EXERCICIO 2.1

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09/09/2017 Aluno: ANDERSON SIQUEIRA DA SILVA •
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As previsões logísticas exigem a escolha de técnicas matemáticas e estatísticas apropriadas ao
seu desenvolvimento. Assinale a opção cuja técnica é INAPLICÁVEL à realização da previsão de
demanda.
A satisfação do cliente está relacionada com a capacidade de um produto ou serviço atender
ou exceder às necessidades; para isto são elencadas as seguintes utilidades:
I - Utilidade de lugar é o valor criado ou agregado a um produto ao torná-lo disponível.
II - Utilidade de momento é o valor criado ou agregado a um produto ao torná-lo disponível
para compra ou consumo no momento certo.
III - Utilidade de posse é o valor criado ou agregado a um produto ao se permitir que o cliente
adquira esse produto.
Qual a alternativa correta:
Para que se tenha um processo de comercialização completo, são necessários canais de
distribuição para que os produtos cheguem ao seu destino. Sobre canal de distribuição é
correto afirmar que:
TÉC. DE PREV. DE V. E ESTR. DE C. E FORNECEDORES
 NPG1266_A2_201610053257_V2
 
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: ANDERSON SIQUEIRA DA SILVA Matrícula: 201610053257
Disciplina: NPG1266 - TEC.PREV.FORNECED. Período Acad.: 2017.2 EAD (POS) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na
sua AV e AVS.
 
1.
 Correlação linear.
Séries históricas.
Qualitativa.
Causal.
Séries temporais.
2.
Nenhuma.
Apenas a I
I,II.
 Todas.
I,III.
3.
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Um modo eficiente de resolver os conflitos entre as áreas de finanças e estoques é ter um
relacionamento integrado das funções de fornecimento, produção e distribuição. Para isto é
necessário:
 
I - Balancear os objetivos conflitantes para minimizar o total dos custos envolvidos.
II - Maximizar o serviço ao cliente consistentemente com os objetivos da organização.
III - Empregar algum tipo de administração integrada de materiais ou de uma organização
logística que seja responsável pelo fornecimento, produção e distribuição.
Qual a alternativa correta:
 
A logística, cada vez mais, vem ganhando importância estratégica para as empresas. Vários
benefícios são considerados, mas podemos destacar que essa importancia tem como principal
agente a sua capacidade de:
A Gestão da cadeia de suprimentos (SCM -Supply Chain Management) tem representado uma
Trata-se de uma possibilidade alternativa de vendas direta do produtor ao consumidor
final. 
Mostra-se como uma maneira de distribuir o produto ou serviço em várias possibilidades
de construção de cadeia.
Serve como o caminho a ser percorrido pela empresa em busca de uma possibilidade de
lucro ou prejuízo.
 
É entendido como um grupo de entidades interessadas, que assume a propriedade de
produtos ou viabiliza sua troca, durante o processo de comercialização, do fornecedor
inicial até o comprador.
É definido como um sistema com relacionamentos esporádicos entre entidades que
participam do processo de compra e venda de produtos e serviços.
4.
Nenhuma.
I, III.
 Todas.
Apenas a II
I,II.
5.
Encurtar a cadeia de abastecimento e reduzir custos.
Restringir as ações alfandegárias.
 Reduzir custos e agregar principalmente valor intangível.
Usar as informações para controlar os custos.
Encantar o cliente e aumentar as margens.
6.
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nova e promissora fronteira para as empresas interessadas em obter vantagens competitivas.
Resultados positivos têm sido obtidos principalmente através de alguns procedimentos.
Leia as alternativas abaixo e assinale as que contêm estes procedimentos:
I. Reestruturação e consolidação do número de fornecedores e clientes.
II. Divisão de informações e integração da infraestrutura com clientes e fornecedores.
III. Desenvolvimento conjunto de produtos.
IV. Considerações logísticas na fase de desenvolvimento dos produtos.
V. Integração das estratégias competitivas na cadeia produtiva.
A principal atividade da administração da Cadeia de Suprimentos interna é:
Fundamentalmente, bons negócios propiciam relações duradouras, principalmente quando o
fornecimento é sistêmico, não apenas eventual.
Portanto, um ponto estratégico para a manutenção da relação fornecedor - cliente está
relacionado com:
Somente I, II e III.
Somente II, III, IV e V.
Somente I, III e V.
Somente IV e V.
 I, II, III, IV e V.
7.
Nenhuma das respostas acima.
Administrar a movimentação de produtos e incluem: escolha dos meios de transporte, de
um caminho específico, e conhecimento das exigências no transporte doméstico e
internacional.
Os produtos devem ser estocados na fábrica e em campo para venda e consumo
posteriores, são atividades que administram o espaço físico necessário para manter
estoques.
Determinar a quantidade de produtos e serviços correspondentes que os clientes
necessitarão em determinado momento.
 
Manter um nível de estoque de produtos em quantidade adequada para satisfazer as
necessidades dos clientes e da produção.
8.
Dinamismo.
 Eficácia.
Eficiência.
Compreensão.
 
Confiança.
 
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