Analise e Encaminhamento de Projetos Publicos QUESTIONÁRIO UNIDADE I

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Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos
No setor público, os projetos são desenvolvidos visando ao atendimento dos interesses da 
comunidade, de ordem social, econômica, política etc. O PMI, por meio do PMBOK, define a 
importância do tratamento gerencial no que considera áreas de conhecimentos para o 
gerenciamento do projeto. Acerca dessas áreas de conhecimento, está(ão) correta(s), qual(is) 
alternativas a seguir:
I. No conjunto dessas áreas de conhecimento, podem ser consideradas:
• Integração.
1/10
Escopo.
• Tempo.
• Custos.
II. O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que 
o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto 
com sucesso.
III. A descrição do tópico (II), imediatamente anterior, refere-se ao gerenciamento dos custos 
do projeto.
IV. O planejamento dos custos e prazos do projeto é um processo continuado, iniciado com a 
definição do produto ou serviço e acompanha todo o ciclo de vida do projeto.
Está(ao) correta(s):
Resposta Selecionada: Q) e. I, II e IV.
Respostas: a. apenas I;
I e III
b.
c. I, III e IV;
d. II, III e IV;
Q e. I, II e IV.
Feedback Resposta correta: alternativa e.
da
resposta' Justificativa: além do indicado na assertiva I, podem ainda ser incluídas:
• Qualidade.
• Recursos humanos.
• Comunicações.
• Riscos.
• Aquisições.
• Partes interessadas (stakeholders).
O exposto na alternativa II refere-se à necessidade de determinação dos limites 
cobertos pelo projeto, de forma a evitar desvios de foco e atenção e, obviamente, 
permitir que sejam racionalizados os usos de recursos. A opção IV está correta 
por admitir que esses gerenciamentos precisam ser continuadamente revistos na 
medida em que há o desenvolvimento do projeto, pela possibilidade de 
ocorrerem situações imprevistas no planejamento (que aumentem ou reduzam 
os recursos).
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Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos
Entre os aspectos que conduzem as entidades da administração pública a recorrerem à 
montagem de estruturas especiais de apoio e gerenciamento de projetos, por exemplo, por 
meio dos PMOs (Escritórios de Gerenciamento de Projetos), podemos considerar como 
correta(s):
I. A possibilidade de equalização de trabalho em todas as unidades da organização.
II. A gestão de projetos pode ser considerada uma das maneiras mais efetivas de 
transformar estratégias empresariais em resultados.
III. A disciplina propiciada por uma estrutura projetizada é forte indutora de um trabalho 
com maior racionalidade e padronização. IV. Todos os trabalhos feitos sob essa estrutura 
são mais ágeis do que os executados com base em outras, voltadas à condução de 
processos.
Está(ão) correta(s):
Resposta Selecionada: Q e . Ile III.
Respostas: a. apenas a IV;
b. I, II e IV;
c. apenas a I;
d. I e II;
Q e. II e III.
Feedback Resposta: alternativa e. Justificativa: as assertivas II e III referem-se ao fato de 
da que um trabalho mais racional, padronizado e destacado, com maior
resposta: divulgação e requisitos de comunicação, conduz ao alcance dos objetivos 
pretendidos pela organização.
Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos
Faça a referência cruzada entre as colunas da esquerda (1) e da direita (2) da tabela a seguir, 
indicando os pares corretos.
Agentes públicos Características
Coluna da esquerda Coluna da direita
2.1. Empreendimento não repetitivo, 
caracterizado por uma sequência clara e lógica 
de eventos, com início, meio e fim, que se destina 
a atingir um objetivo claro e definido, sendo 
conduzido por pessoas dentro de parâmetros 
predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos 
e qualidade.
1. 1.
Processo rotineiro de trabalho.
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1.2.
Desenvolvimento de projeto
2.2.
Cooperação de atividades e de diferentes 
recursos voltados à realização de um objetivo 
global, orientado para o cliente (ou cidadão, no 
âmbito do setor público), sendo repetido de 
maneira recorrente dentro da empresa ou 
entidade.
2.3.
Elaborado de forma progressiva.
2.4.
Atividades repetitivas, mas que seguem uma 
rotina de prestação de serviços por encomenda e 
com tarefas padronizadas, não devem ser 
tratadas como projetos.
Considere as seguintes possibilidades de cruzamento entre as colunas da tabela:
1.1 com 2.4;
1.2 com 2.3;
1.2 com 2.4;
1.1 com 2.2.
Está(ão) incorreta(s):
Resposta Selecionada: Q b. apenas a
Respostas: a. apenas a II;
, b.apenas a
c. apenas a IV;
d. I e IV;
e. II e
Feedback Resposta correta: alternativa b. 
da
resposta' Justificativa: referem-se a processos as descrições contidas em 2.2 e 2.4. As 
descrições relacionadas com projetos estão mencionadas em 2.1 e 2.3.
Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos
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O Guia PMBOK sugere que se adote a técnica EVA (Earned Value Analysis), ou Análise de 
__j Valor Agregado para a análise dos resultados de um projeto. A respeito dessa análise, 
podemos entender como correta, entre as alternativas a seguir:
Resposta ^ b.
Selecionada: O valor presente líquido é um dos métodos mais usados para averiguar o
retorno financeiro de determinado projeto e consiste na transformação de seu 
fluxo de caixa (de recebimentos e pagamentos) em valores atuais, de forma a 
poder compará-los numa mesma base.
Respostas: a.
O método do playback descontado consiste na conversão dos benefícios 
esperados para o projeto sem a admissão de ajustes dos valores às variações 
de poder aquisitivo entre o momento atual e aquele em que ocorrerão as 
entradas financeiras.
& b.
O valor presente líquido é um dos métodos mais usados para averiguar o 
retorno financeiro de determinado projeto e consiste na transformação de seu 
fluxo de caixa (de recebimentos e pagamentos) em valores atuais, de forma a 
poder compará-los numa mesma base.
c.
O VPL mostra a relação entre os custos previstos e os que realmente foram 
gastos no desenvolvimento do projeto.
d. O indicado no tópico (c), imediatamente anterior, refere-se ao método EVA.
e.
O método TIR (Taxa Interna de Retorno) pode ser adotado para a medição 
dos resultados do projeto, bastando que o gerente ou outro stakeholder defina 
exatamente a taxa de atratividade apresentada pelo investimento.
Feedback Resposta correta: alternativa b. 
da
resposta' Justificativa: o cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) é feito confrontando-se os 
investimentos realizados para o desenvolvimento do projeto e os retornos 
esperados no futuro, que são descontados para refletir os valores no presente.
Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos
O gerenciamento das aquisições do projeto 
objetivos.
deve atentar para o atendimento a vários
Aponte, entre a(s) assertiva(s) a seguir a(s) que considera incorreta(s).
I. Realização de compras de suprimentos e outros fatores de produção que permitam um 
desenvolvimento eficiente das tarefas do projeto.
II. Administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe de projetos.
III. A especificação do item II, imediatamente anterior, refere-se exclusivamente à 
responsabilidade do patrocinador do projeto.
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IV. Pretende-se que o desempenho, tanto do fornecedor quanto da entidade compradora, 
atenda aos requisitos estabelecidos nos acordos ou contratos de aquisição de bens e 
serviços.
Está(ao) incorreta(s):
Resposta Selecionada: Q d. apenas a III;
Respostas: a. apenas a I;
b. apenas a IV;
c. apenas a II;
O d. apenas a III;
e. I e III.
Feedback Resposta correta: alternativa d. 
da
resposta' Justificativa: a responsabilidade pela compra correta dos insumos e materiais 
destinados ao projeto não é exclusiva do patrocinador e envolve vários 
stakeholders além do gerente e da equipe encarregada do desenvolvimento e da 
implantação do projeto.Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos
O gerenciamento de projetos é possibilitado pelas etapas que vão da inicialização até o seu 
encerramento. A respeito dessas etapas, podemos admitir como correta(s):
I. A etapa de execução é quando são integrados todos os recursos e efetivadas as atividades 
e ações anteriormente planejadas.
II. O levantamento do cronograma de atividades é a atividade que deve ser desenvolvida na 
fase de execução do projeto.
III. Os grupos de processos de monitoração e controle procuram atestar o ajuste entre o que 
foi planejado e o que foi executado, consideradas todas as áreas de conhecimento da 
gerência de projetos descritas no PMBOK.
IV. A etapa de iniciação é caracterizada pela necessidade de um monitoramento e controle 
menos rígido do que nas demais fases.
Estão corretas:
Resposta Selecionada: ^ c. I e III; 
Respostas: a. I e II;
b. apenas IV; 
& c. I e III;
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d. II e IV
e. apenas III
Feedback Resposta correta: alternativa c.
da
resposta' Justificativa: a etapa de iniciação é a fase inicial do projeto, quando é
determinada uma necessidade, que será transformada em um problema 
estruturado a ser resolvido pelo projeto. A etapa de execução é aquela em que 
são realizados os trabalhados previstos e feitas as entregas para o projeto.
Todas as fases do projeto devem ser alvo de monitoração e controle para que se 
procure garantir o alcance dos seus objetivos.
Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos
Os conceitos de entrega e de ciclo de vida são importantes no entendimento das 
características dos projetos. Com relação a eles, podemos considerar como correta(s):
I. As entregas referem-se ao fornecimento de suprimentos para o desenvolvimento dos 
trabalhos pela equipe formada para o projeto.
