Semana de Conhecimentos Gerais Líder Coach

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LÍDER COACH 
PROF. JOÃO MARCOS CODATO 
Semana de 
Conhecimentos Gerais 
O QUE É COACHING 
• O Coaching é o mais poderoso método de desenvolvimento 
humano da atualidade. 
• Coaching é um processo que busca atender as necessidades 
básicas dos seres humanos: atingir metas, solucionar 
problemas e desenvolver novas habilidades. 
• É um processo de aprendizagem e desenvolvimento de 
competências comportamentais, psicológicas e emocionais, 
direcionado à conquista de objetivos e obtenção de 
resultados planejados. 
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NOMENCLATURAS 
• Coaching – processo 
• Coach – treinador 
• Coachee - cliente 
 
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BENEFÍCIOS DO COACHING 
• Fortalecer habilidades e 
competências e 
desenvolver novas. 
• Quando você apoia 
alguém a se desenvolver 
ou aprender algo novo, 
você também está se 
desenvolvendo. 
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• Adaptabilidade 
• Liderança 
• Definir Valores e Crenças 
• Definição de Missão e 
Visão 
• Gestão de tempo 
• Organização 
• Resolução de conflitos e dúvidas 
• Automotivação 
• Autoconhecimento 
• Autodesenvolvimento 
• Flexibilidade 
• Auto Feedback 
• E muitos outros.... 
BENEFÍCIOS DO COACHING 
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VÍDEO 1 - COMO TRABALHA UM COACH 
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https://www.youtube.com/watch?v=VJP2zaHQ5NQ 
As perguntas nos fazem refletir, levando-nos a ação 
para concretizar nossos sonhos. 
 
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Estado Atual Estado Desejado 
A busca de recursos internos e sucesso depende só de nós! 
AUTOFEEDBACK 
UMA DAS FERRAMENTAS DO COACH PARA IDENTIFICAR 
O ESTADO ATUAL 
Atividade encaminhada anteriormente. 
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TÉCNICAS 
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• PERMISSÃO 1 
• COACH LEMA 2 
• PERGUNTAS PODEROSAS 3 
PERMISSÃO 
• Todas as vezes que minhas palavras e meus gestos 
não fazem sentido para você, eu peço e eu permito 
que você mude minhas palavras e meus gestos, para 
que façam mas sentido para você! 
• Permita–se, ficar e interiorizar apenas com a 
intenção e a força positiva das minhas palavras e dos 
meus gestos com você. 
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“Tudo o que vier é bem-vindo... 
Deixe que venha... 
Se for bom, deixe que fique. 
Se for ruim, deixe que vá...” 
 
