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Discovery Driven Planning - Principais etapas Vamos encerrar este artigo resumindo as principais atividades que você iria percorrer na criação de um processo de planejamento baseado em descobertas em sua organização. Passo 1 Especifique um quadro claro para cada projeto que deseja planejar. Esse quadro deve conter (no mínimo) o que é desejado em termos de metas específicas e quantificáveis para lucros, rentabilidade e utilização de ativos. Passo 2 Especifique o modelo de lucro que você antecipa. Seja claro - o que você vai vender? A quem? A esse preço? Com que frequência? Passo 3 Desenvolva sua declaração de renda reversa, e os objetivos associados para lucros e retorno. Passo 4 Especificar as especificações de prestações que você terá que cumprir para atingir os objetivos de lucros e retornos. Documente seu processo de pensamento. Liste fontes para todos os números-chave e tente documentar claramente os pressupostos mais críticos. Passo 5 Certifique-se de que você está mantendo uma lista dos pressupostos mais críticos. Passo 6 Crie uma lista de eventos de marco para seu projeto. Certifique-se de que cada marco irá resultar no teste cuidadoso de um conjunto de suposições. Sequência as tarefas de marco a fim de queimar menos dinheiro, enquanto a realização de mais marcos. Passo 7 Suposições do mapa aos marcos miliários. Lembre-se da regra: nenhum marco sem testar suposições, sem suposições sem um marco para testá-los. Passo 8 Revisitar e re-planejar em uma base contínua. Ajudará se você mantê-lo simples: não faça a coisa toda tão pesada que você nunca mais quer voltar para ela. Lembre-se: em um mundo conduzido pela descoberta, não é uma admissão do fracasso de estar errado. Os erros reais estão em estar errado sem estar consciente do porquê, em gastar muito antes de ter validado suposições críticas e em não aprender de cada erro que é cometido.
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