ATIVIDADE 4 – EXERCÍCIOS FEITOS DE MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO

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07/04/2018 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 – MODELOS DE ...
https://anhembi.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_17758235_1&course_id=_293532_1&content_id=_6425068_1&outcome_i
 Atividades N1 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4H
REVISAR ENVIO DO TESTE: ATIVIDADE 4 
Usuário RICARDO SOARES BATISTA
Curso MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO (ON) - 201810.09690.01
Teste ATIVIDADE 4
Iniciado 19/03/18 05:00
Enviado 19/03/18 05:25
Status Completada
Resultado da tentativa 2,25 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 24 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d.
(...) REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE.
Historicamente, o aumento da produtividade e a busca por redução de custos
e tempos foi a vocação primordial e essencial dos investimentos em soluções
e recursos digitais, permitindo às empresas replicarem ou automatizarem
processos e rotinas. Na mesma categoria dos ganhos de produtividade
podemos tentar incluir, por exemplo, todos os possíveis recursos de
organização pessoal, de gestão de equipes e de projetos. Estão incluídos
aqui também os elementos de operação, sustento e formalização do Ciclo
PDCA, a integração com a cadeia de suprimentos (supply-chain), as compras
corporativas (e-procurement) e as ferramentas de suporte a gestão em geral.
Esta categoria está bastante ligada a recursos de TI e à substituição de
processos e dinâmicas existentes (BPM, ECM, ERP, CRM, etc), mas não
pode ser restringida a estes recursos. Diversas funcionalidades estão
aparecendo, principalmente nos novos serviços em Nuvem (Cloud), ou
mesmo os já famosos serviços na Internet (Webservices), não podendo mais
ser encaradas de maneira simplista (...). 
Fonte: http://consumidormoderno.uol.com.br/index.php/2015/formato/item/8380-uma-luz-sobre-
a-estrategia-digital-das-empresas 
O denominado Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo da Melhoria
Contínua:
Analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira
otimizada, envolvendo as etapas de planejamento, execução,
controle e avaliação.
Minha área
FAQ Atendimento
0,25 em 0,25 pontos
RICARDO SOARES BATISTA 11
07/04/2018 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 – MODELOS DE ...
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Resposta
Correta:
d.
Feedback
da
resposta:
Analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira
otimizada, envolvendo as etapas de planejamento, execução,
controle e avaliação.
Analisa os processos com vistas a realizá-los de maneira
otimizada, envolvendo as etapas de planejamento, execução,
controle e avaliação.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: c. 
Feedback da
resposta:
A atividade de planejar reúne técnicas para estudar o futuro. Há várias
técnicas que podem ser combinadas, uma delas busca avaliar os atributos de
qualidade ou aceitação de um novo produto/serviço. Busca a opinião dos
consumidores acerca de determinado assunto.
A qual tipo de técnica que estamos nos referindo no texto acima?
Cosntrução de cenários
Pesquisa de opinião e atitudes
A única alternativa que responde à questão é PESQUISA DE OPINIÃO E
ATITUDES
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Feedback da resposta:
O planejamento estratégico busca convergir esforços e seu exercício permite
um entendimento comum da missão, visão, dos objetivos gerais e
específicos, entre outros aspectos importantes. 
Em qual nível são definidas atividades, recursos e formas de controle
necessários para atingir os cursos de ação escolhidos, sendo
considerados de curto prazo?
Nível operacional
Nível operacional
A única resposta à questão é NÍVEL OPERACIONAL
Pergunta 4
O planejamento estratégico busca convergir esforços e seu exercício permite
um entendimento comum da missão, visão, dos objetivos gerais e
específicos, entre outros aspectos importantes.
Em qual nível são definidos objetivos e cursos de ação das áreas
funcionais para viabilizar a concretização dos planos estratégicos? Os
objetivos deste nível são caracterizados como de médio prazo.
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0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
Feedback da resposta:
Nível tático
Nível tático
A única resposta à questão é NÍVEL TÁTICO
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e.
Resposta
Correta:
e.
Feedback
da
resposta:
Empreendedorismo constitui tema de importância vital em países como o
Brasil, sendo responsável por um volume considerável de negócios. Por sua
importância na formação e desenvolvimento de habilidades e competências,
constitui uma disciplina específica, na qual são abordados diversos aspectos
e especificidades relacionados ao empreendedorismo.
Qual característica abaixo NÃO descreve o empreendedorismo?
