Atividade 2 GESTAO DE OP E QUALIDADE

Prévia do material em texto

 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A disponibilização de pessoal e maquinário ocorre de acordo com o processo produtivo. Dessa 
maneira, há o agrupamento de pessoas com a mesma função, bem como máquinas de um mesmo tipo. 
O texto refere-se a: 
 
Resposta Selecionada: a. 
por processo ou funcional 
Resposta Correta: a. 
por processo ou funcional 
Feedback 
da resposta: 
feedback: No arranjo produtivo por processo ou funcional, a disponibilização de 
pessoal e maquinário ocorre de acordo com o processo produtivo. Dessa maneira, há o 
agrupamento de pessoas com a mesma função, bem como máquinas de um mesmo 
tipo. Para que a fabricação ocorra, o fluxo de serviço percorre esses agrupamentos. 
Observe o exemplo a seguir: em um hospital o paciente vai até a ala de consultórios 
médicos, posteriormente, à área de exames, ou seja, ele percorre o hospital para que o 
serviço seja realizado. 
 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A ______________ possui uma baixa variedade e um alto volume. Nesta opção a empresa possui um 
significativo grau de especialização do maquinário e as operações são bastante previsíveis. Entenda 
que os investimentos nas plantas fabris são altos e por isso o retorno deve ser avaliado em longo 
prazo. Normalmente, as empresas que produzem em massa possuem baixa alteração sazonal, assim 
podem produzir em grandes quantidades por grandes períodos temporários. Exemplo: pecuária e 
indústria automotiva. O texto refere-se a: 
 
Resposta Selecionada: b. 
produção em massa 
Resposta Correta: b. 
produção em massa 
Feedback 
da resposta: 
Feedback: A produção em massa possui uma baixa variedade e um alto volume. Nesta 
opção a empresa possui um significativo grau de especialização do maquinário e as 
operações são bastante previsíveis. Entenda que os investimentos nas plantas fabris 
são altos e por isso o retorno deve ser avaliado em longo prazo. Normalmente, as 
empresas que produzem em massa possuem baixa alteração sazonal, assim podem 
produzir em grandes quantidades por grandes períodos temporários. Exemplo de 
produção em massa: pecuária e indústria automotiva. 
 
 
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O planejamento da produção é divido nestes três grandes níveis: estratégico, tático e 
operacional. 
I – Estratégico: Referente as decisões dos gerentes e supervisores, geralmente de longo prazo. 
II – Tático: Referente as decisões dos diretores e acionistas, geralmente de médio prazo. 
III – Operacional: referente as decisões de operadores e encarregados diretos, geralmente de curto 
prazo. 
ESCOLHA A AFIRMATIVA CORRETA 
 
Resposta Selecionada: e. 
Somente a afirmativa III está correta 
Resposta Correta: e. 
Somente a afirmativa III está correta 
Feedback da 
resposta: 
Feedback: As decisões de nível estratégico são referentes a alta gerencia e acionista e 
geralmente de longo prazo, nível tático são atribuídas à média gerência e de médio 
prazo e o operacional são de baixa complexidade e no curto prazo. 
 
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
As operações de produção geram saídas (outputs) através do processo produtivo de transformação 
utilizando para tal a entrada de recursos (inputs) que são usados para a produção. Podemos 
exemplificar como recursos dito inputs: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Materiais. 
Resposta Correta: a. 
Materiais. 
Feedback da 
resposta: 
Feedback: os materiais usados na produção são comprados no mercado e, através do 
processo de produção, transformados em produtos acabados, portanto, são materiais 
de produção. 
 
