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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
SUMÁRIO
1-INTRODUÇÃO----------------------------------------------------------------3
2 DESENVOLVIMENTO------------------------------------------------------- 3
3-CONCLUSÃO------------------------------------------------------------------4
4-REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA --------------------------------------------7
 
INTRODUÇÃO
 Auditoria e Consultoria, é uma empresa de assessoria e consultoria em gestão empresarial, que foi contratada para auxiliar nas tomadas de decisões gerenciais da Indústria de Bebidas Pira.
 A Indústria de Bebidas Pira, é uma empresa familiar no ramo de bebidas alcoólicas, está no mercado desde 1956, a qual foi construída pelo esforço e empreendedorismo de Dr. João Barrosco, com a ajuda de seus dois filhos Paulo e Iran, que atuam na gerência da empresa.
 Com o passar dos anos a empresa foi consolidando cada vez mais no mercado, e Dr. Joâo começou a pensar em sua aposentadoria. 
 Como toda empresa Familiar, sua sucessão passaria para seus filhos, mas eles não tem uma boa qualificação profissional. Por este motivo com a capacidade de análise e implantação de soluções para um conjunto de problemas apresentados pelo nosso cliente, diagnosticaremos as habilidades e competências de Paulo e Iran, assim traçando um plano de sucessão.
 
DESENVOLVIMENTO
Tabela 1
	Competências e Habilidades do Gestor
	Paulo
	Iran
	
	
	
	1- Assumir responsabilidades
	--
	X
	2- Aprender novos conceitos e tecnologias
	--
	X
	3- Autocontrole emocional
	--
	X
	4- Criatividade
	X
	X
	5-Capacidade de transferir conhecimentos
	--
	X
	6-Capacidade de gerar resultados
	--
	X
	7-Capacidade de tomar decisões 
	X
	X
	8-Capacidade de trabalhar em equipe 
	--
	X
	9-Capacidade de lidar com mudanças e situações novas
	X
	--
	10-Delegar
	--
	X
	11-Reconhecer problemas 
	X
	X
	12-Iniciativa
	X
	X
	13-Liderança
	--
	X
	14-Senso critico
	--
	--
	15- Pensar estrategicamente, (empresa como um todo)
	X
	X
	16- Alocar recursos
	X
	X
 Indicar as competências e habilidades deficitárias que possam ser aprimorada nos futuros gestores, com a presença de argumentos.
Tabela 2
	Competências e Habilidades Deficitárias
	Paulo
	Iran
	
	
	
	
	
	1-Assumir responsabilidades
	X
	--
	Paulo tem uma grande dificuldade cumprir certas exigências da empresa.
	2- Aprender novos conceito e tecnologias
	X
	--
	Paulo tem pouco interesse em aprender coisas novas.
	3-Autocontrole emocional
	X
	--
	Paulo se altera facilmente quando é contrariado pelo pai ou pelo irmão.
	4- Criatividade
	--
	--
	
	5-Capacidade de transferir conhecimentos
	X
	--
	Paulo tem dificuldade em passar suas informações a outras pessoa, como por exemplo seus subordinados.
	6-Capacidade de gerar resultados
	X
	--
	Paulo apesar de ter grande criatividade, tem certa dificuldade em executar e apresentar resultados concretos e positivos.
	7-Capacidade de tomar decisões
	--
	--
	
	8-Capacidade de trabalhar em equipe
	X
	--
	Paulo apresenta certa dificuldade em relacionar com as pessoas, como por exemplo, a timidez.
	9-Capacidade de lidar com mudanças e situações novas
	--
	X
	Iran fica estressado com novas mudanças levando um certo tempo para se adaptar.
	10-Delegar
	X
	--
	Paulo entra em estado de estresse quando é preciso delegar suas tarefas ao seu irmão.
	11-Reconhecer problemas
	--
	--
	
	12-Iniciativa
	--
	--
	
	13-Liderança
	X
	--
	Pela sua timidez em se relacionar com as pessoas, Paulo teria que aprender a ter mais coragem, confiança em si mesmo e carisma para passar isso as pessoas.
	14-Senso critico
	X
	X
	Paulo e Iran tem dificuldade em criar suas próprias opiniões , em relação com o senso comum do pai.
	15- Pensar estrategicamente, (empresa como um todo)
	--
	--
	
	16- Alocar recursos
	--
	--
	
Conclusão
 Com base nas tabelas 1 e 2, onde foi traçado o perfil de cada um dos irmãos, a equipe de consultoria chegou a conclusão que diante dos problemas de gestão apresentados a mudança é proativa, ou seja, uma mudança estrutural antecipada em relação aos fatos presente. 
 Podemos observar que entre Paulo e Iran, o que mais se destacou com as habilidades e competência exigida pelo perfil que a empresa necessita, é Iran. Sendo ele o mais comprometido com o objetivo da empresa, buscando o aprimoramento, compatível com as características e personalidade do pai. 
Mesmo sem uma boa qualificação profissional está sempre buscando se inovar e obter mais e melhores conhecimentos que possam contribuir para o crescimento da empresa.
 Logo com a analise de dados do perfil de Paulo, podemos notar que ele melhor se encaixa como gestor financeiro, pelo fator de ter uma personalidade séria, que pensa estrategicamente e logicamente sabendo alocar bem os recursos.
Novo organograma resumido da Indústria de Bebidas Pira apresentado a seguir: 
 Com base no novo organograma, podemos observar que cada filho irá assumir uma nova função. Iran estará na diretoria geral, e Paulo assumirá a gerência financeira, e as outras respectivas funções continuará normalmente com seus colaboradores, menos a gerência administrativa, pelo qual estava ocupado por Iran, assim terá que contratar um novo colaborador para este cargo, com suas respectivas habilidades e competências, que será delegado pelo Iran diretor geral com o auxilio da equipe de consultoria.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
 A pesquisa Competências e Habilidades do Administrador: com a palavra os egressos, realizada por Witte, Domingues e Silveira com alunos do curso de Administração da Universidade Regional de Blumenau (FURB), disponível em: < http://home.furb.br/mariadomingues/artigos/XVIII_ENANGRAD_2007/Competencias _e_Hab._do_Administrador.pdf;
 Sistema de gestão relacionado ao gerenciamento, sucessão e comportamento nas empresas familiares. Dionise Magna Juchem; Suzana Domingas Lovatto