GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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	Exercício: GST1701_EX_A2_201504733721_V1 
	02/04/2018 15:28:46 (Finalizada)
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	 
	Ref.: 201505513085
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Previsão orçamentária alterada.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	 
	Ref.: 201505842192
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos?
		
	
	Melhorar o entendimento e a participação de todos os envolvidos.
	
	Dar previsibilidade.
	
	Otimizar o uso dos recursos (tempo, dinheiro, mão de obra etc)
	 
	Modificar o escopo do projeto.
	
	Minimizar os riscos, incertezas e ameaças.
	
	 
	Ref.: 201505772263
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
		
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Controlar o escopo.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Validar o escopo.
	
	 
	Ref.: 201505948467
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
		
	
	a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
	
	o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
	
	o controle integrado de mudanças e orçamento.
	
	o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
	 
	o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
	
	 
	Ref.: 201505520926
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Estimativa PERT
	
	Diagrama de Pareto
	 
	Estimativa por analogia
	
	 
	Ref.: 201504982636
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	execução
	
	controle
	
	planejamento
	
	seleção
	 
	encerramento
	
	 
	Ref.: 201505927858
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo
		
	 
	funcional.
	
	matricial balanceada
	
	matricial apertada
	
	projetizada
	
	matricial forte.
	
	 
	Ref.: 201505681414
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	
	Iniciação
	 
	Integração
	
	Qualidade
	
	Escopo
	
	Aquisições