A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NAS EMPRESAS

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

04 
 
1. INTRODUÇÃO 
A contabilidade ao longo dos anos tem deixado de ser apenas a demonstração 
pura dos números, ela vem atendendo de maneira a proporcionar subsídios 
estratégicos nas tomadas de decisões nas mais diversas áreas das empresas, 
visando a melhora nos processos internos, diminuição de custos, alavancagem 
operacional e otimização dos recursos com pessoal. 
Conforme Iudicibus, Martins e Gelbcke (2006, p. 48): 
“A contabilidade é, objetivamente, um sistema de informação e 
avaliação destinado a prover seus usuários com demonstrações e 
análises de natureza econômica, financeira, física e de produtividade, 
com relação à entidade objeto de contabilização.” 
Assim, a contabilidade que era vista apenas como um sistema de Informações 
tributárias, já é vista também como um instrumento Gerencial, que oferece 
informações através da análise das demonstrações aos administradores, investidores, 
dentre outros. 
No entanto, muitas empresas, ainda não utilizam a Contabilidade e as 
informações oferecidas através de suas demonstrações contábeis, deixando assim de 
tomar a melhor decisão a respeito de controle, custos, investimentos, e planejamento 
de seu negócio. E uma empresa mal estruturada e sem visão de seus acontecimentos 
contábeis, será uma presa fácil para o mercado competitivo, sem uma visão adequada 
ela não terá capacidade de expansão e solidificação. 
 Este projeto tem como objetivo identificar a importância da Contabilidade nos 
processos de melhoramento e tomada de decisões das empresas, evidenciando a sua 
influência nos processos de planejamento e controle, voltada aos operadores, 
gerentes e executivos dentro das organizações e demonstrar os papéis 
desempenhados pelos contadores no exercício dessa função. 
2. PROBLEMA 
A problematização foi observada da seguinte forma: não obstante a 
contabilidade gerencial possa efetivamente, auxiliar os gestores a tomarem decisões 
mais acertadas, nem sempre as informações disponibilizadas por esse profissional 
são aceitas pela administração. A contabilidade gerencial sofre ainda resistência por 
parte de algumas empresas que necessitam da informação gerencial para o processo 
05 
 
de tomada de decisão. Apesar dos avanços observados, constata-se uma baixa 
importância atribuída à participação da contabilidade gerencial para a tomada de 
decisões. 
3. JUSTIFICATIVA 
As informações são consideradas um elemento estratégico para as 
organizações, pois de posse das mesmas é que a administração da empresa terá 
subsídios para uma tomada de decisão precisa e eficaz. E é na Contabilidade, através 
de seus relatórios, que são encontradas essas informações. 
Conforme Marion (2006, p. 23): 
“A contabilidade é o grande instrumento que auxilia a administração a 
tomar decisões. Na verdade, ela coleta todos os dados econômicos, 
mensurando-os monetariamente, registrando-os e sumarizando-os 
em forma de relatórios ou de comunicados, que contribuem 
sobremaneira para a tomada de decisões.” 
Não apenas as grandes organizações devem se preocupar com o planejamento 
e utilizar-se das ferramentas gerenciais que a Contabilidade pode fornecer. Também 
as pequenas empresas devem se preocupar em utilizar esse recurso, pois ocorre um 
alto índice de mortalidade destas, por possuírem um processo de gestão ineficiente e 
não utilizarem informações precisas, oportunas e pertinentes sobre o ambiente em 
que a empresa atua. É vital para a sobrevivência da empresa, que seus gestores 
estejam assessorados e recebam informações para escolherem as melhores 
alternativas, e para identificá-las são necessários os dados contábeis. 
A Contabilidade Gerencial é a responsável por coletar esses dados, interpretá-
los e transformá-los em informações úteis, contribuído para o sucesso das empresas. 
De acordo com Crepaldi (2008, p. 5): 
“Contabilidade Gerencial é o ramo da Contabilidade que tem por 
objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas que 
os auxiliem em suas funções gerenciais.” 
Sendo assim, a Contabilidade Gerencial é um instrumento de apoio na gestão 
dos negócios que poderá contribuir para a eficiência operacional da organização, pois 
auxilia as empresas a coletar, processar e relatar informações para uma variedade de 
decisões operacionais e administrativas. Padoveze (2000), comenta a importância de 
uma entidade ter o apoio da Contabilidade Gerencial na administração de seus 
06 
 
