Desafio Profissional Empresa Delicatta Ltda

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Polo – Barretos
 Centro de Educação a Distância (EAD)
Otavio de Souza Rodrigues - 6258164294
Tutor: Ana Claudia Tsukamoto
DESAFIO PROFISSIONAL
Bebedouro - SP
Março 2018
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Otavio de Souza Rodrigues - 6258164294
Tutor: Ana Claudia Tsukamoto
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Logística do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Gestão de Custos Logísticos, Intermodais, Logística Empresarial, Planejamento, Programação e Controle de Produção.
Bebedouro - SP
Março 2018
RESUMO
Atualmente, os consumidores estão ficando cada vez mais exigentes, tornando assim um mercado cada vez mais competitivo e escasso, afim de que as empresas que não se adaptarem as essas exigências fiquem para trás. O presente trabalho tem a finalidade de mostrar um pouco Cadeia de Suprimento, que envolve todo o processo, desde a solicitação do produto pelo cliente, sua fabricação, transporte até que o produto chegue ao mesmo. Tem como objetivo também, mostrar toda uma reestruturação da empresa Delicatta Ltda.
Palavras-Chave: Planejamento, Estratégia e Delicatta Ltda. �
SUMÁRIO
4INTRODUÇÃO	�
5PASSO 1	�
7PASSO 2	�
8PASSO 3	�
9PASSO 4	�
10PASSO 5	�
12CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
13REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
Levando em conta o cenário atual do país, temos um mercado cada vez mais competitivo, clientes mais exigentes e por sua vez empresas menos preparadas para essa mudança que o mercado atual sofre. O objetivo desse trabalho é auxiliar os novos gestores da empresa Delicatta Ltda. a reerguer a empresa e torna-la mais competitiva no atual mercado.
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PASSO 1
A Logística é uma área cujas suas principais atividades, estão voltadas para o planejamento de armazenagem, transporte e distribuição de produtos. Tendo como seu principal objetivo, a criação de mecanismos para entregar os produtos para o cliente final num curto espaço de tempo, reduzindo custos.
Figura 1 – Cadeia de Suprimentos
fonte:(https://portogente.com.br/, 2018)
Acima temos um modelo de Cadeia de Suprimentos (Supply Chain), a gestão dessa cadeia consiste no gerenciamento de uma rede interligada que envolve todo o procedimento de produto e serviço requerido pelo cliente. O mercado atual está em constante movimento, já que se trata de um sistema dinâmico sujeito às mudanças do ambiente em que está inserido. Dado o atual cenário econômico, temos então um ambiente competitivo que leva o empreendedor a buscar ferramentas para obter vantagens no mercado. Essas vantagens podem ser adquiridas por meio da adesão de diferentes estratégias, principalmente quando se trata do aumento de produtividade nos processos internos da empresa. Por esse motivo a gestão da Cadeia de Suprimentos é essencial para ganhos de vantagens competitivas, abrangendo não somente ganhos unilaterais, mas sim o esforço e ganhos mútuos das empresas envolvidas nessa cadeia.
Dentro desse contexto, temos a Cadeia de Suprimentos Responsiva, que é aquela que consegue atender a demanda do cliente assim que lhe é requisitada. Mas que por outro lado, está movimentação pode aumentar os gastos, é aí que a Logística pode contribuir para uma redução de custos e eficiência no atendimento as necessidades do cliente.
Lead Time é a definição de tempo de espera, na produção seria o seguinte: o tempo decorrido entre chegada de um pedido efetuado por um cliente até este pedido seja entregue ao cliente. Afim de evitar novos problemas, assim que chegar um novo pedido, deverá ser feito uma lista para a separação das peças a serem montadas, as ferramentas que serão utilizadas. Estabelecendo assim a quantidade de tempo necessária para a montagem de cada parte do móvel. Sempre mantendo uma contagem diária dos produtos em estoque, e um inventário mensal para checar se as quantidades armazenadas estão batendo com o contábil. Feito isso, evita a falta de materiais para a produção de novos moveis evitando assim a demora na entrega.