II. A entrega compreende a finalização de etapas do projeto; materializadas por um 
cronograma, plano, relatório etc.
III. O ciclo de vida característico de um projeto permite a visualização do andamento em ritmo 
constante de sua execução.
IV. Quando se aborda a questão do esforço no desenvolvimento de um projeto, estamos nos 
referindo à quantidade de pessoas envolvidas no projeto, o dispêndio de trabalho e de 
dinheiro, as preocupações etc.
Está(ão) correta(s):
Resposta Selecionada: ^ c. II e IV;
Respostas: a. III e IV;
b. I e II;
c. II e IV;
d. apenas II;
e. I e IV.
Feedback Resposta correta: alternativa c. 
da
resposta' Justificativa: com relação à assertiva II, também é considerada como entrega a 
eventual produção de um protótipo de um particular objeto ou produto. A 
assertiva IV evidencia a utilização mais intensa de fatores de produção 
(materiais, humanos e naturais).
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Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos
Os procedimentos e tarefas dos projetos visam a assegurar a conformidade com os serviços 
solicitados pelo contratante. Esse cuidado é revelado pelo gerenciamento, principalmente de 
uma determinada área de conhecimento, entre as apresentadas pelo PMBOK:
Resposta Selecionada: ^ c. Qualidade.
Respostas: a. Comunicações.
b. Custos.
c. Qualidade.
d. Tempo.
e. Escopo.
Feedback Resposta correta: alternativa c.
da
resposta' Justificativa: no que tange ao planejamento da qualidade, é preciso, de pronto, 
compreender que a qualidade planejada abrange as características ou 
especificações: funcionais e técnicas, as quais estabelecem o desempenho 
desejado do produto ou serviço.
Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos
São diferentes os tipos e as condições de gerenciamentos, tanto dos projetos quanto dos 
processos, executados por empresas ou entidades, privadas ou públicas. Identifique, entre as 
opções a seguir, qual é(são) a(s) correta(s), relacionada(s) com as características de 
gerenciamento de projetos.
I. Os projetos começaram a ser executados a partir do final do século XVIII.
II. O gerenciamento de projetos deve contemplar a eficiente utilização dos recursos materiais, 
cabendo à Área de Recursos Humanos as preocupações com as pessoas que neles atuam.
III. As experiências de gerenciamento de projetos têm sido tratadas pelo PMBOK, que é o 
órgão internacional preocupado com a padronização e racionalização desse tipo de trabalho.
IV. Entre outros aspectos, entende-se que a atuação do gerente de projetos deve refletir um 
balanço entre as habilidades éticas, interpessoais e conceituais que auxiliam no entendimento 
e na decisão em situações complexas.
Está(ao) correta(s):
Resposta Selecionada: ^ d. apenas IV;
Respostas: a. III e IV;
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b. apenas I;
c. apenas II; 
o d. apenas IV; 
e. I e II.
Feedback Resposta correta: alternativa d. 
da
resposta' Justificativa: conduzir projetos demanda um conjunto diversificado de
habilidades que precisam ser desenvolvidas pelos gerentes das equipes, 
podendo-se mencionar:
• Liderança.
• Negociação.
• Poder de decisão.
• Comunicação.
• Gerenciamento de conflitos.
Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos
Tendo em vista a adequada utilização dos fatores de produção, é importante que haja a 
aprovação do projeto pelo patrocinador e/ ou por outros stakeholders que atuam na entidade. 
A propósito dessa aprovação, podemos considerar como correta, entre as opções a seguir:
Resposta b.
Selecionada: Que o responsável pela autorização seja induzido a isso com base em planos 
e cronogramas de atividades, benefícios aguardados, restrições de prazos e 
de custos e outras expectativas admitidas para o projeto.
Respostas: a. Que ela ocorra apenas após a primeira entrega (delivery) do projeto.
& b.
Que o responsável pela autorização seja induzido a isso com base em planos 
e cronogramas de atividades, benefícios aguardados, restrições de prazos e 
de custos e outras expectativas admitidas para o projeto.
c.
Que o projeto seja desenvolvido apenas com recursos internos à organização.
d.
Que, em todas as situações, sejam os custos o fator exclusivo para 
determinar a aprovação do projeto.
9/10
e.
Feedback
da
resposta:
Não há necessidade de reforço dessa autorização durante o desenvolvimento 
do projeto.
Resposta correta: alternativa b.
Justificativa: devem ser fornecidas ao patrocinador ou a quem é encarregado da 
aprovação do projeto um conjunto de informações que lhe permita julgar 
atendendo a relações adequadas entre custos e benefícios e/ ou, como é o caso 
da esfera pública, ao atendimento das necessidades da sociedade.
10/10