04 - Fontes de Fornecimento 3

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Ref.: 201708986094
 1a Questão
Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do
fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início
dessas duas últimas fases é:
 3 - 5 - 1 - 2 - 4.
1 - 5 - 3 - 4 - 2.
4 - 3 - 2 - 5 - 1.
5 - 1 - 4 - 3 - 2.
2 - 4 - 5 - 1 - 3.
 
Ref.: 201709599122
 2a Questão
Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e fornecedores.
Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser exigidos e apresentados os seguintes
documentos:
 Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, nos
demais casos.
 Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária, Laudo do Corpo de
Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador e Razão Social.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do Corpo de
Bombeiros, No caso das grandes empresas.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso das
multinacionais e transnacionais.
Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.
 
Ref.: 201708494662
 3a Questão
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno.
Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio
melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar
que a função compras tem por atividades:
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho;
Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
 Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços,
serviços e mudanças na demanda.
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e
equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas
a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
 
Ref.: 201708469966
 4a Questão
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às
obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência
desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
 Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do
processo de compras.
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
 
Ref.: 201708990418
 5a Questão
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação
de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do
fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de
compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de
fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do
fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
 
Ref.: 201709600395
 6a Questão
Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora opta pela
seleção de um único fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo existindo competidores no
mercado, está utilizando que tipo de fonte de fornecimento?
fonte múltipla
fonte intermitente
fonte normal
 fonte simples
 fonte única
 
Ref.: 201709599211
 7a Questão
Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para
seleção de fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para
seleção é o preço. II - A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a observância do
princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a administração, seja a privada seja a pública. III -
As empresas privadas realizam a licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, e a
qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-
qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que só
será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no
processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se concentrar mais na avaliação das propostas do que na
avaliação dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:
I e III.
II, III e IV.
 I, II, III e IV.
III e V.
 I, III, IV e V.
 
Ref.: 201708659718
 8a Questão
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM
A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES
PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR
SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO
RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE
O FORNECEDOR ESPECIAL ?
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE
ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO
QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA
LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
 É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE
NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO