Av Adm de novos negocios

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões
que será usado na sua AV e AVS.
1.
Empresa familiar.
 Empresa tradicional.
Franquia
 Escritório doméstico.
Cooperativa
Gabarito Coment.
2.
Surgem as informações necessárias para verificar o avanço ou declínio dos concorrentes
É possível identificar as tendências evidenciadas pelo mercado, servindo de diagnóstico para 
determinar futuras ações de alavancagem
É significativamente importante a informação sobre quais e quantos são os competidores e seus 
volumes de negócios
 Todas as alternativas estão corretas
Se destaca a importância da diferenciação e quais são as peculiaridades do mercado que devem ser 
respeitadas
Gabarito Coment.
3.
Ambiente maior.
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: 
empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. 
Para um profissional da área tributária, com larga experiência, que pretenda 
continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para
o tipo de empresa é:
Realizar uma pesquisa de mercado, deve ser item predileto de análises dos 
empreendedores, uma vez que
Toda empresa recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. 
Desta forma, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar às 
oportunidades e ameaças. Baseado nesta informação pode-se afirmar que os 
clientes, fornecedores e concorrentes fazem parte do:
 Ambiente de Tarefa.
Macro-ambiente.
Ambiente interno.
Ambiente Geral.
Gabarito Coment.
4.
Mercado de câmbio.
Acionistas.
Analistas de mercado.
 Stakeholders.
Bolsa de valores.
Gabarito Coment.
5.
 Exploração de hobbies.
Novo negócio com base em conceito existente.
Aperfeiçoamento de negócio.
Necessidade dos consumidores
Novos negócios com base em novo conceito.
6.
Definir sua Missão.
Tornar-se globalizada.
Aumentar sua participação no mercado.
 Lucro.
Definir sua Visão.
Os resultados de uma organização destinam-se não apenas ao consumidor, mas a 
muitas partes interessadas, chamadas de:
Pedro Casemiro e Antonio Pereira, amigos de longa data que praticavam o surfe, um 
esporte marítimo considerado radical, e após acidente sofrido por Pedro e a sua 
recuperação, mas impedido de praticar o seu esporte preferido, resolveram abrir 
uma loja de material esportivo, com ênfase em prancha de surfe e outros materiais 
associados a esse esporte. Essa ideia de abrir um negócio de material esportivo, 
fruto do seu vasto conhecimento nessa área, e seu círculo de conhecimento de 
praticante desse esporte, formado ao longo do tempo, constitui:
Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, 
hierarquia, cultura organizacional, recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As 
empresas têm todas as características de quaisquer organizações, mas com um 
grande detalhe: seu objetivo principal é:
7.
 Empreendedores.
Aventureiros.
Autônomos.
Especialistas.
Gestores.
8.
variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras.
concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais.
 concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras.
fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras.
fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras.
O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos 
esforços conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de 
um modo geral. Toda realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém 
que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, 
identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas 
como:
As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e 
com o microambiente. É fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às 
relações de sua organização com os diversos componentes destes dois ambientes 
mencionados. Estas relações demandam análises e estratégias diferenciadas que 
variam de acordo com as mais diversas contingências. Diante do exposto, podemos 
afirmar que fazem parte do microambiente: