Gestao de Suprimentos e Logística QUESTIONÁRIO 1

Prévia do material em texto

Curso
	Gestao de Suprimentos e Logística
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE I
	Iniciado
	06/03/18 19:17
	Enviado
	06/03/18 20:07
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	
	
	
	
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Resposta Selecionada:
	c. 
o custo de cada pedido é fixo e bem identificado.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa C.
Comentário: o modelo do lote econômico considera premissas para sua validação – demanda estável (que não existe na realidade), custo de pedidos fixos (que não ocorre, pois produtos diferentes têm custos de pedidos diferentes) e custo de manutenção de estoque com aumento linear (que também não ocorre).
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa D.
Comentário: a definição apresentada na questão praticamente a responde, uma vez que pensar em gestão da cadeia de suprimentos exige pensar desde o primeiro fornecedor de matéria-prima até o consumidor final.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A administração de suprimentos, que envolve o relacionamento desde o fornecedor até a entrega do produto final ao consumidor, pode ser abordada sob três óticas importantes:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Compras, estoques e distribuição.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa D.
Comentário: para bem compreender a administração de suprimentos, precisamos imaginar a disponibilização de materiais que possam ser transformados, assim como a entrega dos produtos prontos aos consumidores. As atividades tipicamente envolvidas são compras, controle de estoques e distribuição.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A produção passou a se especializar em virtude da complexidade das novas tecnologias e da necessidade de se obter uma economia de escala (produzir muito para reduzir os custos de produção) nos processos produtivos. Tal processo cresceu a ponto de gerar a necessidade de a área de compras se organizar em uma atividade separada da de produção.
A partir do que foi dito, selecione a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Compras: deve desenvolver técnicas de abastecimento.
	
	
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa E.
Comentário: originalmente, a função de compras era simplesmente a de comprar. Mas com o desenvolvimento dos sistemas produtivos e com a globalização, essas funções passaram a ter uma configuração cada vez mais técnica, exigindo mais conhecimentos e o acesso a possíveis fornecedores.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Administrar suprimentos é uma função de coordenação. Quem assume essa atividade é responsável pelo planejamento e fluxo de materiais, com o objetivo de maximizar a utilização dos recursos da empresa e fornecer o nível adequado de serviços ao consumidor. São atribuições dessa coordenação organizar alguns fatores.
Selecione a alternativa que apresenta esses fatores:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
O que fazer, em que momento fazer, quanto fazer, como fazer.
	
	
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa A.
Comentário: o administrador de suprimentos deve usar as informações de que dispõe, desde aquelas sobre o consumidor final até as que são referentes ao fornecedor da matéria-prima, a fim de saber o que fazer, quando, em que quantidade e de que forma (o que / quando / quanto / como).
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Chegar ao máximo lucro exige que as organizações tenham, ao pensar em administração de suprimentos, pelo menos quatro objetivos principais.
Selecione a alternativa que está correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
oferecer o melhor serviço, com baixos custos de produção, de estoques e de distribuição.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa A.
Comentário: apesar de sabermos que o máximo lucro nem sempre é a melhor estratégia a ser adotada pelas empresas, sem dúvida, entre as atribuições dos administradores está a geração do lucro. Como se diz, é feio apresentar prejuízo! A contribuição da administração de suprimentos para a geração de lucro passa por oferecer o melhor serviço, com custos menores de produção, baixos estoques e excelente distribuição. Por meio desses quatro objetivos pode-se definir o que é ser eficaz em administração de suprimentos.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Não importa o que está armazenado como estoque ou onde ficará posicionado na operação. O estoque sempre existirá porque:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
as taxas de fornecimento e demanda não são iguais.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa C.
Comentário: imaginando-se o exemplo da chuva e do suprimento de água para as cidades, pode-se entender que sem a formação de estoques de água – as represas, caixas d’água, reservatórios etc. – não seria possível garantir o suprimento adequado, uma vez que não há como controlar as chuvas e somente os níveis das represas podem ser controlados.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O Planejamento de Vendas e Operações (PVO) representa uma constante atualização dos planos individualizados de todos os departamentos na organização. Ele envolve as áreas de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
marketing, engenharia, produção e finanças.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa D.
Comentário: segundo Nigel Slack e Henrique Correa, o Plano de Vendas e Operações –PVO é algo dinâmico, formulado para garantir a integração das ações dos principais departamentos da organização. Conforme os autores, marketing, finanças e produção formam o tripé que sustenta qualquer organização, e adiciona-se engenharia, que é a área que desenvolve novos produtos em atendimento às solicitações de marketing.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Pode se entender que, em cada ponto no sistema de estoque (de qualquer tipo de sistema), os gerentes de produção precisam gerir as tarefas do dia a dia dos sistemas. Pedidos serão recebidos de consumidores internos e externos, itens serão despachados e a demanda pouco a pouco irá fazendo com que diminuam os estoques. É necessário colocar pedidos de reposição de estoques, pois entregas irão chegar e precisarão ser armazenadas.
Em relação ao que foi dito, sabemos que as principais decisões que os gerentes de produção devem tomar se referem às:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
decisões de volume de ressuprimento.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa A.
Comentário: imaginando-se a cadeia de suprimentos, não existe a menor dúvida de que os gerentes de produção devem ter uma constante preocupação com o volume de ressuprimento, entendendo-se que volume em excesso gera estoque desnecessário e volume menor pode provocar paralisação de linhas de produção.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Segundo o dicionário da American Production Inventory Control Society, uma cadeia de suprimentos (supply chain) pode ser definida como:
• os processos que envolvem fornecedores-clientes e ligam empresas desde a fonte inicial de matéria-prima até o ponto de consumo do produto acabado;
• as funções, dentro e fora de uma empresa, que garantem que a cadeia de valor possa fazer e providenciar produtos e serviços para os clientes.
Para o Supply Chain Council, a cadeia de suprimento abrange todos os esforços envolvidos na produção e liberação de um produto final, desdeo (primeiro) fornecedor do fornecedor até o último cliente do cliente. Quatro processos básicos definem tais esforços:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Planejar, abastecer, fazer, entregar.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: alternativa C.
Comentário: a definição de cadeia de suprimentos – supply chain – é bem clara e busca um objetivo único, que é o de integrar as ações de todos os elos da cadeia na busca do melhor atendimento ao cliente final. Para tanto precisa planejar – abastecer – fazer – entregar.