APOL 3 MEDIAÇÃO

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JOÃO LUIZ FARIAS NASCIMENTO - RU: 1271817
PROTOCOLO: 2016030112718176D1C22
Disciplina(s):
Mediação e Arbitragem
Administração Judiciária
	Data de início:
	01/03/2016 15:14
	Prazo máximo entrega:
	- 
Questão 1/5
Qual o grau de importância de estudar também a negociação quando falamos sobre mediação?
	
	A
	É bastante importante, tanto para o mediador quanto para as partes envolvidas no conflito.
	
	B
	É relativamente importante para questões da vida pessoal, mas não para a prática da mediação.
	
	C
	Não é importante, visto que são temas totalmente distintos.
	
	D
	É bastante importante, mas apenas para as partes os que irão participar da negociação, não para o mediador.
	
	E
	É um pouco importante, vale como curiosidade.
Questão 2/5
Em Mediação e Arbitragem, lemos na obra-base que “para a obtenção da negociação de resultados sensatos e justos (com a vantagem de evitar a deterioração do relacionamento entre as pessoas) faz-se necessário que se abordem os interesses reais dos envolvidos”.
Nesse contexto, tem-se a chamada:
	
	A
	Negociação baseada em princípios/méritos/interesses.
	
	B
	Negociação baseada em posições.
	
	C
	Negociação baseada em posições.
	
	D
	Negociação baseada em ética profissional.
	
	E
	Antinegociação interativa.
Questão 3/5
As organizações podem ser descritas de acordo com suas configurações preponderantes, considerando-se, para isso, a preponderância de força que hora é centrada na linha intermediária (gerência), em outras, no núcleo operacional, e também nos técnicos, especialistas e profissionais que integram a tecnoestrutura. No que diz respeito à estrutura do Poder Judiciário, em face da diversidade de órgãos que o compõem ela sofre influência de todas as solicitações: ora se apresenta com uma estrutura simples, ora se identifica com a configuração estrutural de uma burocracia mecanizada. Assinale a alternativa que contempla a definição de burocracia mecanizada.
RESP: Burocracia Mecanizada: técnicas componentes da tecnoestrutura exercem sua tração para a padronização dos processos de trabalho. Na proporção em que as condições favorecem essa tração, a organização estrutura-se como Burocracia Mecanizada. No ambiente da administração judiciária a implantação de um único sistema (ou sistemas compatíveis e integrados para todos os tribunais estaduais e federais) representam vantagens dessa configuração (burocracia mecanizada) que devem ser exploradas. O CNJ recomenda o sistema denominado PJe (Processo Judicial eletrônico).
	
	A
	Técnicas componentes da tecnoestrutura exercem sua tração para a padronização dos processos de trabalho.
	
	B
	Os membros no núcleo operacional procuram minimizar a influência dos administradores (gerentes e analistas) sobre o seu trabalho.
	
	C
	Os gerentes da linha intermediária também procuram autonomia com a centralização da cúpula estratégica para baixo.
	
	D
	Ocorre nas ocasiões em que a assessoria de apoio consegue mais influência na organização e sua colaboração é solicitada para a tomada de decisão.
	
	E
	A cúpula estratégica exerce uma tração para a centralização, por meio da qual pode manter o controle sobre a tomada da decisão.
Questão 4/5
Na disciplina de Administração Judiciária, percebemos que o Poder Judiciário possui uma estrutura que ora parece uma estrutura simples, ora possui uma configuração estrutural de burocracia mecanizada. Em algumas situações, lembra a burocracia profissional, sendo possível visualizar, em alguns tribunais, a forma divisional e, em outros, a Adhocracia. Assinale a alternativa que descreve a Adhocracia.
RESP: Adhocracia: ocorre nas ocasiões em que a assessoria de apoio consegue mais influência na organização e sua colaboração é solicitada para a tomada de decisão, em virtude de sua perícia. Na proporção em que se favorece essa tração para colaborar, a organização adota a configuração da Adhocracia
	
	A
	Ocorre nas ocasiões em que a assessoria de apoio consegue mais influência na organização e sua colaboração é solicitada para a tomada de decisão, em virtude de sua perícia. Na proporção em que se favorece essa tração para colaborar, a organização adota a configuração da Adhocracia.
	
	B
	Os gerentes da linha intermediária também procuram autonomia obtendo-a exclusivamente com a retirada do poder da centralização da cúpula estratégica e do núcleo operacional a fim de concentrá-la em suas unidades.
	
	C
	Os membros no núcleo operacional procuram minimizar a influência dos administradores (gerentes e analistas) sobre o seu trabalho. Quando eles conseguem, trabalham com autonomia, obtendo a padronização de habilidades.
	
	D
	São técnicas que integram a tecnoestrutura excluindo a padronização dos processos de trabalho. Há a implantação de um único sistema que possibilita a autonomia e a centralização do poder centralizado.
	
	E
	É o planejamento estratégico que exerce sobre a estrutura em si a centralização garantindo dessa maneira, o controle na tomada de decisão. Possibilita a redução da jornada de trabalho e garante a burocracia mecanizada.
Questão 5/5
Na obra-base de Mediação e Arbitragem, lemos:
“As competências cognitivas quanto ao conflito são aquelas referentes à forma com que se adquire consciência quanto ao conflito propriamente dito, ao modo como este se forma (a sua espiral) e suas características intrínsecas. A essência dessas competências consiste em perceber o conflito como um fenômeno natural a qualquer relação e analisá-lo de forma a melhor aproveitar seu potencial de crescimento.” (Obra-base.)
As competências se desenvolvem em 3 níveis. Sobre eles, associe a coluna 1 à coluna 2.
COLUNA 1 – Nível de competência
1) Desenvolvimento básico.
2) Desenvolvimento intermediário.
3) Desenvolvimento avançado.
 
COLUNA 2 – Percepção do conflito
A) Consegue identificar comportamentos de pacificação e de “despacificação” e estimular com tato outros a optarem por ações pacificadoras.
B) Participa de tentativas voltadas ao estímulo da cooperação e compreende que competências de resolução de conflitos são habilidades para a vida.
C) Consegue transmitir às partes a noção que competências de resolução de conflitos são habilidades para a vida.
 
A associação correta é:
	
	A
	1-B, 2- C, 3-A.
	
	B
	1-A, 2-B, 3-C.
	
	C
	1-C, 2-B, 3-A.
	
	D
	1-B, 2-A, 3-C.
	
	E
	1-C, 2-A, 3-B.