negócios, pois segundo ele, se houver dentro dessa entidade pessoas que consigam 
traduzir conceitos contábeis, a Contabilidade estará sendo um instrumento para a 
administração. 
Por esses motivos que se justifica a grande importância em se tratar desse tema, 
pela falta de conhecimento sobre a Contabilidade e seus instrumentos e os grandes 
benefícios desses no processo Gerencial, contribuindo para o sucesso das empresas. 
4. OBJETIVOS DO TRABALHO 
4.1. OBJETIVO GERAL 
O objetivo geral deste trabalho é ressaltar a importância da Contabilidade 
Gerencial para o processo de tomada de decisão. 
4.2. OBJETIVO ESPECÍFICO 
- Determinar a importância da contabilidade como instrumento de apoio à gestão, 
fornecendo informações necessárias para a tomada de decisão; 
- Caracterizar a Contabilidade Gerencial e seu papel nas organizações; 
- Demonstrar a melhor forma de analisar e avaliar as demonstrações contábeis. 
5. REFERENCIAL TEÓRICO 
5.1. CONTABILIDADE GERENCIAL 
A Contabilidade Gerencial, segundo Pizzolato (2000, p. 195) “produz informação 
útil para a administração, a qual exige informações para vários propósitos tais como: 
auxílio no planejamento; na medição e avaliação de performance; na fixação de 
preços de venda e na análise de ações alternativas.” 
Para Atkinson et al (2000 p. 36) “contabilidade gerencial é o processo de 
identificar, mensurar, reportar e analisar informações sobre os eventos econômicos 
das empresas”. 
A Contabilidade teve que se aperfeiçoar, desenvolvendo novas ferramentas para 
dar suporte à gestão das empresas, transformando os fatos ocorridos em trampolins 
para alavancagens futuras, buscando atualizar-se no mercado a fim de oferecer 
informações mais claras e precisas, conforme descreve Horngren et al (2004 p. 4), “a 
contabilidade gerencial é o processo de identificar, mensurar, acumular, analisar, 
07 
 
preparar, interpretar e comunicar informações que auxiliem os gestores a atingir 
objetivos organizacionais”. 
Assim, a contabilidade vem trazendo o conhecimento e o suporte necessário 
para que a gestão possa manter os controles interno e externos das empresas em 
pleno funcionamento e com o mínimo de falhas possíveis. 
5.2. TOMADA DE DECISÃO 
Tomar decisão vai além de um simples veto ou aprovação, é necessário que o 
tomador de decisão tenha conhecimento suficiente de todos os processos que 
resultam o acontecimento em questão, para MARION (2011 p.16) “a contabilidade é 
importante no processo de tomada de decisão porque coleta todos os dados 
econômicos, mensurando-os monetariamente, registrando-os e sumarizando-os em 
forma de relatórios ou de comunicados”. 
Para Padoveze (2012 p. 30), “o processo da tomada de decisão consiste em três 
grandes etapas: o exame ou análise do problema, o desenvolvimento ou desenho de 
curso de ação e a implementação da decisão”. 
Após a identificação do problema, o contador gerencial através dos dados 
levantados e dos relatórios de apoio, realizará uma análise para mensurar o grau de 
risco encontrado para que através desse estudo possa orientar a gestão qual melhor 
forma de eliminar ou corrigir os erros, mediante o processo de tomada de decisão, 
para que assim a instituição possa alcançar os objetivos previamente traçados. 
É necessário que
os relatórios atendam de maneira clara e precisa às 
necessidades dos gestores, como relata Padoveze (2012 p. 31), “o modelo de decisão 
deve ser significativo para o tomador de decisão a atender ao seu processo lógico e 
específico para cada natureza do evento ou problema a ser resolvido”. 
Todas as decisões realizadas em uma empresa por seus gestores refletem nos 
ambientes internos e externos ligados à organização, “o processo decisório não 
restringe apenas aos limites da empresa, pois também está ligado aos investidores, 
aos fornecedores de bens e serviços a crédito, aos bancos, ao governo etc. (MARION 
2011 p. 16)”. 
A tomada de decisão envolve uma parte muito importante que é a gestão 
estratégica, pois, bem se sabe que toda e qualquer decisão desencadeia um conflito 
08 
 
de escolhas, as quais possuem consequências das ações. De acordo, com Ansoff 
(1977), a decisão estratégica tem como preocupação principal os problemas externos 
e com a organização e ambiente em que a mesma está inserida. 
 O ponto principal para alcançar o objetivo geral é saber gerenciar, ter 
habilidades para estabelecer o equilíbrio das áreas e identificar as principais 
necessidades de cada área (OLIVEIRA, 2012). 
Desta forma, quando falamos Gestão estratégica, falamos da visão global da 
empresa, ou seja, a tomada de decisão deve ser como base nos objetivos da empresa, 
tais quais trarão benefícios para a organização, e claro com a contabilidade gerencial 
o retorno é de grande relevância. 
5.3. CONTABILIDADE GERENCIAL E SISTEMA DE INFORMAÇÃO 
CONTÁBIL 
Para Gil, Biancolino e Borges (2010 p. 11), “o sistema de informação é o produto 
de três componentes, tecnologia, organizações e pessoas, os quais devem interagir 
para que o sistema atinja seu objetivo”. 
Sistema de informação gerencial pode ser entendido como um conjunto de 
subsistemas de informações que processam dados e informações para fornecer 
subsídios ao processo de gestão de uma empresa HOJI (1999 p. 321). 
Segundo Padoveze (2010 p. 47), “para que a informação contábil seja usada no 
processo de administração, é necessário que essa informação contábil seja desejável 
e útil para as pessoas responsáveis pela administração da entidade”. 
6. METODOLOGIA 
A metodologia utilizada para realizar a pesquisa, quanto aos fins, foi descritiva e 
explicativa. Quanto aos meios, a pesquisa foi bibliográfica buscando a importância do 
problema levantado, por meio de livros e artigos. 
Sobre a pesquisa bibliográfica, Marconi e Lakatos (1990, p.66) lecionam que: 
“Abrange toda a bibliografia já tornada pública em relação ao tema de 
estudo, desde publicações avulsas, boletins, jornais, revistas, livros, 
pesquisas, monografias, teses, material cartográfico etc., até meios de 
comunicação orais: radio, gravações em fita magnética e audiovisuais, 
filmes e televisão.” 
09 
 