COACH LEMA 
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PERGUNTAS PODEROSAS 
• A pergunta é a ferramenta mais poderosa do 
Coaching. Elas são as respostas. Perguntas devem 
estimular a ação, gerar opções, criar 
comprometimento e propiciar autoconhecimento. 
• Perguntas estão para o Coaching como a bola para 
uma partida de futebol, ambos são elementos 
fundamentais que fazem o jogo acontecer. 
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EXEMPLOS DE PERGUNTAS ABERTAS 
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RECURSOS PRESENTES: 
Em resumo, o que você já descobriu? 
Até aqui, aonde conseguimos chegar? 
FOCO: 
Aonde você quer chegar ao fim desta conversa? 
Se tudo fosse possível, o que você gostaria de tirar daqui? 
VISÃO DE FUTURO: 
Aonde você quer chegar ao fim deste processo? 
Como seria o filme deste seu sucesso? 
PLANO DE AÇÃO: 
O que você fará? 
O que precisa fazer para você chegar lá? 
O que você precisa cuidar para que tudo dê certo? 
LÍDER COACH 
Liderança Eficaz 
através da 
Filosofia do 
Coaching 
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O QUE É LIDERANÇA 
• Liderança é a arte de conduzir pessoas, profissionais, grupos e 
equipes a alcançar, com êxito, os resultados planejados, tanto na 
vida pessoal como no ambiente organizacional. 
• O líder atual deve assumir novos comportamentos, estar atento, 
buscar o desenvolvimento contínuo, tanto seu como de seus 
colaboradores, equipes e organização. 
• Líderes são um retrato da cultura organizacional das empresas. 
• Gestores com o perfil “eu mando e você obedece”, estão com os 
dias contados! 
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TIPOS DE LÍDER 
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Autocrático Exigente 
Liberal Visionário 
Motivador Democrático 
Técnico 
Líder 
Coach 
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TIPOS DE LÍDER 
• Exigente 
 Este tipo de profissional possui uma ampla 
experiência na sua função, e por conta disso, é 
muito crítico, observador, perfeccionista e inspira 
a todos com a sua segurança. 
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TIPOS DE LÍDER 
• Autocrático 
 Esse é um tipo de liderança ainda muito presente no 
meio corporativo. Nele, o líder não promove a 
participação efetiva da equipe nos projetos, toma 
sozinho todas as decisões necessárias e costuma 
oprimir seus subordinados, enxergando neles 
concorrentes, e não, colaboradores. 
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TIPOS DE LÍDER 
• Liberal 
Dá aos colaboradores liberdade para 
exercerem suas funções sem interferências 
diretas, participando apenas quando 
solicitado. Os próprios profissionais ficam 
responsáveis por gerenciar suas funções e os 
resultados de seu trabalho. 
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TIPOS DE LÍDER 
• Visionário 
Tem senso de oportunidade e um otimismo 
latente. Capaz de antecipar tendências, é 
empreendedor e tem disposição para correr 
riscos. Essa capacidade de prever as reações 
do mercado baseia-se em pesquisas e 
análises de comportamento das pessoas. 
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TIPOS DE LÍDER 
• Democrático 
 Permite que todos os liderados participem das decisões 
importantes do grupo e acredita que ideias, críticas 
construtivas e sugestões são importantes para 
aperfeiçoamento dos projetos, da equipe e da organização 
como um todo, além de trabalhar como um orientador 
para todos. Através desse tipo de liderança, a própria 
equipe decide como será a divisão de tarefas. 
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TIPOS DE LÍDER 
• Motivador 
Esse tipo de líder desenvolve e trabalha, através 
da confiança e dos otimismo, o emocional dos 
seus colaboradores, e assim, promove a 
motivação no ambiente de trabalho. Esse perfil 
é ideal para momentos de crise e/ou quando a 
equipe precisa de união. 
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TIPOS DE LÍDER 
• Técnico 
Esse tipo de líder possui muito conhecimento e 
capacidade técnica, por conta disso, suas decisões 
são acatadas e seguidas pela equipe. Ele participa 
e auxilia todo o processo e passa segurança a 
seus liderados, tornando-se um exemplo a ser 
seguido. 
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TIPOS DE LÍDER 
• Leader Coach 
 Sabe delegar com assertividade, uma vez que identifica as 
capacidades individuais de cada um de seus liderados e as utiliza para 
potencializar seus resultados. Ele apresenta desafios e novidades 
motivadoras, que criam um ambiente colaborativo e empreendedor, 
favorável à evolução profissional e ao alcance das metas da empresa. 
 Modelada pelos princípios do Coaching, esse tipo de liderança 
estimula competências como, foco, comunicação holística e liderança, 
conduz projetos em parceria. 
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SER LÍDER COACH ... 
• Ter uma missão ou quem sabe um legado; 
• Se apropriar do coaching como filosofia e metodologia de 
trabalho para conduzir pessoas e equipes à alta performance; 
• Desperta e desenvolver o potencial infinito em cada um dos 
seus liderados; 
• Incentiva, engaja e prepara a equipe para evoluir 
continuamente. 
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SER LÍDER COACH ... 
• Você será um Líder Coach sendo a melhor 
pessoa que você pode ser! 
• Foco no self. Ser Líder Coach é um processo de 
dentro para fora, de primeiro ser líder de si 
mesmo, da própria história. 
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VÍDEO 2 – LÍDER OU CHEFE? LEANDRO 
KARNAL 
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https://www.youtube.com/watch?v=xMnzB8cHLog&t=23s 
LÍDERES 
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BY-NC-ND 
ÓDIO AMOR
 
LÍDER X CHEFE 
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• Inspira ação, é pura motivação; 
• Toda a equipe leva credito 
pelosresultados; 
• Motiva pessoas; 
• Desenvolve seus liderados; 
• Lidera pelo exemplo. 
• Dá ordem, é durão; 
• Centraliza poder e leva os 
créditos pelo resultados; 
• Desmotiva pessoas; 
• Afunda seus liderados; 
• Lidera pela autoridade. 
LÍDER X CHEFE 
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• Faz junto; 
• É admirado; 
• Corrige os erros; 
• Assume riscos; 
• Demonstra alteridade; 
• Demonstra; 
• É criativo. 
• Manda; 
• É temido; 
• Procura culpados; 
• Tem medo; 
• Demonstra autoridade; 
• Sabe; 
• É fazedor. 
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• Compartilha; 
• Puxa; 
• Comunica; 
• É maestro. 
• Guarda para si; 
• Empurra; 
• Comanda; 
• É mestre. 
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A Importância do 
Autoconhecimento 
(Como Funcionamos?) 
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VÍDEO 3 - NEM TUDO É O QUE PARECE! 
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https://www.youtube.com/watch?v=HwidQO7AnYU 
O DIÁLOGO INTERIOR – 3 ESFERAS 
 
 
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DIÁLOGO 
INTERIOR 
Ambiente 
Primário 
CONVERSA 
IMEDIATA 
EXTERNA 
Comunicação 
com os selfs das 
pessoas próximas 
Regras, valores não 
declarados da cultura 
CULTURA DOS LOCAIS 
ONDE ESTAMOS INSERIDOS 
PROTAGONISTAS DO DIÁLOGO INTERNO 
 
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O que é SELF? 
Como se organiza o nosso SELF? 
SELF 1 
• EU JULGADOR 
• EU COGNITIVO, RACIONAL 
• EU CRÍTICO 
• EU DIRETIVO NO COMANDO 
• GERADOR DE INTERFERÊNCIAS, QUE AVALIA 
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SELF 2 
• É O SER HUMANO POR SI MESMO 
• MENTE INCONSCIENTE EM SUA FORMA NATURAL 
• ELE TRAZ CONSIGO TODO O POTENCIAL QUE NOS FOI 
FORNECIDO 
• OS JÁ CONHECIDOS E OS AINDA POR SE DESENVOLVER 
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38 SELF 1 
(hemisfério 
esquerdo) 
SELF 2 
(hemisfério 
direito) 
VÍDEO 4 - ENCONTRO AMOROSO DIRIGIDO 
PELOS SELFS 1 E 2 
 
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https://www.youtube.com/watch?v=EemasYg52g4 
O DESAFIO DO SÍRIA 
 
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Esta Foto de Autor Desconhecido está licenciado em CC BY 
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OBJETIVO DO SELF COACHING 
 
“Arquitetar e diminuir as 
interferências do SELF 1 de modo 
que o SELF 2 possa se expressar 
por completo, utilizando todo o 
seu potencial.” 
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FERRAMENTAS 
• Perfil comportamental 
• Roda das competências 
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PERFIL COMPORTAMENTAL 
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Escreva seu nome e os 
resultados do maior para 
o menor em uma folha 
A4. 
Ex: Fulano de Tal 
 
36% Gato 
28% Águia 
24% Tubarão 
12% Lobo 
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Instituto Brasileiro de Coaching - IBC 
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Instituto Brasileiro de Coaching - IBC 
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Instituto Brasileiro de Coaching - IBC 
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Instituto Brasileiro de Coaching - IBC 
RODA DAS COMPETÊNCIAS 
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“Se não decides tuas 
prioridades e quanto tempo 
dedicarás a elas, alguém 
decidirá por si“ HARVEY MACKAY 
50 
MUITO OBRIGADO!