Prova de Analise Organizacional

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	Avaliação: GST0964_AV_201402066252 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201402066252 - JOANA MACHADO DE SOUZA
	Professor:
	ANTONIO VIANA MATIAS
	Turma: 9012/AJ
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 13/11/2014 18:30:23
	
	 1a Questão (Ref.: 201402100836)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A essência da organização que adota uma estrutura __________________ é combinar duas formas de departamentalização - a funcional com a de produto ou projeto. Isso significa que há um balanço delicado de dupla subordinação. Complete a frase com a opção correta:
		
	
	por equipes
	
	Adhocrática
	
	Hierárquica
	 
	Matricial
	
	Redes
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402086440)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Identifique o tipo do Organograma abaixo:
		
	 
	Funcional;
	 
	Matricial;
	
	Radial;
	
	Misto;
	
	Linear.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402117865)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da:
		
	
	Diferenciação Conjunta.
	
	Diferencial Plena.
	
	Diferencial Integrada.
	
	Diferenciação Vertical.
	 
	Diferenciação Horizontal.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402100717)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são:
		
	
	Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
	
	Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas.
	 
	Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
	
	Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
	 
	Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402651593)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Dentre os objetivos naturais de uma organização podemos destacar:
		
	
	Aumentar o bem estar social através do compartilhamento dos lucros obtidos.
	 
	Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade com base nas metas estabelecidas para o aumento do lucro.
	
	Aumentar o bem estar social através do uso dos recursos e compartilhamentos das metas.
	
	Proporcionar vantagem competitiva para empresa com base no uso econômico dos fatores e recursos.
	 
	Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade com base no uso econômico dos fatores e recursos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402641503)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No Desenho de Cargos e Tarefas surge um conceito denominado de Papel, que nesse caso significa:
		
	 
	um conjunto de atividades ou comportamentos solicitados de um ocupante de cargo.
	
	a definição do procedimento a ser tomado pelo ocupante em situações de rotina.
	 
	um detalhamento de como a atividade será elaborada e o seu passo a passo.
	
	o que se pode esperar da atividade do ocupante em situações de comando.
	
	a compactação de todas as regras e normas a serem seguidas na organização.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402323774)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um dos objetivos da Política Nacional de Meio Ambiente :
		
	 
	Incentivar o desenvolvimento econômico-social, mesmo que afete e degrade a qualidade do meio ambiente e do equilíbrio ecológico
	
	Estabelecer de critérios e padrões da qualidade ambiental e de normas relativas ao uso e manejo de recursos ambientais;
	
	Preservar e restaurar os recursos ambientais, com vistas à sua utilização racional e disponibilidade permanente, concorrendo para a manutenção do equilíbrio ecológico propício à vida
	
	Impor, ao poluidor e ao predador da obrigação de recuperar e/ou indenizar os danos causados, e ao usuário, da contribuição pela utilização de recursos ambientais com fins econômicos
	
	Desenvolver pesquisas e tecnologias nacionais orientadas para o uso racional de recursos ambientais
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402347939)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A análise organizacional, tem como principal objetivo organizar e dinamizar a operação nas empresas. Sendo processo de altíssima importância para os atingimentos das metas organizacionais. Sendo assim, marque a opção correta abaixo:
		
	
	Organiza é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os indivíduos ou grupos que constituem a empresa, com o principal objetivo promover a diferenciação entre as empresas através dos seus cargos e responsabilidades causando uma singularidade que explicará o sucesso por diferenciação no mercado.
	
	Organizar é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os indivíduos ou grupos que constituem a empresa, na qual o processo é principalmente feito pelas grandes potências como os EUA e ocidente Europeu e é sem sombra de dúvidas bem pouco utilizado na América do Sul o que explica a baixa participação no mercado mundial das empresas brasileiras.
	
	Organizar é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os indivíduos ou grupos que constituem a empresa, na qual é feito sobre os sonhos dos criadores das empresas.
	
	Organizar é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os indivíduos ou grupos que constituem a empresa, na qual é feito analisando as outras empresas e culturas que em sua maioria são feitas da mesma forma.
	 
	Organizar é o processo de identificar e alocar logicamente as atividades da empresa, de delinear as autoridades e responsabilidades, de estabelecer as relações de trabalho que devem vigorar entre os indivíduos ou grupos que constituem a empresa, de modo que os recursos disponíveis sejam aplicados eficiente e eficazmente, a fim que a empresa e seus funcionários realizem seus objetivos mútuos.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402157427)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha-staff. Quais as vantagens e desvantagens que você percebe como as mais significantes para se trabalhar com a organização linear?
		
	
Resposta: Devido a organização linear está voltada a centralização de autoridades, podemos destacar como vantagem que as decisões quando forem tomadas será de uma pessoa que tem uma visão global da organização, em contra partida essa pessoa pode ser tornar um egocêntrico.
	
Gabarito: Vantagens .Estrutura simples e de fácil compreensão . Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos . Facilidade de implantação . Estabilidade .Ideal para pequenas empresas .Ideal para situações de permanência e estabilidade. E como Desvantagens pode-se citar: .Estabilidade e constância das relações formais .Autoridade linear baseada no comando único . Exagera a funçãode chefia e de comando .Torna o chefe um generalista .À medida que a empresa cresce, provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação .Comunicações indiretas
	
Fundamentação do(a) Professor(a): TANGENCIOU PARCIALMENTE A RESPOSTA
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402114309)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	A elaboração de uma UEN (Unidade Estratégica de Negócios) é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes. Uma Unidade Estratégica de Negócios pode ser definida, grosso modo, como sendo um setor altamente direcionado a um propósito otimizado a alcançar a máxima eficiência e eficácia. Qual a finalidade da criação de uma unidade estratégica de negócios?
		
	
Resposta: A finalidade da criação de uma unidade estratégica de negócios é fazer com que tente alcançar o resultado com a máxima eficiência e eficácia para um determinado cliente ou um grupo especifico de cliente.
	
Gabarito: A criação de uma UEN seja a melhor, ou a única, maneira de fazer com que a organização alcance seus objetivos e continue, ou comece, a ser competitiva no mercado onde atua. A Unidade Estratégica de Negócios tem como finalidade, dentre outras, de diminuir a carga de responsabilidade da alta cúpula administrativa, trazendo para um grupo menor e altamente capacitado a responsabilidade para planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades concernentes àquela determinada AEN (Área estratégica de Negócios). Com a criação da UEN, aumenta-se a quantidade e qualidade das informações que chegam às altas cúpulas administrativas, que agora terão acesso a informações decisivas, o que permitirá uma tomada de decisão a nível institucional melhor, uma vez que decisões relacionadas a alguns setores estão sendo cuidadas pela UEN.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): TANGENCIOU MUITO POUCO A RESPOSTA