 
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Cabe à administração industrial elaborar o trabalho de definir o melhor sistema de produção em 
função do volume e do tipo de produto a ser fabricado pela empresa. Para produtos de grandes 
volumes com baixa variedade, denominamos o sistema: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Produção contínua. 
Resposta Correta: a. 
Produção contínua. 
Feedback da 
resposta: 
Feedback: o aumento da produtividade é conseguido com a máxima utilização dos 
recursos e, para produtos homogêneos e de grande volume de venda, devemos ter 
linhas de produção dedicadas só a esse produto para obter o máximo ao menor custo e 
a produção contínua assegura esses condicionantes fabris. 
 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
No trabalho do PCP, a programação de produção deve ser equilibrada nos fluxos IN e OUT. Quando 
os fluxos de saída superam os fluxos de entrada, podemos dizer: 
Resposta Selecionada: e. 
A área de produção está com os estoques em redução. 
Resposta Correta: e. 
A área de produção está com os estoques em redução. 
Feedback da 
resposta: 
Feedback: o balanceamento entre entradas e saídas deve ser um dos objetivos da 
produção e controlado pelo PCP de forma a equilibrar as atividades de compra, 
produção e vendas. 
 
 
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O produto CPX possui dois componentes, identificados como CMX e CMY, sendo que o CMX 
possui um componente identificado por G e o CMY dois, denominado de K e H. O produto G é 
formado pelos componentes E e K, enquanto que para produzir H são necessários K e D. 
Considerando as informações da árvore de produto abaixo e uma demanda independente para CPX de 
200 unidades, as demandas dependentes para os produtos D, E e K. Serão respectivamente: 
 
 
Resposta Selecionada: b. 
1600, 1800, 2800. 
Resposta Correta: b. 
1600, 1800, 2800. 
Feedback da 
resposta: 
Feedback: Para o componente D: 2x1x4x200 = 1600; para o E: 1x3x3x200 = 1800; 
e para o K: 2x2x200 + 2x1x2x200 + 1x3x2x200 = 800 + 800 + 1200 = 2800 
 
 
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Entende-se por plano de contingencias: 
Resposta Selecionada: c. 
São atividades que podem ocorrer caso a decisão prioritária não seja possível 
Resposta Correta: c. 
São atividades que podem ocorrer caso a decisão prioritária não seja possível 
Feedback 
da 
resposta: 
Feedback: Os planos contingenciais são atividades que podem ocorrer caso a decisão 
prioritária não seja possível, em outras palavras, eles são planos B. De acordo com a 
teoria contingencial, não há somente uma única maneira de executar as atividades 
empresariais - o ambiente e as circunstâncias em que a organização está inserida irão 
nortear a solução mais adequada ou ótima (MOTTA e VASCONCELOS, 2008). 
 
 
 Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Sobre controle temos os seguintes princípios: 
Aponte a alternativa correta 
Resposta Selecionada: a. 
Objetivo, definição de padrões, execução e ação 
Resposta Correta: a. 
Objetivo, definição de padrões, execução e ação 
Feedback 
da resposta: 
Feedback: Sobre o controle, temos os seguintes princípios: objetivo, definição dos 
padrões, exceção e ação. O controle, de maneira geral, tem como função principal 
acompanhar aquilo que foi planejado. O principal objetivo do controle está 
relacionado à comunicação dos possíveis erros, durante o processo de execução, e a 
um tempo hábil para correção. Quanto à definição dos padrões, o controle deve possuir 
documentos de referência, ou seja, aquilo que consiga identificar como conforme ou 
não conforme. Os padrões servem como guia para facilitar o monitoramento. O 
princípio da exceção está vinculado à verificação das situações anormais, ou seja, das 
anomalias encontradas durante a execução das atividades. A ideia desse princípio se dá 
em virtude da busca por corrigir tais defeitos, tendo como pressuposto que todo o 
restante continue constante. Por fim, o controle tem como princípio a ação. Este, por 
sua vez, deve justificar a existência de todos os outros, pois os princípiosanteriores 
existem para que ações corretivas sejam desempenhadas a fim de que os objetivos 
sejam alcançados. 
 
 
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O arranjo físico por processo é assim chamado devido a algumas de suas características, tais como: 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Os recursos de transformação são localizados segundo a melhor conveniência 
do bem que está sendo transformado. 
Resposta Correta: b. 
Os recursos de transformação são localizados segundo a melhor conveniência 
do bem que está sendo transformado. 
Feedback da resposta: