Trabalho sobre Cultura do Google

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Daniel Saraiva Motta - 8966541 
Felipe Rodrigues - 8966090 
 
Perguntas para Discussão 
1) Como uma “localização” favorável dentro de redes interpessoais de uma empresa ajuda 
um indivíduo a adquirir e manter bases adicionais de poder? 
 
O indivíduo que atua como um elo entre setores estratégicos da empresa, disseminando a 
informação e mobilizando recursos humanos e financeiros, pode utilizar seu cargo para expandir sua 
base de poder. Por exemplo, o Diretor de Planejamento em uma empresa de estrutura matricial pode 
priorizar projetos e alocar pessoas de forma a recompensar colaboradores que atendam seus 
interesses. Assim, essa centralização de poder favorecerá o Diretor de Planejamento a alcançar seus 
objetivos. 
 
2) Como você identificaria as pessoas que detêm mais poder em sua organização? Que 
indicadores você procuraria? De que tipo de problemas estes indicadores sofreriam? 
 
Primeiramente a hierarquia da organização indica aqueles que possuem poder formal na 
organização. Segundo, em quase todas as empresas é necessário fazer determinadas solicitações 
que precisam serem aprovadas pelas pessoas que possuem o poder formal na organização, tais 
como pedido de férias, promoção, bônus ou pedidos de acesso a sistemas. Terceiro, no dia a dia é 
possível ver que essas pessoas são de certa forma temidas e gozam de uma excelente imagem e 
reputação dentro da organização, são pessoas que podemos ver que realmente tem mais 
conhecimento e são capazes de entender diferentes pontos de vista. 
 
Trabalho sobre Cultura do Google 
1) Todas as empresas operam em um ambiente institucional de alguma espécie. Como as 
crenças, os valores e as normas de comportamento comuns que caracterizam o ambiente 
institucional afetam a capacidade das empresas de buscar estratégias sustentáveis? As 
influências institucionais são sempre restritivas ou será que elas podem promover 
concorrência e inovação? Como você avalia estes aspectos no Caso Google? 
 
 
As crenças, os valores e as normas de comportamento conjuntas ajudam a moldar a 
organização e definir uma diferenciação comum. De certa forma, as pessoas se conectam e se 
relacionam através desses elementos, que ajudam a empresa a uniformizar o estilo de trabalho, os 
objetivos e a estratégia. Por exemplo, no Caso Google, observou-se que os todos os novos 
funcionários deveriam passar por um "trote", realizado na sexta-feira casual, onde os novatos 
deveriam fazer os funcionários rir. Viu-se também o programa de colega, onde os novatos eram 
auxiliados por um funcionário antigo para que pudessem tirar todas as suas dúvidas e realizar um 
bom trabalho. Estas atividades transmitiram a cultura do Google de fraternidade e integração entre 
trabalho e diversão. 
Essas influências vindas da organização tendem a balizar as ações da empresa, que de 
certa forma podem limitar a velocidade de mudança da organização. Porém, isto ajuda a manter a 
consistência da estratégia e dos objetivos, além de atuar como um forte diferencial competitivo. No 
caso Google, os funcionários são quase que forçados a se relacionar socialmente uns com os outros, 
criar e dirigir projetos onde é necessário captar outros funcionários, conhecer as atividades internas e 
externas ao seu setor. Estas práticas, advindas da estratégia da empresa, levam os funcionários a 
realizar práticas inovadoras, construir equipes diversificadas e a concorrer entre si, favorecendo o 
desempenho da empresa em um ambiente de alta incerteza e potencial inovativo. 
 
2) Apesar de cada empresa ter sua cultura, nem todas as culturas são relevantes para um 
tomador de decisões ou analista. Sob que condições é importante prestar atenção à 
cultura? Quando é menos importante analisar a influência da cultura? Você acredita que a 
cultura do Google é um fator benéfico ou maléfico ao desempenho da organização? 
 
A cultura tende a transmitir os objetivos estratégicos da organização e deve sim ser usada 
como base para a tomada de decisão de gestores e analistas. A cultura representa toda uma forma 
de pensar e agir da organização, por isso é importante prestar atenção na mesma e prezar para a 
preservação dessa cultura que, de certa forma, é um diferencial competitivo da organização. 
Contudo, em alguns casos são necessárias decisões mais quantitativas, baseadas em, por exemplo, 
objetivos de lucro e expansão da organização, nos quais os números muitas vezes dizem mais do 
que análises qualitativas. No caso do Google. sua cultura é um fator extremamente benéfico, pois 
transmite a estratégia da empresa com êxito e adequa as atividades e o desempenho dos 
funcionários da empresa ao setor de alta incerteza, competitividade e inovação em que estão 
inseridos. Assim, devido ao caráter positivo e único da cultura do Google, esta é uma de suas 
maiores vantagens competitivas. 
 
3) Como indivíduos poderosos podem influenciar a cultura de uma empresa? Os CEOs 
“superestrelas” realmente exercem sobre as empresas a influência creditada a elas na 
imprensa? Qual é a importância do líder em uma empresa com um longo histórico e uma 
forte cultura empresarial? Como você avalia a importância de Larry Page e Sergey Brin 
(fundadores do Google) para a empresa? 
 
A cultura é moldada e transmitida através dos indivíduos, sobretudo de grandes líderes e 
inspiradores da organização. São eles que ajudam a manter a consistência da cultura, pois, 
principalmente em grandes empresas, novos funcionários são contratados e educados através de 
sua influência. Assim, os funcionários tendem a convergir para a forma de pensar e agir desses 
grandes influenciadores. Os fundadores Larry Page e Sergey Brin, atuais CEO e Presidente do grupo 
Alphabet que detém a Google, transmitem sede de aprendizado, desejo de revolucionar o mercado e 
uma grande preocupação de ajudar as pessoas a alcançar objetivos pessoais e obter um melhor 
padrão de vida. Isto pode ser visto no portfólio de projetos do Google, como a transmissão de internet 
de graça através de balões, aumento da segurança e privacidade da informação através do modo 
incógnito do Google Chrome, desafiando diretamente o governo dos EUA, projetos filantrópicos para 
expandir as pesquisas médicas. Assim, a atitude dos fundadores valida a estratégia e a cultura da 
empresa, transmitindo união e motivando os funcionários.