Aula 07 - Administração de Cargos e Salários

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Administração 
de Cargos e 
Salários
Kelly Cristina
Vieira
Aula 7
Estrutura temática
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Análise da pesquisa salarial
Estruturação da tabela salarial
• Análise da pesquisa salarial inicia com a 
tabulação dos dados e posteriormente se 
faz a comparação dos dados de mercado 
com os da empresa pesquisadora.
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• Fases da pesquisa:
– Tabulação dos dados
– Análise do resultado e recomendações
– Relato aos participantes
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• É o tratamento estatístico dado a 
amostragem coletada.
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• Base para a tabulação:
–Correção das remunerações para a 
mesma data base do acordo coletivo.
–Conversão para o mesmo número de 
horas mensais trabalhadas.
–Análise da validade, cálculo do desvio 
padrão e coeficiente de variação.
–Cálculo estatístico.
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• Para a comparação e comparação dos 
dados é fundamental:
–organização
–sequência
–clareza das informações 
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• Formas de apresentação e comparação dos 
dados da pesquisa:
–estatísticas por cargo e por empresa;
–dados estatísticos gerais do mercado por 
cargo.
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• Após a tabulação dos dados é feita a análise 
interna dos salários e a elaboração do 
caderno de tabulação para a comunicação. 
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Tabulação Tratamento dos 
dados
Posição salarial
Correção dos salários
Corte dos salários extremados
Análise estatística Representação dos 
dados
Relatório dos dados Geral
Setor mercadológico
Região geográfica
Análise interna dos 
resultados
Relato aos participantes
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• Análise dos dados é a comparação da 
remuneração de mercado, com os 
salários e benefícios da empresa 
pesquisadora, tendo a finalidade de 
estruturar a política salarial. 
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• A comparação deve ser por meio de 
representação gráfica. 
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• A pesquisa salarial tem o propósito de 
ajustar os salários internos com base no 
mercado, e apresenta capacidade de 
atração e retenção de profissionais 
refletindo na competitividade organizacional.
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s • A finalização da pesquisa acontece 
com a entrega do relatório, com as 
análises estatísticas, ao grupo de 
empresas participantes. 
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s • Tratar os dados de cada organização 
comparando com o mercado é um 
diferencial, e atribui confiabilidade. 
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Administração 
de Cargos e 
Salários
Kelly Cristina
Vieira
Atividade 7
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Pessoas com potencial que não obtiveram 
sucesso na carreira: o problema são eles ou a 
empresa? 
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• Resposta: AMBOS
–O desvio de carreira pode ser sutil e associado 
às forças, uma vez que uma boa característica 
pode passar a trabalhar contra.
–Organizações podem ser complacentes com o 
desvio das carreiras, frequentemente por ignorar 
falhas até tarde demais.