GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES

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GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES Lupa 
Avaliação: NPG2204_AV_201711036498
Aluno(a): CARLOS ALBERTO MARQUES DA COSTA JUNIOR Matríc.: 201711036498
Data: 31/03/2018 17:26:18 (Não Finalizada) Nota: 1,2 de 2,0
 
 1a Questão (Ref.: 201711261290) Pontos: 0,4 / 0,4
A Análise de Desempenho das Aquisições é um ferramenta do processo Controlar Aquisições. Esta análise avalia os
termos do contrato e o desempenho do fornecedor, sendo uma avaliação estruturada do progresso do fornecedor
para os elementos abaixo relacionados, EXCETO:
Respeito ao orçamento do projeto
Cumprimento da qualidade do projeto.
Cumprimento dos requisitos do cronograma do projeto.
Cumprimento dos requisitos ligados aos custos.
 Cumprimento das atividades fora do escopo do projeto.
 
 2a Questão (Ref.: 201711696460) Pontos: 0,4 / 0,4
Sobre Gerenciamento de Aquisições, ressalta-se que, quando o escopo do projeto contém muitos níveis de
incertezas ou quando há necessidade de investimentos elevados logo no início do projeto, os contratos de custos
reembolsáveis são os mais indicados. Assinale a opção que representa um dos tipos de contrato de custos
reembolsáveis:
 Custo mais remuneração fixa
Custo sem percentual do custo
Custo fixo garantido
Custo sem remuneração de incentivo
Custo por tempo e material
 
 3a Questão (Ref.: 201711993192) Pontos: 0,0 / 0,4
A área de conhecimento do gerenciamento das aquisições apresenta processos em todos grupos de processos de
gerenciamento do projetos, EXCETO:
 Planejamento
Monitoramento e controle
Execução
Encerramento
 Iniciação
 
 4a Questão (Ref.: 201712092346) Pontos: 0,0 / 0,4
Todas alternativas são saídas do processo Planejar as aquisições. Qual a mais importante saída para o
gerenciamento do projeto?
Solicitações de mudança
 Documento de aquisição
 Especificação do trabalho da aquisição
Critérios para seleção de propostas
Atualização nos documentos do projeto
 
 5a Questão (Ref.: 201712092332) Pontos: 0,4 / 0,4
Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO:
Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor;
 Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização
Esforço que o comprador pode se dedicar a gestão do contrato
Quantidade de mudanças esperadas para o projeto
Incentivar a performance econômica do fornecedor