Discovery Driven Planning

Prévia do material em texto

Discovery Driven Planning - Principais etapas 
Vamos encerrar este artigo resumindo as principais atividades que você iria percorrer na 
criação de um processo de planejamento baseado em descobertas em sua organização. 
Passo 1 
Especifique um quadro claro para cada projeto que deseja planejar. Esse quadro deve 
conter (no mínimo) o que é desejado em termos de metas específicas e quantificáveis para 
lucros, rentabilidade e utilização de ativos. 
Passo 2 
Especifique o modelo de lucro que você antecipa. Seja claro - o que você vai vender? A 
quem? A esse preço? Com que frequência? 
Passo 3 
Desenvolva sua declaração de renda reversa, e os objetivos associados para lucros e 
retorno. 
Passo 4 
Especificar as especificações de prestações que você terá que cumprir para atingir os 
objetivos de lucros e retornos. Documente seu processo de pensamento. Liste fontes para 
todos os números-chave e tente documentar claramente os pressupostos mais críticos. 
Passo 5 
Certifique-se de que você está mantendo uma lista dos pressupostos mais críticos. 
Passo 6 
Crie uma lista de eventos de marco para seu projeto. Certifique-se de que cada marco irá 
resultar no teste cuidadoso de um conjunto de suposições. Sequência as tarefas de marco a 
fim de queimar menos dinheiro, enquanto a realização de mais marcos. 
Passo 7 
Suposições do mapa aos marcos miliários. Lembre-se da regra: nenhum marco sem testar 
suposições, sem suposições sem um marco para testá-los. 
Passo 8 
Revisitar e re-planejar em uma base contínua. Ajudará se você mantê-lo simples: não faça a 
coisa toda tão pesada que você nunca mais quer voltar para ela. 
Lembre-se: em um mundo conduzido pela descoberta, não é uma admissão do fracasso de 
estar errado. Os erros reais estão em estar errado sem estar consciente do porquê, em 
gastar muito antes de ter validado suposições críticas e em não aprender de cada erro que é 
cometido.