do assunto com o máximo de detalhes possíveis.
	Respostas:
	a.
Optar por um módulo de treinamento específico para as lideranças da empresa (todos os níveis) abordando o processo interno de administração de salários.
	
	b.
Utilizar, antecedendo à implantação das estruturas salariais, um plano de endomarketing com vistas a tornar conhecidas, de todos os empregados, as razões da implantação.
	
	c.
Afixar os informativos nos quadros da empresa e, eventualmente, outros específicos de cada departamento dando conta do assunto com o máximo de detalhes possíveis.
	
	d.
Criar todo um sistema de controles e fluxos (em papel ou em programa de computados, que facilite a burocracia necessária à administração do plano em termos de organização e métodos).
	
	e.
Adotar um sistema de comunicação em toda a empresa que permita e facilite a distribuição das informações que permeiam o programa de cargos e salários, em todos os níveis da pirâmide.
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale V para verdadeiro e F para falso as questões abaixo:
(  ) O cálculo das estruturas e a política salarial são passos básicos para a implantação de PCS.
(  ) A curva de maturidade, ou curva de carreira, parte do princípio que cada indivíduo é um ser único que deseja o desenvolvimento profissional por meio de acúmulo de experiência.
(  ) A Curva de referência na construção do PCS de uma empresa é de fundamental importância para que tornemos a estrutura salarial mais consistente e equilibrada.
(   ) As políticas normas e procedimentos corresponde as análises sistemáticas dos seus conteúdos, responsabilidades e perfis de características exigidas do ocupante do cargo.
(   ) A Estrutura Salarial pode ser montada de várias maneiras, porém a que dá mais sustentação ao plano é a avaliação pelos métodos quantitativos porque dão mais credibilidade ao processo.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
V,V,V,F,V
	Respostas:
	a. 
V,V,F,F,F
	
	b. 
V,V,V,F,V
	
	c. 
V,V,V,F,F
	
	d. 
V,V,V,V,V
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Marque V para verdadeiro e F para falso as afirmativas abaixo:
(   ) A curva de maturidade, ou curva de carreira, parte do princípio que cada indivíduo é um ser único que deseja o desenvolvimento profissional por meio de acúmulo de experiência, que, nesse caso, podemos chamar de maturidade.
(  ) Na curva de maturidade, são escolhidos fatores que propiciam sua evolução, como o fator avaliação.
(   ) Para evitar transtornos em todos os níveis da organização é importante deixar claro, nas comunicações, que a Curva de Maturidade é um instrumento gerencial a ser implantado para auxiliar as lideranças na administração dos recursos humanos.
(   ) As curvas de maturidade são construídas com base nos resultados obtidos por meio da pesquisa salarial, e ao mesmo tempo, essa metodologia ignora as atribuições do cargo.
(  ) A curva de maturidade, parte do princípio de que as pessoas se desenvolvem em seu ramo de atuação por meio do acúmulo de experiência, ou seja, os anos de trabalho iniciados após o ingresso no mercado de trabalho.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
V,F,F,V,V
	Respostas:
	a. 
V,F,F,V,V
	
	b. 
V,V,F,F,F
	
	c. 
F,F,F,V,V
	
	d. 
V,V,V,F,F
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Marque V para verdadeiro e F para falso as questões abaixo:
(  ) Na curva de maturidade, são escolhidos fatores que propiciam sua evolução, como o fator instrução, que pode ser avaliado sob o ponto de vista do nível escolar, cursos de especialização, de extensão, de idiomas, publicações etc.
(  ) Podemos dizer que, optando pela implantação, caberá ao DRH adotar a estratégia que melhor se adapte ao momento e à cultura da empresa para este marco histórico.
(   ) Entre as principais preocupações que devem nortear a implantação de uma nova estrutura de cargos e salários está a possibilidade de os sindicatos utilizarem desta implantação para eventualmente “capitalizar” vendendo a idéia de que é mais uma oportunidade para a organização de se “aproveitar” dos empregados.
(  ) A estrutura orgânica corresponde as análises sistemáticas dos seus conteúdos, responsabilidades e perfis de características exigidas do ocupante do cargo.
(   ) Faz parte de um dos quatro campos da manutenção de um PCS a criação de um comitê de salários.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
V,V,V,F,F
	Respostas:
	a. 
F,F,F,V,V
	
	b. 
V,V,V,V,F
	
	c. 
V,V,V,F,F
	
	d. 
V,F,F,F,V
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa incorreta, quanto aos passos básicos para a implantação de cargos e salários:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
As políticas de normas e procedimentos
	Respostas:
	a. 
Avaliação dos cargos
	
	b. 
Pesquisa de salários
	
	c. 
As políticas de normas e procedimentos
	
	d. 
Política salarial
	
	e. 
Descrições dos cargos
	
	
	
Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que corresponde ao conceito de Estrutura Salarial:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d.
Consiste na progressão salarial organizada em função da valorização de cada cargo, resultante do processo de avaliação dos cargos.
	Respostas:
	a. 
São passos que o colaborador deverá dar para atingir o salário máximo da faixa;
	
	b. 
São os valores que expressam o salário base dos níveis hierárquicos de cada classe.
	
	c.
Corresponde as análises sistemáticas dos seus conteúdos, responsabilidades e perfis de características exigidas do ocupante do cargo.
	
	d.
Consiste na progressãosalarial organizada em função da valorização de cada cargo, resultante do processo de avaliação dos cargos.
	
	e.
Corresponde as respectivas análises e propostas sobre aumento por mérito, custo de vida, equiparação, tempo de casa e outros.
	
	
	
Domingo, 8 de Outubro de 2017 19h50min27s BRT