Desse modo, visando responder ao problema de pesquisa, bem como atender 
aos objetivos propostos, realizou-se a coleta de material bibliográfico sobre o assunto 
em questão em livros, artigos científicos, revistas, publicações avulsas, dentre outros. 
Procurou-se ainda esclarecer os conceitos acerca da importância da 
contabilidade gerencial para a tomada de decisão por parte dos gestores, 
configurando assim a pesquisa exploratória. 
Assim, após levantamento dos dados necessários procurou-se estabelecer as 
conclusões acerca da temática abordada. 
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
No decorrer da pesquisa pôde-se verificar a importância da contabilidade 
gerencial no processo de tomada de decisão. A característica existente no profissional 
de contabilidade é sua preocupação em auxiliar o gestor para que as empresas 
possam alcançar seus objetivos. A contabilidade preocupa-se em fornecer não 
apenas informações de natureza econômica, financeira e patrimonial, mas visa 
atender as necessidades de seus usuários no processo de tomada de decisões. 
O gestor empresarial deve cuidar para que a cultura organizacional mude em 
relação à visão que em geral se tem da estrutura da contabilidade na empresa. A 
contabilidade gerencial deve ser mais interativa com os diversos setores, dando 
informações relevantes de fácil utilização, mas que propicie a utilização da tomada de 
decisão, a fim de contribuir para que sejam atingidos os objetivos, proporcionando 
benefícios para a empresa. 
As informações geradas pela contabilidade gerencial podem auxiliar os gestores 
a melhorar a qualidade das operações, do planejamento no processo de tomada de 
decisão da empresa. 
Como o tema discutido não se esgota com esta pesquisa, torna-se fundamental 
a continuidade para aprimorar a importância da contabilidade gerencial no processo 
de tomada de decisão, visando, sobretudo, informar ao gestor e demais usuários a 
posição a econômico-financeira em que empresa se encontra no mercado. 
REFERÊNCIAS 
010 
 
ATKINSON, Anthony A. [et al.]. Contabilidade Gerencial. Tradução André Olímpio 
Mosselman Du Chenoy Castro; revisão técnica Rubens Famá. São Paulo: Atlas, 2000. 
ALMEIDA, Ana Paula Muniz de [et al.]. O Processo de tomada de decisão: adoção 
de sistemas de apoio à decisão no jogo de empresas. Artigo do VI 
ANSOFF, H. I. Estratégia Empresarial. São Paulo: McGraw Hill, 1977. 
CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Gerencial: teoria e prática. 4. ed. São 
Paulo: Atlas, 2008. 
IUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade Gerencial. 6. ed. São Paulo: Atlas, 1998. 
IUDÍCIBUS, Sérgio de; MARTINS, Eliseu; GELBCKE, Ernesto Rubens. Manual de 
Contabilidade das Sociedades por Ações: aplicável às demais sociedades. 
FIPECAFI. 6. ed. Ver. E atual. – 8. reimp. – São Paulo: Atlas, 2006. 
MARION, José Carlos. Contabilidade Empresarial. 12. ed. São Paulo: Atlas, 2006. 
HORNGREN, Charles T., SUNDEM, Gary L., STRATTON, Willian O; traduzido para o 
português por Elias Pereira. Contabilidade Gerencial. 12ª ed. São Paulo: Pretice 
Hall, 2004. 
PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de 
informação contábil. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2000. 
HOJI, Masakazu. Administração financeira: uma abordagem prática: matemática 
financeira aplicada, estratégias financeiras, análise, planejamento e controle 
financeiro. São Paulo: Atlas, 1999. 
MARION, José Carlos. Contabilidade Empresarial. 9ª ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria Estratégica e Operacional. 3ª ed. São 
Paulo: Cengage Learning, 2012. 
OLIVEIRA, D.P.R.de. História da Administração. São Paulo: Atlas, 2012. 
GIL, Antônio de Loureiro, 1940, BIANCOLINO, César Augusto, BORGES, Tiago 
Nascimento. Sistemas de Informações contábeis: uma abordagem gerencial. 6ª 
ed. reimpr. São Paulo: Saraiva, 2010. 
LAKATOS, Eva Maria & MARCONI, Maria de Andrade. Técnica de Pesquisa. 
São Paulo: Atlas, 1986.