Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
� O Gerente e a Atuação Eficaz Aula 3 Prof. João Henrique Ribas de Lima cursoslivres@grupouninter.com.br Introdução à Gerência de Projetos Cursos de Extensão EAD – Uninter A função dos Gerentes • Experiência • Habilidades • Competências • Envolvimento Para dirigir e motivar pessoas é necessário: Compreender situações e Analisar problemas Os principais processos gerenciais são definidos como: • Planejar • Organizar • Liderar • Controlar As atividades de gerência são caracterizadas pela fragmentação, brevidade e variedade. Isso acontece por algumas razões: Razões � Saber trabalhar com as pessoas � Controlar e resolver conflitos � Ser decisivo � Saber trabalhar em condições de turbulência e ambiguidade. � Conseguir trabalhar sob pressão � O Gerenciamento � Processo que existe para obter resultados � Melhorar a execução de tarefas � Utilizar as competências pessoais, recursos financeiros e materiais à disposição As Qualidades Gerenciais � Conhecimentos profissionais relevantes � Sensibilidade continuada aos eventos � Disposição para trabalhar duro � Proatividade As Qualidades Gerenciais � Habilidades analíticas � Tomada de decisões � Habilidades sociais � Resiliência emocional � Criatividade As Qualidades Gerenciais � Resolução de conflitos � Autoconhecimento � Perseverança e determinação � Equilibrar o aprendizado e as habilidades � Disposição para assumir riscos Gerente eficaz � Avaliação por resultados e competências � A competência se refere ao conhecimento e habilidade A Estrutura por Competências � Orientação para resultados � Identificar e explorar oportunidades de negócio � Comunicação � Foco no cliente � A Estrutura por Competências � Desenvolvimento pessoal � Liderança � Planejamento � Resolução de problemas � Trabalho em equipe "Ser eficiente é fazer certo as coisas, enquanto ser eficaz é fazer as coisas certas" Jargão do management – Peter Drucker � A eficácia é algo que pode ser aprendido � O executivo é aquele que se apropria das cinco práticas ou hábitos Peter Drucker As Cinco Práticas � Saber administrar seu tempo � Contribuir e concentrar esforços nos resultados esperados � Concentrar-se em suas forças e habilidades positivas As Cinco Práticas � Saber colocar “first things first”, (as primeiras coisas por primeiro). Priorizar as áreas em que uma execução superior faça diferença � Tomar as melhores decisões Lembrete � A experiência é um instrumento essencial para gerenciar � Gerenciar é uma habilidade que pode ser aprendida. � Referências de Apoio DRUCKER. O Gerente Eficaz. Editora LTC, São Paulo, 1997. DRUCKER, Peter; MACIARIELLO, Joseph A. O Gerente Eficaz em ação: uma agenda para fazer as coisas certas acontecerem. Editora LTC, São Paulo, 2007.
Compartilhar