	
	
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PASSO 2
O primeiro passo para ser realizado o planejamento é a previsão de demanda. Esta etapa consiste em coletar dados e análises de forma eficiente para estabelecer o futuro das ações a serem tomadas. Feito isso, é necessário que seja verificado se a empresa possui estoque suficiente para atender toda a demanda solicitada. Para que seja feito isso é necessário que a empresa possua pessoas capacitadas que trabalhem no estoque da empresa, os famosos “Estoquistas”. Essas pessoas são responsáveis pela organização do estoque, através deles podemos ter uma noção de quanto de espaço possui no estoque, isso é de extrema importância porque assim temos uma noção de quanto de matéria prima o estoque comporta até que seja solicitado uma nova demanda, assim liberando mais espaço. É recomendado que a empresa adote um tipo de sistema como por exemplo a WMS (Warehouse Management System), ou “Sistema de Gerenciamento de Armazém” que é um software projetado para administrar e gerenciar as atividades e equipes em armazém e centro de distribuição. Através dela podemos saber quais produtos entram em estoque, qual a quantidade de cada produto armazenada, assim ficando mais fácil saber qual precisa ser requisitado na quantidade certa. Desta forma a empresa passa a adotar o sistema Just-in-Time, que é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Just in time é um termo inglês, que significa literalmente “na hora certa” ou "momento certo". Este tipo de sistema é de extrema eficiência pois evita perdas desnecessárias, gasto com funcionários dentre outros.
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PASSO 3
Os custos logísticos representam um tipo de custo muito significativo dentro das empresas que são identificados nos estoques, inventário, embalagem, fluxo de informações, movimentação, aspectos legais, planejamento operacional, armazenagem e serviço ao cliente, até suprimentos, transportes e planejamento estratégico. A ABML estima que o custo logístico em uma empresa pode equivaler a 19% do seu faturamento.
Alguns exemplos seriam Custos de Transporte, Custo de Armazenagem, Custos de Estoque etc.
Como citado acima, acredito que esses métodos seriam muito importantes para a empresa porque são peças chave para um bom faturamento da empresa, você tendo um controle do transporte roteirizando rotas mais rápidas, e de poucos gastos reduz bastante os gastos, tanto quanto o custo de armazenagem e estoque, você tendo essas duas coisas bem planejadas, evita gasto com matéria prima desnecessária e evita futuras perdas.
PASSO 4
	SWOT
	POSITIVOS
	NEGATIVOS
	INTERNO
	FORÇAS:
- Produtos de Qualidade.
- Empresa conhecida.
- Grande variedade de produtos.
- Referência na Região
	FRAQUEZAS:
- Demora em adaptação ao mercado.
- Funcionários não qualificados.
- Falta de organização formal do setor do estoque e entrega.
	EXTERNO
	OPORTUNIDADES:
- Expansão na produção de outros móveis.
- Buscar novos clientes, não atendidos.
	AMEAÇAS:
- Novos concorrentes.
- Mudanças no mercado.
- Clientes mais exigentes.
Através dessa análise de SWOT, foi possível analisar os pontos negativos e positivos da empresa. É visível que a mesma está ultrapassada quanto a seus concorrentes. Que cada vez mais o mercado está se modernizando e os clientes estão ficando cada vez mais exigentes. Tendo como seu publico alvo os adultos no geral, em especial as famílias. É necessário que a empresa se modernize o quanto antes, que resolva os problemas de produção, e que quando solucionados ela passe a investir na divulgação digital, que hoje é o maior meio de comunicação, feito isso ela despertará a curiosidade daqueles queo procuram, e se for bem divulgado, terá a certeza de que mais e mais clientes buscaram sua empresa para comprar seus produtos. 
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PASSO 5
Rodoviário: O transporte rodoviário é o mais conhecido e utilizado em toda a extensão do território nacional. A distribuição por meio de caminhões e carretas nas rodovias brasileiras vem crescendo desde a década de 50, e atualmente é responsável por 76% da distribuição de insumos e produtos industrializados em todo o Brasil.
Vantagens: Acessibilidade, pois conseguem chegar em quase todos os lugares do território brasileiro; Facilidade para contratar ou organizar o transporte; Flexibilidade em organizar a rota.
