educação corporativa

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
PÓS GRADUAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS.
Fichamento de Estudo de Caso
Cesar Romeu Ribeiro Siani
 EDUCAÇÃO CORPORATIVA
 Tutor: Prof. Carlos Santos Lacerda
 São Paulo
2018
Estudo de Caso :
Rede de comida árabe abre centro de excelência
REFERÊNCIA: Revista Veja
Particularmente sou um grande admirador do empreendedorismo, ousadia e inovação do fundador da rede Habibs Alberto Saraiva.
Seu livro, Os dez mandamentos da lucratividade sem dúvidas são uma verdadeira aula de vendas, marketing e gestão de pessoas e negócios.
A Universidade corporativa na minha opinião, é uma tendência em padronizar cada vez mais o negócio com algumas regras de puro sucesso baseados muitas vezes nos cases de sucesso e insucesso da própria empresa.
O que fazer, porque fazer e como fazer ou até mesmo com o jeito Habibs exclusivo de fazer. 
Isso sem dúvidas, além de tornar o colaborador um conhecedor da marca as aulas de gestão de negócios, aplicada na universidade corporativa acaba servindo de bagagem profissional para uma carreira de sucesso.
As tendências para os próximos anos nas universidades corporativas envolvem:
1. Aprendizagem formal e informal
A mescla entre métodos de aprendizagem formal e informal é um dos fatores mais relevantes para crescimento de uma empresa por meio da educação corporativa. O investimento em programas de ensino com desenvolvimento customizado amplia as possibilidades de uma universidade corporativa. Os formatos de mobile learning e gamification, por exemplo, despertam interesse e estimulam a adesão aos programas.
2. Mobilidade
Plataformas que prevejam a mobilidade e tenham design responsivo para dispositivos mobile são responsáveis por uma maior adesão a ambientes de ensino. Cursos desenvolvidos em HTML5 ganham cada vez mais força no cenário da educação corporativa justamente por seu caráter flexível e multimídia.
3. Ambiente colaborativo
O incentivo ambiente colaborativo favorece a troca de experiências e é tendência cada vez mais presente nas empresas. Aliado a um projeto de universidade corporativa com plataforma multimídia consegue estimular o compartilhamento de conhecimento de forma espontânea.
4. Desenvolvimento de líderes
O desenvolvimento de líderes em todos os níveis é sempre um fator estratégico para qualquer organização. Líderes tornam-se responsáveis não só pelo desempenho de suas respectivas equipes, mas também pelo engajamento das mesmas às cultura e soluções da empresa.
5. Métricas de análise de talentos 
Ações que permitam a mensuração de resultados dos treinamentos de forma inteligente, incluindo a adesão dos colaboradores aos cursos desenvolvidos na universidade corporativa, são essenciais para tomadas de decisões estratégicas e desenvolvimento de novas soluções.
A universidade Habibs por exemplo, tem suas escolas e estão orientadas para valorizar diferentes competências para um constante aprendizado e atualização. São elas: Escola das competências em gestão, Escola das competências técnicas, Escola das competências essenciais e Escola das competências de desenvolvimento humano.
Com essa busca constante pela excelência, as universidades corporativas viraram um grande centro de cases de sucesso antes da universidade e após universidade corporativa.