Cap. 05 - SOP sales and operations planning

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Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4a Edição
 © Editora Atlas, São Paulo
S&OP - Planejamento de vendas e operações (Sales and operations planning)
Capítulo 5
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Estrutura hierárquica de gestão estratégica
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Necessidade de coerência entre as decisões operacionais das diversas funções da empresa
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Necessidade de coerência entre as decisões operacionais das diversas funções da empresa
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S&OP integrando as principais funções da empresa
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S&OP no processo de planejamento global
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Objetivos do S&OP
Suportar o planejamento estratégico do negócio
Garantir que os planos sejam realísticos
Gerenciar as mudanças de forma eficaz
Gerenciar os estoques de produtos finais
Gerenciar a carteira de pedidos
Avaliar o desempenho
Desenvolver o trabalho em equipe
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Pré-requisitos do S&OP
Entendimento do processo
Comprometimento dos participantes
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Definição de uma política de S&OP
Objetivo
Processo
Cronograma
Participantes
Definição das famílias de produtos
Horizonte de planejamento
Time fences
Responsabilidades
Resultados
Revisão Crítica
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Períodos de congelamento (time fences)
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Exemplo da planilha S&OP para produção
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Exemplo de estrutura de planilhas para apoio à tomada de decisão no S&OP
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Informações importantes para S&OP
Desempenho passado
Estado atual
Parâmetros
Previsões
Relações externas importantes
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Rolagem do S&OP
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Processo mensal do S&OP
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Ciclo mensal do S&OP
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Preparação dos dados históricos
Planejamento de demanda
Planejamento de produção
Pré-reunião de S&OP
Reunião executiva de S&OP
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Políticas opostas de produção
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