EAD615 Aula 2 Gerenciamento de Projetos

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1 Prof. Flavio Hourneaux Junior 
Processos de gerenciamento de 
projetos 
Visão geral do PMBOK 
EAD-615 Gerenciamento de Projetos 
Aula 2 – 2º. Semestre – 2014 
2 Prof. Flavio Hourneaux Junior 
SUMÁRIO 
• Processos gerenciais em projetos 
• Ciclo de vida do projeto 
• Visão geral do Gerenciamento de Projetos 
• PMBOK: visão geral 
• Exercício: No.4 
• Trabalho em grupo: Escolha do projeto 
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PROCESSOS GERENCIAIS EM PROJETOS 
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O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, 
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a 
fim de atender aos seus requisitos. É um macro-processo, 
formado de cinco grupos de processos, realizado pela aplicação 
e integração de processos menores. 
PROCESSOS GERENCIAIS EM PROJETOS 
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1. Processos de iniciação – Autorização do projeto ou da fase. 
2. Processos de planejamento – Definição e refinamento dos 
objetivos e seleção da melhor alternativa de ação para alcançar 
os objetivos que o projeto estiver comprometido em atender. 
3. Processos de execução – Coordenar pessoas e outros recursos 
para realizar o plano. 
4. Processos de controle – Assegurar que os objetivos do projeto 
estão sendo atingidos, através da monitoração regular do seu 
progresso, para identificar variações do plano e, portanto, 
tomar ações corretivas quando necessário. 
5. Processos de encerramento – Formalizar a aceitação do projeto 
ou fase e encerrá-lo(a) de forma organizada. 
PROCESSOS GERENCIAIS EM PROJETOS 
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PROCESSOS GERENCIAIS EM PROJETOS 
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PROCESSOS GERENCIAIS EM PROJETOS 
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VOLUME DE 
RECURSOS 
COMPROMETIDOS 
TEMPO 
CONCEPÇÃO 
DESENHO OU 
PROJETO DO 
PRODUTO 
DESENVOLVIMENTO 
ENTREGA 
INSPIRAÇÃO 
CICLO DE VIDA DO PROJETO 
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CICLO DE VIDA DO PROJETO 
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PROCESSOS GERENCIAIS E 
O CICLO DE VIDA EM PROJETOS 
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O gerenciamento de um projeto normalmente inclui, mas não se limita a: 
• Identificação dos requisitos; 
• Abordagem das diferentes necessidades, preocupações e expectativas das 
partes interessadas no planejamento e execução do projeto; 
• Estabelecimento, manutenção e execução de comunicações ativas, eficazes e 
colaborativas entre as partes interessadas; 
• Gerenciamento das partes interessadas visando o atendimento aos 
requisitos do projeto e a criação das suas entregas; 
• Equilíbrio das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se 
limitam, a: 
• Escopo, 
• Qualidade, 
• Cronograma, 
• Orçamento, 
• Recursos e 
• Riscos. 
 
VISÃO GERAL DO 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
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Um portfólio refere-se a projetos, programas, subportfólios 
e operações gerenciados como um grupo para atingir objetivos estratégicos. 
 
Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades 
de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado visando a obtenção 
de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados 
individualmente. Um projeto pode ou não ser parte de um programa, mas um 
programa sempre terá projetos. 
 
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço 
ou resultado exclusivo. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm 
um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos do 
projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos 
não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto 
deixar de existir. Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único. 
 
DIFERENÇA ENTRE PORTFÓLIO, 
PROGRAMAS E PROJETOS 
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DIFERENÇA ENTRE PORTFÓLIO, 
PROGRAMAS E PROJETOS 
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PMBOK 
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PMBOK 
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PMBOK 
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EXERCÍCIO: 
PROJETO APOLLO 
Fonte: Maximiano (2014) 
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PRÓXIMA AULA 
• Maximiano, cap.3 
• Entrega: objetivo do projeto