09 Modelos de Gerenciamento de Estoques 1ª Parte 4

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Ref.: 201708468046
 1a Questão
A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo:
A função que cria valor ao colocar qualquer produto, ao menor preço, independente de qualidade e segurança no
intermediário.
Função que cria valor ao comrpar matéria-prima de alta qualidade e baixo preço gerando maior produtividade e
preço de vendas mais elevado.
 A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total
segurança no cliente final.
A função que cria valor ao comprar matéria-prima de baixo custo e aumento de lucratividade ao colocar produtos
em clientes que pagam em dia.
A função que cria condições de colocar o produto certo, idependente de preço, na qualidade correta, com total
segurança no cliente final.
 
 
 
Ref.: 201708494659
 2a Questão
A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia adotada na
área de materiais, que deve ter as reposições de insumos orientadas em função dos seguintes parâmetros:
De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de
desenvolvimentos de insumos alternativos;.
De formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante, investimento de
P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas.
 Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos.
 Previsão de demanda do mercado; Informações de custo, preços e estratégia de recebimento.
Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e padrões de
carregamento.
 
 
 
Ref.: 201709566583
 3a Questão
Suponha que determinado item em estoque tenha um consumo mensal de 1000 unidades e que o tempo de reposição
seja de 2 meses. Qual seria o ponto de pedido se a empresa deseja ter um estoque de segurança de 45 dias?
PP = 2.500 unidades
PP = 3.250 unidades
PP = 1.500 unidades
 PP = 3.500 unidades
PP = 3.000 unidades
 
 
 
Ref.: 201708489079
 4a Questão
(COPEL - PR - 2010) Sobre aquisição de materiais, temos que:
I. As empresas não são autossuficientes, por isso dependem de terceiros para se abastecer.
II. O conceito de compras envolve todos os processos de localização de fornecedores e fontes de suprimento, além da
aquisição de materiais.
III. A aquisição de materiais assegura que as matérias-primas exigidas pelo setor de produção estejam nas quantidades
certas, nos períodos desejados.
IV. O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
V. Na aquisição de materiais, intenciona-se procurar, sempre dentro de uma negociação justa e honrada, as melhores
condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento.
 Apenas as alternativas I, II, III e V estão corretas.
Apenas as alternativas II e IV estão corretas.
Apenas as alternativas I, II e III estão corretas.
Apenas a alternativa II está correta.
Todas as alternativas estão corretas.
 
 
 
Ref.: 201709196067
 5a Questão
A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos principais
objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar:
No planejamento dos recursos humanos necessários com salários bem abaixo do mercado para aumento dos
resultados e colocação dos produtos no cliente final por meio de recursos mais baixos.
No controle da produção, privilegiando as matérias-primas de maior custo de produção e colocação do produto
acabado no cliente final, conforme recursos financeiros disponíveis.
 No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no cliente final
conforme recursos financeiros disponíveis.
No planejamento, privilegiando as matérias-primas de menor custo independente da qualidade e colocação do
produto acabado no cliente final, conforme recursos humanos disponíveis.
Na capacidade das máquinas e equipamentos e dos serviços no intermediário conforme o valor do frete dos
transportes disponíveis.
 
 
 
Ref.: 201708494664
 6a Questão
A função Compras, dentre os papéis relevantes que desenvolve, encontra-se o relacionado à negociação de preços com
fornecedores, que estará afetando diversos outros setores e afetando a competitividade das organizações. Cabe a função
compras o atendimento a quatro objetivos fundamentais assim identificados:
Reduzir a quantidade de aquisições independente da produção; Atrasar as entregas obrigando a produção ao
maior controle; Desenvolver e manter controle sobre as perdas dos estoques.
 Obter mercadorias e serviços na qualidade e quantidade certas ao menor custo; Garantir entregas feitas nas
condições acertadas; Desenvolver e manter as melhores relações com fornecedores.
Aumentar a quantidade dos produtos em quarentena; Garantir o controle sobre as perdas; Desenvolver e manter
controle sobre os funcionários evitando o risco de falhas.
Obter mercadorias e serviços nas maiores quantidades para reduzir custos de compras; Garantir entregas
antecipadas; Exigir dos fornecedores investimentos no desenvolvimento de fontes alternativas.
Obter controle sobre redução do retrabalho e das perdas; Garantir preços mais baixos a qualquer custo;
Desenvolver e manter o controle sobre o controle da qualidade dos itens inspecionados.
 
 
 
Ref.: 201709566596
 7a Questão
Considere os seguintes dados: Demanda semanal de 2.500 unidades; Desvio padrão da demanda média de 500 unidades
por semana; Tempo de Reposição (TR) 2 semanas; LEC Fixado em 10.000 unidades; Nível de serviço de 95% - 1,65
Tabela de distribuição normal. Qual o Ponto do Pedido (PP)?
PP = 3.167 unid.
 PP = 6.167 unid.
PP = 4.167 unid.
PP = 5.167 unid.
PP = 6.267 unid.
 
 
 
Ref.: 201708468417
 8a Questão
Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os estoques
serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá ocasionar em estoques
exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, representam:
Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum risco de
aumento do custo operacional, baixos lotes de produção.
Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem compradas,
menor risco de obsolescência
Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: Entregas mais
rápidas, grandes lotes de fabricação.
Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas rápidas,
boa imagem melhores vendas.
 Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: nenhum risco de
falta de materiais, grandes lotes de fabricação.