04 - Fontes de Fornecimento 4

Prévia do material em texto

Ref.: 201708652191
 1a Questão
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
Detenção de patente
Preços mais elevados
 Concorrência
Exclusividade
Parceria
 
Ref.: 201708655995
 2a Questão
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a
qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de
entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores
podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
somente I e III
somente II
 I, II e III
somente I
somente III
 
Ref.: 201709323158
 3a Questão
A seleção de fornecedores para a empresa envolve várias fases que vão desde a pesquisa de fornecedores, cadastro ate
avaliação de desempenho, com base no exposto, marque a questão correta:
Pesquisa de fornecedores avaliado, somente, a competência fiscal da empresa
Cadastro onde é feita a avaliação do modo da empresa trabalhar.
Avaliação é onde se julga as melhores propostas.
 Avaliação, é neste momento que se aborda os conceitos de produtividade, qualidade e desempenho
Contrato onde são definidas as cláusulas contratuais
 
Ref.: 201708469994
 4a Questão
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de
importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
Muitos fornecedores significa segurança.
Compras subordina-se a finanças ou à produção.
Compras rejeita materiais defeituosos.
Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
 O custo total e o valor são variáveis-chave.
 
Ref.: 201709430665
 5a Questão
Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e
suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui
tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não
cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de
Pagamento. Está(ão) correta(s):
apenas as afirmações 2 e 3.
apenas as afirmações 3, 4 e 5.
apenas a afirmação 1.
 apenas as afirmações 1, 4 e 5.
apenas as afirmações 4 e 5.
 
Ref.: 201708489643
 6a Questão
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
Procedimentos.
Instruções.
 Política.
Manuais.
Normas.
 
Ref.: 201708464193
 7a Questão
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o
profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a
realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua
importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca
contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de
Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não
têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o
trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz,
o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos
para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
 Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer
relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os
fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos
desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro
componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar
constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade,
prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras,
praticar o benchmarking.
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será
cobrado se os estoques estiverem altos.
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a
necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a
solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
 
Ref.: 201709162991
 8a Questão
A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em seu
relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é a
organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de
classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o
fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO
Localização do fornecedor.
Confiabilidade.
 Fonte única de fornecimento.
Habilidade técnica.
Capacidade de produção.