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AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação: GST0315_AV_201001072618 (AG) » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201001072618 - FABIO DA COSTA ESTEVES
Professor: DENIS GONCALVES COPLE Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 1 Data: 09/06/2014 21:09:14
 1a Questão (Ref.: 201001119988) Pontos: 0,5 / 0,5
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade
instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas,
que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula
tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de
110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
120 horas.
528 horas.
108 horas.
240 horas.
 132 horas.
 2a Questão (Ref.: 201001131550) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os
outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12
horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
31.200 unidades
40.000 unidades
6.240 unidades
 54.000 unidades
62.400 unidades
 3a Questão (Ref.: 201001318203) Pontos: 0,5 / 0,5
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os
fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro,
equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e
possibilidade de contaminação.
I - b , II - a , III - c
I - a , II - b , III - c
I - c , II - a , III - b
I - a , II - c , III - b
 I - c , II - b , III - a
 4a Questão (Ref.: 201001120935) Pontos: 0,5 / 0,5
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
Estimar a demanda de cada período futuro.
Calcular as compras para cada período futuro.
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
 5a Questão (Ref.: 201001324749) Pontos: 0,5 / 0,5
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde
serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em
consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de
serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são:
disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade
de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a
proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
somente I e III
somente III
somente I
 I, II e III
somente II
 6a Questão (Ref.: 201001159255) Pontos: 0,0 / 1,0
A Qualidade "[...] é o grau de excelência a um preço aceitável e o controle da variedade a um custo aceitável"
(MARSHALL JUNIOR et al, 2006, p. 33-34). Essa definição corresponde a uma abordagem de qualidade baseada
no(a)
Produto
 Processo
Produção
Usuário
 Valor
 7a Questão (Ref.: 201001129260) Pontos: 0,0 / 0,5
Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do
incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova
capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda,
suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma
operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
I, III e V
 II, IV e V
I, II e III
 I, IV e V
II, III e IV
 8a Questão (Ref.: 201001314332) Pontos: 1,0 / 1,0
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos.
Em seu trabalho podemos destacar algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO
representa uma função do PCP.
A busca no aumento da eficiência durante a produção e/ou execução.
Programar as atividades de produção.
 Entregar o pedido ao cliente com qualidade.
Ser responsável desde a compra até a distribuição final.
Planejar os níveis de estoques.
 9a Questão (Ref.: 201001322848) Pontos: 1,5 / 1,5
A Plasteco Indústria de Reciclagem tem uma capacidade produtiva de 900 unidades de lixeiras por dia, em três
turnos de 8h. Roberval, funcionário da produção dessa indústria, produz 270 peças em seu turno de 8h. Qual a
taxa de utilização durante o período de trabalho de Roberval?
Resposta: A produção total da fabrica é de 900 unidades em 24 horas, sabendo que o funcionário produz 270
unidades,em 8 horas de produção, a sua participação no montante de unidades produzidas pela fabrica é de 30
% do total de peças confeccionadas em um dia. Como essa produção é dividida em 3 turnos de 8 horas,
podemos dizer que são produzidas 300 unidades a cada turno e que a sua perticipação é de 90 % da
produtividade por turno de trabalho. Isso quer dizer que nesse periodo de trabalho, sua produtividade de 270
unidades tem uma taxa de 90 % do total do turno de 8 horas a qual ele participa.
Gabarito: 900/3 = 300 270/300*100 = 90%
 10a Questão (Ref.: 201001321655)
Pontos: 1,5 / 1,5
A UTILIZAÇÃO DE ESTOQUES É UMA NECESSIDADE INERENTE À PRODUÇÃO, MAS TRAZ CONSIGO CUSTOS
QUE DEVEM SER MINIMIZADOS AO MÁXIMO, SEGUINDO UMA BOA ESTRATÉGIA EM TERMOS LOGÍSTICOS.
CITE E EXPLIQUE PELO MENOS TRÊS FATORES DE CUSTO RELACIONADOS A ESTOQUES.
Resposta: Custo de armazenagem, como aluguel de deposito e estruturas de acondicionamento, quanto maior
as quantidades de estoque, maior o espaço fisico para acondicionalo, sendo assim, o custo de aluguel ou
manutenção desse espaço fisico tende a onerar o valor total do produto. Custo de depreciação , com uma
quantidade maior que a necessária de produtos em estoque, a empresa tende a ter perdas por depreciação e
encalhe de produtos que saem da sua linha , não sendo mais aceitos pelo mercado, o que os torna obsoletos
em comparação a outros produtos comercializados. Custo financeiro com o pagamento dos produtos que não
serão comercializados de imediato, visando uma demanda de colocação no mercado futuro, a empresa precisa
impactar um capital desnecessário para a compra e manutenção desses estoques. Custo com segurança,
muitas das vezes acaba acarretando um custo desnecessário para manter a segurança desses produtos. Custo
de manuseio e transporte de produtos, em alguns casos, o produto precisa circular pelo estoque da empresa,
passando por varios setores, o que acarreta um custo