FEA EAD715 GestaoAlianca Concept 9 MBruno 150816

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INOVAÇÃO, ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
&
ALIANÇAS ESTRATÉGICAS
CONCEITOS
Marcos Bruno
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INOVAÇÃO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Questão central:
Por que uma empresa constrói diferencial competitivo de uma oportunidade em inovação e 
outra não?
Marcos Bruno
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SWOT
Análise Interna
PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Marcos Bruno
Implementação/Controle da Estratégia
Competitividade 
(retornos acima da média)
Informação Estratégica
Informação Estratégica
(adaptado de Hitt et al., 2002)
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Por Quê da Cooperação
compartilhamento de custos
compartilhamento de riscos
acesso a conhecimento
acesso a recursos
melhorar padrão de desempenho dos resultados (eficácia)
organizações
nações
Marcos Bruno
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Por que Cooperação cresce?
Constatação:
	Cooperação melhora desempenho 
Formas de cooperação:
Parcerias privadas (empresariais: ex. E-E concorrentes; cadeias produtivas;...)
Parcerias públicas (não-empresariais: culturais; esportes; acadêmicas;...)
Parcerias público-privadas (empresariais: ex. E/ICTs/Gov (energia); Gov/Clubes/Organizadores (eventos esportivos)...)
	Aspecto comum: internacionais
Marcos Bruno
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ALIANÇAS ESTRATÉGICAS
Relevância em todos os setores
M. Bruno & E. Vasconcellos
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MODELO DE NEGÓCIOS
ALIANÇAS TIPO REDE
PROJETO CENTROS DE EXCELÊNCIA PETROBRAS
Petrobras, 1999
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COOPERAÇÃO X COMPETIÇÃO
ANTAGONISMO. Permanente
COOPERAÇÃO
COMPETIÇÃO
EQUILÍBRIO. Instável
. Rivalidade
. Conflito
. Coletiva
. Conjugada
Marcos Bruno
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MERCADO diz:
INOVAR É PRECISO
VITAL
. Rivalidade
. Conflito
. Coletiva
. Conjugada
Marcos Bruno
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AMBIENTE SÓCIO-ECONÔMICO Perfil característico
necessidade de acesso ágil a novos mercados (dispersos e distantes)
formação de blocos econômicos
tendência marcante de concentração econômica em alguns setores
maior rapidez de obsolescência de produtos
mudança critérios de concorrência (maior peso para fatores “extra-preço”: qualidade, prazo de entrega, serviços, etc.)
aumento da demanda por:
produtos de usos específicos
proteção ao meio ambiente
forte estreitamento da comunicação (aumento da velocidade e do contingente de acesso à informação)
Marcos Bruno
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IMPLICAÇÕES PARA INOVAÇÃO
Desenvolvimento e Comercialização
inovação = atividade econômica de incerteza mais elevada
aumento do impacto na competitividade (mudança “enfoque custo” para “enfoque estratégico)
fronteiras tecnologia e ciência mais próximas
aumento complexidade tecnológica (“barreira natural” ao domínio efetivo)
elevação custos de desenvolvimento
aumento de especialização técnica das equipes
aumento da regulamentação para comercialização (restrição à apropriação)
banalização de tecnologias periféricas
Marcos Bruno
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TIPOS DE INOVAÇÃO
Inovação tecnológica
Inovação organizacional
	
Ambas importantes e 
não excludentes 
Marcos Bruno
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ALIANÇA ESTRATÉGICA
Meio para interação em inovação
COMPETITIVIDADE = f (interação meio externo)
TRINÔMIO DE INTERAÇÃO
INOVAÇÃO
ALIANÇA ESTRATÉGICA
COMPETITIVIDADE
Marcos Bruno
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	ALIANÇAS ESTRATÉGICAS
Definição de Harrigan (ampliada)
“Alianças estratégicas são parcerias estabelecidas por empresas para que trabalhem em conjunto, visando objetivos estratégicos comuns.”
(Harrigan, 1988)
Marcos Bruno
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	ALIANÇAS ESTRATÉGICAS
 Definição: abrangência
dimensão estratégica ou desempenho futuro dos parceiros
escopo amplo, para envolvimento de diferentes objetivos, concomitantes ou não
arranjos institucionais variados (empresa comum – com ou sem identidade jurídica – consórcio, acordo informal, etc.)
Marcos Bruno
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GESTÃO DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 								Marcos Bruno
QUADRO DE REFERÊNCIA
Motivação:	Empresarial; Longo Prazo
Objeto:	Tecnologia = f (relevante)
Enfoque:	Gestão  Eficácia e Estabilidade