Desvantagens: Alto custo de frete, por causa do impacto direto que pedágios e alto valor do combustível geram; Baixa capacidade de carga; Menor distância alcançada com relação ao tempo utilizado para o transporte.
Ferroviário: O transporte por meio de ferrovias é uma opção de modal de transporte adequada para cargas de grandes volumes, que percorrerá longas distância e terá um destino fixo, pois este modal não tem a mesma flexibilidade de rota que o rodoviário desfruta. 
Vantagens: Baixo custo, porque tem baixa incidência de taxas e utiliza combustíveis mais baratos; Grande capacidade de carga; menor risco de acidentes e maior segurança no transporte da carga.
Desvantagens: Rotas fixas e inflexíveis; pode depender de outros modais de transporte para fazer com que as cargas cheguem efetivamente aos seus destinos; Falta de investimento governamental em ferrovias.
Aéreo: A principal característica do modal de transporte aéreo é a agilidade e a facilidade em percorrer longas distância, no território nacional e internacional. Esse modal é uma ótima opção quando os fatores tempo de entrega e segurança são um requisito para a sua empresa
Vantagens: Percorre longas distâncias independentemente dos acidentes geográficos que a rota possa ter; Trânsito livre e exclusivo; Aeroportos próximos ou em centros urbanos.
Desvantagens: Limitação na quantidade de carga transportada; Custo mais elevado do que os demais modais de transporte citados; necessita de terminais de acesso.
Aquaviário: O modal de transporte aquaviário é indicado para o transporte de produtos com baixo valor agregado, apesar de ser capaz de transportar produtos de diversas espécies e em todos os estados: líquido, sólido e gasoso, desde que em estejam bem armazenados e em containers adaptados. Capaz de transportar em bastante quantidade, como o modal ferroviário.
Vantagens: Capacidade de transportar grandes quantidades; percorre longas distâncias; Baixo risco de avarias nas mercadorias.
Desvantagens: Tempo de trânsito longo; Burocracia na documentação de desembaraço da mercadoria; necessita de terminais especializados para embarque e desembarque. 
Dutoviário: O modal de transporte dutoviário é possibilitado por meio da implantação de dutos e tubos subterrâneo, submarino ou aparente. Esse transporte é possibilidade basicamente pelo controle de pressão inserida nesses dutos. É um modal que permite o transporte a longas distancias e em grandes quantidades.
Vantagens: Percorre longas distâncias com baixos custos operacionais; transporta grande volume de carga de forma constante; alta segurança e confiabilidade do transporte.
Desvantagens: Alto custo de investimento inicial e fixo; Possibilidade de acidentes ambientais em grande escala; Necessidade de licença para atuação.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Neste trabalho foram abordados sobre diversos assuntos tais como: Cadeia de Suprimentos, Planejamento de Produção, Planejamento de Marketing e etc., portanto concluí que para uma empresa ter sucesso no mercado e ser competitiva o suficiente afim de atender todas as exigências dos clientes, ela precisa possuir uma boa gestão e principalmente um bom planejamento. Porque se a empresa não possuir um planejamento adequado, ela não irá obter lucro, só terá prejuízos, ao invés de possuir visibilidade e ser bem falada pela excelência de seus produtos, ela vai ser reconhecida pela sua incompetência e baixa qualidade em produtos. Por isso o planejamento é essencial para que se tenha uma empresa de sucesso.
Esse trabalho foi importante para o meu conhecimento, pois através dele pude participar de todo um processo de reestruturação de uma empresa, uma parte que tinha pouco conhecimento. Pude contribuir de uma certa forma com meu conhecimento para auxilia-los a tomar possíveis decisões que possam contribuir para uma “volta por cima” da empresa. 
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REFERÊNCIAS
Marketing de Conteúdo. Disponível em: < https://marketingdeconteudo.com/como-fazer-uma-analise-swot/>. Acesso em 20 de março de 2018 
Artigo. Disponível em: < www.administradores.com.br/artigos/carreira/o-que-e-just-in-time/21936/>. Acesso em 20 de março de 2018
DocSlide. Disponível em: < https://docslide.com.br/documents/cadeia-de-suprimentos-responsiva-e-eficiente-atual.html>. Acesso em 20 de março de 2018