Administração de Compras e Suprimentos

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GST0616_EX_A4_201207067164_V1
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
4a aula Lupa Vídeo PPT MP3
Exercício: GST0616_EX_A4_201207067164_V1 Matrícula: 201207067164
Aluno(a): RENATA RODRIGUES DE LIMA Data: 30/04/2017 17:03:52 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201207308837) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
Detenção de patente 
Parceria 
Preços mais elevados 
Exclusividade 
Concorrência 
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201207146289) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função 
Compras?
Política. 
Normas. 
Instruções.
Manuais.
Procedimentos.
3a Questão (Ref.: 201207126640) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de 
importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
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Compras rejeita materiais defeituosos.
Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
O custo total e o valor são variáveis-chave.
Compras subordina-se a finanças ou à produção.
Muitos fornecedores significa segurança.
4a Questão (Ref.: 201207312641) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com 
a qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo 
de entrega e as condições de pagamento. 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores 
podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança. 
Está (ão) correta (s): 
somente III
somente I
somente I e III
somente II 
I, II e III
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201207126612) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades 
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é 
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo 
do processo de compras.
Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do 
transporte.
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201207151308) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado 
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do 
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negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, 
podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de 
vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de 
preços, serviços e mudanças na demanda.
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de 
retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos 
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas 
e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201207316364) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE 
AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO 
IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, 
POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS 
DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE 
FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO 
DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. 
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A 
COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA 
LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE 
NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201207120839) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para 
que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e 
técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena 
consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades 
rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a 
empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de 
lucro, um profissional de Compras deve:
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a 
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem 
será cobrado se os estoques estiverem altos.
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a 
necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a 
solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí 
não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só 
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dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de 
Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se 
preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de 
comprar.
Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer 
relações de parceriascom os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os 
fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos 
desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro 
componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar 
constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos 
(qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a 
atuação de Compras, praticar o benchmarking.
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