GESTÃO DA QUALIDADE 1.4

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 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 1a aula
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Exercício: CCT0220_EX_A1_201402431953_V4 20/03/2018 19:31:03(Finalizada)
Aluno(a): DOUGLAS MARINELLI KWAMME 2018.1 DP
Disciplina: CCT0220 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 201402431953
 
Ref.: 201403218770
 1a Questão
Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
 Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
 Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
Monitorar os desvios do programado
Quando necessário, reprogramar o projeto.
 
Ref.: 201403342097
 2a Questão
A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos,
habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos
inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA
Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova
planta industrial, uma campanha política e a realização de um evento.
 De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação,
Planejamento, Execução, Monitoramento e Homologação
Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e
controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos
específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo.
 
Ref.: 201402721894
 3a Questão
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um
projeto?
Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
 Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

 Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
Um professor corrige as provas dos seus alunos.

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Ref.: 201402543113
 4a Questão
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas
como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um
sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado
em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que
o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que
compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
 Custo, tempo e escopo
Escopo, contratação e custo.
Risco, tempo e escopo.
 Tempo, contratação e risco.
Contratação, custo e tempo.
 
Ref.: 201403155383
 5a Questão
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
 Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
 Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
 
Ref.: 201402575825
 6a Questão
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o
projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
Iniciação
 Monitoramento e controle
Encerramento
Execução
 Planejamento
 
Ref.: 201403582575
 7a Questão
Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o
escopo e criar a EAP.
O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de
Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a
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fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados.
 Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita
como projeto.
Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o
ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
 
Ref.: 201403362361
 8a Questão
O que não pode ser considerado um projeto:
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de
uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
 Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por
pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;