Desenvolvimento de aspectos que procurem relacionar harmoniosamente o
trabalho e vida privada
Desenvolvimento de aspectos que procurem relacionar harmoniosamente o
trabalho e vida privada
A alternativa correta é “Desenvolvimento de aspectos que procurem relacionar
harmoniosamente o trabalho e vida privada”, pois não está entre os objetivos do
empreendedorismo, relacionar, de forma harmônica, a vida pessoal do trabalhador
com a sua vida profissional.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Feedback da resposta:
A atividade de planejar reúne técnicas para estudar o futuro. Há várias
técnicas que podem ser combinadas, uma delas lida com o máximo de
incerteza e imprevisibilidade, e as respostas são consequências de
especulações intuitivas. Para terem alguma utilidade precisam de um mínimo
de informação.
A qual tipo de técnica que estamos nos referindo no texto acima?
Construção de cenários
Construção de cenários
A única resposta à questão é CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS
Pergunta 7
Uma abordagem que é bastante antiga em sua prática, mas cuja
nomenclatura é recente, intitula-se benchmarking, cuja expressão significa
ponto de referência, ou seja, a busca das melhores práticas ou best practices
por meio de comparações e adaptação sistemática de determinadas práticas
organizacionais, seja de empresa do mesmo setor ou de outro, cuja prática
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0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
Feedback
da
resposta:
ou os resultados obtidos se destacam perante outras empresas. Trata-se de
um processo contínuo de investigação e aprendizagem a partir dos outros,
uma ferramenta ao alcance de qualquer organização e aplicável a qualquer
processo organizacional. Não se trata de mera cópia ou imitação, nem
consiste em um processo rápido, mas da adaptação de práticas que deram
bons resultados em outras empresas para melhorar os processos de sua
empresa.
Com relação ao benchmarking, analise as afirmativas a seguir: 
I. O benchmarking é uma atividade de curto prazo para evitar defasagem de
dados. 
II. O benchmarking enfatiza, como pressuposto, o aspecto processual. 
III. O benchmarking é aplicado somente entre organizações do mesmo
setor de atuação, sob pena de análises enviesadas. 
Assinale a alternativa que mais se adequa ao benchmarking:
Somente a alternativa II está correta
Somente a alternativa II está correta
O benchmarking tem como pressuposto analisartudo o que está
acontecendo em relação ao processo realizado pela empresa, dos
produtos aos serviços, entre outros processos.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback da
resposta:
A ideia central da reengenharia é a reformulação de processos produtivos e
gerenciais visando à redução de custos e de tempo e à melhoria da
qualidade, ou em síntese, o aumento da eficiência, o que gerou impactos
significativos nas estruturas organizacionais. Ficou marcada, na prática, pelos
esforços para redução de custos com o corte de pessoal e downsizing.
NÃO faz parte das características de reengenharia:
Ciclo PDCA
Ciclo PDCA
A alternativa correta é “Ciclo PDCA”, pois o Ciclo PDCA não está diretamente
relacionado com a prática da Reengenharia.
Pergunta 9
A Petrobrás começa a trabalhar em um novo planejamento estratégico para
os próximos 15 anos. O novo conselho de administração da estatal considera
fundamental estabelecer uma visão de longo prazo para a petroleira. O ajuste
fino será feito com base no orçamento anual da companhia, a “espinha
dorsal” da empresa nas palavras do presidente do colegiado, Murilo Ferreira,
também presidente executivo da mineradora Vale. “O orçamento é uma bíblia
que toda a empresa tem de ter. A Petrobrás tem de ser administrada em cima
de um orçamento”, disse Ferreira em entrevista exclusiva ao Broadcast,
serviço de notícias em tempo real da Agência Estado. 
Fonte: http://www.infomoney.com.br/petrobras/noticia/4204295/petrobras-inicia-planejamento-es
0,25 em 0,25 pontos
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Sábado, 7 de Abril de 2018 23h39min50s BRT
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
Feedback
da
resposta:
trategico-para-proximos-anos 
Relacionando à notícia acima, podemos afirmar que o planejamento
estratégico tem como foco central:
Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da
organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num
ambiente de incerteza sistêmica.
Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da
organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num
ambiente de incerteza sistêmica.
A alternativa que mais se adapta ao questionamento é: 
Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização
visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de
incerteza sistêmica.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback da resposta:
A atividade de planejar reúne técnicas para estudar o futuro. Há várias
técnicas que podem ser combinadas, uma delas reúne dados históricos e/ou
índices de sucesso. No ramo de venda domiciliar, a dada cinco visitas, uma
delas é bem-sucedida.
A qual tipo de técnica administrativa que estamos nos referindo no texto
acima?
Relações Causais
Relações Causais
A única alternativa que responde à questão é RELAÇÕES CAUSAIS.
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