ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS2

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ADMINISTRAÇÃO DE 
COMPRAS E SUPRIMENTOS 
3a aula 
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Exercício: GST0616_EX_A3_201703396502_V1 
17/08/2017 11:56:16 
(Finalizada) 
Aluno(a): CARLOS ANDRE DA COSTA RESENDE 2018.1 EAD 
Disciplina: GST0616 - ADMINISTRAÇÃO DE 
COMPRAS E SUPRIMENTOS 
201703396502 
 
 
 
Ref.: 201703508230 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
 O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a: 
 
 Controle de Qualidade. 
 Classificação de Material. 
 Armazenamento. 
 Gerência de Estoques. 
 Aquisição. 
 
 
 
Ref.: 201703671089 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
 Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO: 
 
 Permite manter um melhor controle global das atividades de compras 
 Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional 
 Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de 
fornecimento de grande vulto 
 Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de 
compra de um mesmo produto por compradores diversos 
 Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial 
 
 
 
Ref.: 201703508001 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
 (TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas 
quando se compra materiais, EXCETO: 
 
 inspecionar materiais. 
 negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
 manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
 selecionar fornecedores para suprir cada material. 
 agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
 
 
 
Ref.: 201704141826 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
 Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função 
Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser 
centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e 
desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra: 
 
 o melhor controle global das atividades de compras. 
 a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa. 
 a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de 
fornecimento de grande vulto. 
 o aprimoramento das habilidades dos compradores. 
 a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. 
 
 
 
Ref.: 201704141831 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
 Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os 
insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos 
questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação 
em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que 
fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens 
específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas 
gerais, estamos tratando de: 
 
 Verticalização. 
 Contingenciamento. 
 Terceirização. 
 Padronização. 
 Segmentação. 
 
 
 
Ref.: 201703488688 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
 A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha 
um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, 
pode-se afirmar ser objetivo desta função: 
 
 
Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de 
produção. 
 Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no 
processo de produção. 
 Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que 
mais se vende no mercado. 
 Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para 
que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por 
unidade. 
 Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário 
alcançado seja menor. 
 
 
 
Ref.: 201703488781 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
 A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos 
objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do 
negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como: 
 
 Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com 
governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a 
qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o 
desejado por ele. 
 
Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o 
fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, 
influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações. 
 Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, 
visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o 
fornecedor a vender a preço de custo. 
 Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las 
de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de 
compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do 
fornecedor. 
 Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das 
estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, 
influenciando governos a reduzirem impostos. 
 
 
 
Ref.: 201703513578 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
 O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da 
competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de 
estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de 
tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo: 
 
 O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade 
através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por 
compras. 
 A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo 
segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega. 
 O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da 
política do menor preço. 
 A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de 
insumos recusados pelo setor de qualidade. 
 A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela 
ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.