GERENCIAMENTO DE PRAZOS

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05/03/2018 BDQ Prova
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 GERENCIAMENTO DE PRAZOS Lupa 
Avaliação: NPG0055_AV_201705041205
Aluno(a): ALINE GOMES SILVA DE OLIVEIRA Matríc.: 201705041205
Data: 16/11/2017 14:47:54 (Não Finalizada) Nota: 2,0 de 2,0
 1a Questão (Ref.: 201706155497) Pontos: 0,4 / 0,4
Desenvolver o cronograma pertence ao grupo de processo de gerenciamento de projetos denominado de:
Monitoramento e controle.
Execução.
Iniciação.
Encerramento.
 Planejamento.
 2a Questão (Ref.: 201705743989) Pontos: 0,4 / 0,4
Assinale a opção que contempla o objetivo do processo "Sequenciar as Atividades".
Estimar o tempo necessário para completar individualmente cada atividade com os recursos estimados.
Identificar e documentar as ações/atividades específicas para serem executadas para produzir as entregas
do projeto.
Estimar cada atividade, o tipo e a quantidade de materiais, recursos humanos e equipamentos ou
suprimentos requeridos para executá-las.
Estabelecer políticas, procedimentos e toda a documentação para o planejamento, desenvolvimento,
gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
 Identificar e documentar todos os relacionamentos entre as atividades do projeto.
 3a Questão (Ref.: 201705266011) Pontos: 0,4 / 0,4
Desenvolver o cronograma é um processo que pertence ao grupo de processos:
Monitoramento e controle.
Tempo.
 Planejamento.
Iniciação.
Encerramento.
05/03/2018 BDQ Prova
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 4a Questão (Ref.: 201705266010) Pontos: 0,4 / 0,4
Identificar e documentar todas os relacionamentos entre as atividades do projeto são os objetivos definidos para o
processo:
Desenvolver o cronograma.
Criar a EAP.
 Sequenciar as atividades.
Definir as atividades.
Estimar .das atividades
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201705266012) Pontos: 0,4 / 0,4
Você foi contratado para assumir o gerenciamento de um grande projeto na área de Petróleo e Gás. É um projeto
com duração de 4 anos, envolvendo um grande número de partes interessadas.
Com relação ao gerenciamento de prazos, qual deve ser a sua primeira preocupação?
Entrar em contato com os gerentes funcionais.
 Verificar se o projeto será concluído na data de término requerida.
Criar uma nova versão do cronograma.
Planejar um novo levantamento do escopo .
Aumentar a equipe do projeto.