ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
 
Avaliação Parcial: GST0616_SM_201703396502 V.1 
Aluno(a): CARLOS ANDRE DA COSTA 
RESENDE 
Matrícula: 201703396502 
Acertos: 10,0 de 10,0 
Data: 27/09/2017 13:25:02 
(Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201703480026) Acerto: 1,0 / 1,0 
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é: 
 
 Receber o material comprado 
 Acompanhar o progresso do pedido de compras 
 Selecionar os fornecedores 
 Julgar as propostas apresentadas 
 Selecionar as requisições de compra 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201703676881) Acerto: 1,0 / 1,0 
O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de 
fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de 
qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se: 
 
 Solicitação de compras. 
 Planilha de custos 
 Mapa comparativo de preços 
 Coleta de preços 
 pedido de compras 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201703481002) Acerto: 1,0 / 1,0 
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava 
em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma 
pequena empresa familiar. Esta atitude: 
 
 Está errada, pois quebra o relacionamento comercial 
 Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação 
 Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores 
 Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados 
 Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201703480996) Acerto: 1,0 / 1,0 
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento 
da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de 
Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do 
produto. Nesta situação, o comprador deve: 
 
 Aumentar a quantidade 
 Não fazer nada 
 Pesquisar novos fornecedores 
 Adiar a compra 
 Solicitar a alteração nas especificações da qualidade 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201703508000) Acerto: 1,0 / 1,0 
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de 
materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo 
com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi 
comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no 
mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os 
custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de 
compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos 
programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um 
mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais 
e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade 
definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores 
condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto 
ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir: 
 
 tranqüilidade para trabalhar. 
 informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para 
a empresa operar. 
 quadros completos. 
 espaço adequado ao armazenamento. 
 sistema de TI específico para o setor. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201703488688) Acerto: 1,0 / 1,0 
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha 
um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, 
pode-se afirmar ser objetivo desta função: 
 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de 
produção. 
 Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade 
no processo de produção. 
 Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário 
alcançado seja menor. 
 Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que 
mais se vende no mercado. 
 Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega 
para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior 
lucratividade por unidade. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201703513580) Acerto: 1,0 / 1,0 
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à 
competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades 
do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua 
competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, 
podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
 
 Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; 
Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e 
preços de vendas. 
 Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle 
operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de 
produtos e catalogação de itens. 
 Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em 
quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da 
inspeção de produtos pela área de qualidade. 
 Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; 
Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das 
perdas, prazos de retrabalho e de estocagem. 
 Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos 
de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201703488884) Acerto: 1,0 / 1,0 
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o 
desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível 
para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada 
e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: 
 
 Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição 
normal. 
 Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de 
entrega menor que o tempo do processo de compras. 
 Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição. 
 Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de 
entrega maior que o tempo do transporte. 
 Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição 
normal. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201704135346) Acerto: 1,0 / 1,0 
Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO: 
 
 Redução do custos associados aos estoques 
 Redução do custo de material de escritório 
 Diminuição de erros 
 Redução de custos administrativos 
 Aumento da competitividade 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201703671114) Acerto: 1,0 / 1,0 
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de 
abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO: 
 
 Planejamento isolado no âmbito da empresa 
 Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
 Comportamento distante 
 Comportamento individualista 
 Relação conflituosa entre as partes