liderança avaliação parcia UNOPAR

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disciplina liderança 
1)O cenário competitivo e de mudanças que vivenciamos na atualidade impacta 
diretamente na liderança de equipes nas organizações. Para Robbins (2002), a 
liderança é: 
Alternativas: 
 a)O ato de comandar e dirigir pessoas. 
 b)O controle de pessoas no desempenho de suas funções. 
 c)A capacidade de influenciar um grupo a alcançar objetivos. 
 d)A ocupação de cargo de comando. 
 e)O nome dado na atualidade ao administrador de negócios. 
2)Segundo Robbins (2002), as teorias comportamentais são resultado das 
pesquisas na Universidade Estadual de Ohio e na Universidade de Michigan. Estes 
estudos apresentam o estilo gerencial baseado na combinação de duas variáveis de 
comportamentos observáveis. Estas duas variáveis são: 
Alternativas: 
 a)Preocupação com a gestão e preocupação com os resultados. 
 b)Preocupação com os líderes e preocupação com as ações dos líderes. 
 c)Preocupação com a organização e preocupação com as metas. 
 d)Preocupação com as pessoas e preocupação com a produção. 
 e)Preocupação com o tempo e preocupação com a função. 
3) Leia e analise o trecho abaixo: 
As teorias da liderança ___________, a Liderança _____________ e a Liderança 
__________ são consideradas teorias neocarismáticas e valorizam 
comportamentos simbólicos e emocionalmente apelativos para conquistar altos 
níveis de comprometimento dos subordinados. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas acima: 
Alternativas: 
 a)Carismática; Motivacional; Meta. 
 b)Carismática; Motivacional; Meta. 
 cCarismática; Transformacional; Visionária. 
 d)Contingencial; Situacional; Cognitiva. 
 e)Visionária; Situacional; Neocarismática. 
4)Hersey (1986) estabelece os princípios da liderança situacional, sendo esta 
baseada na maturidade dos subordinados. O conceito de maturidade inclui duas 
dimensões: a de trabalho e a disposição. Os estilos de liderança têm relação com o 
grau de maturidade dos funcionários. Assim cada estilo é caracterizado por uma 
palavra-chave. Para baixa maturidade dos subordinados a palavra-chave é: 
 
Alternativas: 
 a)Compartilhar. 
 b)Determinar. 
 c)Persuadir. 
 d)Delegar. 
 e)Interagir. 
5) A leitura fundamental da disciplina estabelece que é possível perceber que a 
resolução ou gestão dos conflitos é a estratégia mais apropriada aos líderes de 
hoje. Selecione a alternativa que apresenta técnicas de resolução de conflitos 
apresentadas por Robbins (2010): 
Alternativas: 
 a)Resolução de problemas; alteração de variáveis humanas; não 
enfrentamento. 
 b)Metas superordenadas; reconhecer emoções nos outros; influência. 
 c)Expansão de recursos; intimidar; ouvir. 
 d)Concessão; comando autoritário; compartilhar. 
 e)Suavização; alteração de variáveis estruturais; mentoring. 
6) Alguns autores apontam características que diferenciam líderes de gerentes. 
Podemos dizer que é característica do líder: 
Alternativas: 
 a)Fazer o outro trabalhar através de controle. 
 b)Promover uma visão de mudança, fazendo com que as pessoas queiram 
trabalhar. 
 c)Priorizar sistemas e estruturas das organizações. 
 d)Aceitar o "status quo" de seus funcionários direcionando para a realização da 
tarefa. 
 e)Atuar de forma a manter o funcionamento da organização. 
7) De acordo com as teorias de Liderança Situacional, o líder pode adotar quatro 
estilos de liderança. Quais são eles? 
Alternativas: 
 a)Determinar, insistir, orientar e encaminhar. 
 b)Definir, organizar, concordar e delegar. 
 c)Centralizar, coordenar, persuadir e compartilhar. 
 d)Centralizar, comandar, fiscalizar e controlar. 
 e)Determinar, persuadir, compartilhar e delegar. 
8) Na gestão de equipes existe diferença entre líderes e gestores. Com base nesta 
perspectiva, analise as afirmações a seguir: 
I. O líder tem a capacidade de conectar as pessoas aos valores organizacionais, 
mobilizando e encorajando a equipe para o alcance das metas. 
II. O líder dedica-se exclusivamente na manutenção dos recursos físicos da 
empresa, seu capital e tecnologias. 
III. O gestor é responsável pelos recursos emocionais da organização. 
É correto somente o que se afirma na(s) afirmativa(s): 
Alternativas: 
 a)I. 
 b)II. 
 c)III. 
 d)I e III. 
 e)II e III. 
9) Leia e analise o trecho abaixo: 
Os líderes devem estar preparados para gerar resultados em um ambiente instável. 
Desta forma, a liderança bem-sucedida depende de comportamentos, habilidades e 
atitudes apropriadas. Os três tipos de habilidades que os líderes usam são: a 
habilidade _________________, que se refere ao conhecimento e a capacidade de 
uma pessoa; a habilidade __________________, que é a habilidade de trabalhar 
eficazmente com as pessoas; habilidade ___________________, capacidade de 
pensar em termos de modelos. 
Assinale abaixo a alternativa cujas palavras preenchem adequadamente as lacunas: 
Alternativas: 
 a)Técnica; conceitual; humana. 
 b)Conceitual; técnica; humana. 
 c)Técnica; humana; conceitual. 
 d)Conceitual; humana; técnica. 
 e)Humana; técnica; conceitual. 
10) Um processo de coaching pode apresentar quatro etapas: estabelecimento de 
metas, definição de planos de ação, acompanhamento e monitoramento e 
conclusão do processo. Assinale a resposta que corresponde ao que é desenvolvido 
na etapa "Definição de Planos de Ação": 
Alternativas: 
 a)O coach analisa as metas. 
 b)O coach tanto observa como monitora os resultados, corrigindo falhas e 
modificando abordagem. 
 c)Desenvolve a repetição de ciclos e ações que serão utilizadas no processo de 
mudança. 
 d)O coach estabelece com o coachee o que será feito para alcançar o nível de 
desempenho desejado. 
 e)Estabelece a relação de dependência entre coachee e coach.