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Painel / Minhas disciplinas / Gestão de Projetos / Exercício de Fixação 1 / Exercício de Fixação 1 (E1) Gestão de Projetos Atividade anterior Próxima atividade Iniciado em quinta, 5 Abr 2018, 15:48 Estado Finalizada Concluída em quinta, 5 Abr 2018, 16:26 Nota 6,00 de um máximo de 10,00(60%) Questão 1 Correto O Scrum, metodologia que surgiu nos anos de 1990, não é um processo padronizado. O Scrum é um framework para organizar e gerenciar trabalhos complexos. Se adapta mais a projetos onde o escopo é mutável ou parcialmente desconhecido, aceita incertezas, trabalha com priorizações, seguindo basicamente 3 princípios que são focados em: Escolha uma: A resposta correta é: Transparência, Inspeção e Adaptação.. a. Transparência, Política e Interpretação. b. Transparência, Discussão e Interpretação. c. Transparência, Inspeção e Adaptação. d. Transparência, Ética e Interpretação. e. Transparência, Formalização e Adaptação. Questão 2 Correto Segundo o Guia PMBOK do PMI (Project Management Institute), a nona área de conhecimento é gerenciamento das aquisições do projeto que possui quatro processos: Planejar o gerenciamento das aquisições, Conduzir, Controlar e Encerrar as aquisições. No processo de Planejar o gerenciamento das aquisições é descrito como os demais processos vão acontecer por meio do plano de gerenciamento de aquisições. Sobre este processo, avalie as a�rmativas abaixo: I – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, de�ne-se como a compra será feita. II - O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições, de�ne como será adquirida ou como as aquisições serão prospectadas. III – O processo Planejar o gerenciamento das aquisições, dentro do Gerenciamento das Aquisições planeja a descrição do produto ou do serviço, quais serão os critérios de como estes produtos ou serviços serão avaliados. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: A resposta correta é: Todas as a�rmativas estão corretas.. a. As a�rmativas I e II estão corretas. b. Todas as a�rmativas estão corretas. c. A a�rmativa II está correta. d. Apenas a a�rmativa III está correta. e. As a�rmativas II e III estão corretas. Questão 3 Incorreto No cenário econômico atual, podemos dizer que nenhuma empresa que preze a sua saúde �nanceira está esbanjando recursos. Isso traz a necessidade de se utilizar técnicas como análise e cálculo matemático de alocação de horas por recurso, compreendendo de fato o tempo das atividades com compressão da duração de execução, reduzindo tarefas sequenciais. Uma maneira bastante e�caz para reduzir o tempo e claro, reduzir custos está diretamente ligada a: Escolha uma: A resposta correta é: Paralelizar as atividades.. a. Não executar as atividades. b. Formar atividades. c. Paralelizar as atividades. d. Reduzir as atividades. e. Criar mais atividades. Questão 4 Correto O PMBOK, um guia do gerenciamento de projetos é considerado a Bíblia do gerente de projetos; é o guia que descreve o universo de conhecimento para o gerenciamento de projetos; ele é tão importante, dado o seu padrão internacional que tornou-se fonte de inspiração para muitas metodologias voltadas para gestão de projetos e também é uma referência para muitos livros voltados para gestão de projetos. A instituição que controla as alterações e implanta as boas práticas de gerenciamento de projetos com base em aplicações de projetos de sucesso chama-se: Escolha uma: A resposta correta é: PMI.. a. PNI. b. PMI. c. PMP. d. BMI. e. PMO. Questão 5 Incorreto O conceito de Scrum passa muito por onde seu nome foi originado. Je� Sutherland usou da analogia que Takeuchi e Nonaka utilizaram em uma publicação de uma revista de Harvard, quando comparavam a e�ciência de grupos multidisciplinares com essa jogada do rúgbi. Onde várias pessoas se unem, usando sua força e habilidade para, como uma equipe, atingir o objetivo, no caso do rúgbi conquistar a posse de bola e no caso do software produzir o programa (fonte: PORTAL EDUCAÇÃO http://www.portaleducacao.com.br/). Dentro dessa metodologia, há conceitos que são amplamente usados dentro do Scrum. Estes conceitos, em uma visão geral, de�nem muito bem os papéis. Avalie as a�rmativas que falam desses papéis: I – O Dev Team, ou Time do Desenvolvimento – são as pessoas que vão construir o projeto, são elas que de�nem como o projeto será construído e não os gestores. Claro que neste contexto, os colaboradores precisam ter poder de auto- organização e é por isso que falamos de um dos focos direcionados para maturidade. É este time que também vai de�nir o tempo para cada atividade. II – Com a lista, do que deve ser feito, concluída, é feita uma reunião de planejamento dos sprints, também chamada de Sprint Planning e aqui, juntos com o SCRUM Master, com base no tamanho e capacidade da equipe, se de�ne quantas funcionalidades podem ser entregues por Sprint. III - Sprint é um conjunto de atividades que deve ser executado em tempo curto. É em cada Sprint que as entregas são construídas. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: A resposta correta é: Todas as a�rmativas estão corretas.. a. As a�rmativas I e II estão corretas. b. Apenas a a�rmativa III está correta. c. As a�rmativas II e III estão corretas. d. A a�rmativa II está correta. e. Todas as a�rmativas estão corretas. Questão 6 Incorreto Uma das características básicas do ciclo de vida de projeto é a curva de utilização de recursos. Estes recursos podem ser Humanos, materiais ou ainda �nanceiros. Sobre a utilização de recursos durante o ciclo de vida do projeto, avalie as opções abaixo: I - Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é bastante pequena e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos aumenta consideravelmente atingindo a maior utilização durante a execução. A partir das próximas etapas, o ciclo tende a se encerrar e a utilização de requisitos tende a cair. II – Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é bastante alta e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos diminui consideravelmente atingindo a menor utilização durante a execução. III - Na fase inicial do projeto, a utilização de recursos é extremamente alta e ao longo da execução das fases e dos marcos, a utilização de recursos cai consideravelmente, atingindo a mínima utilização durante a execução. A partir das próximas etapas, o ciclo tende a se encerrar e a utilização de requisitos tende a cair. Assinale a resposta correta. Escolha uma: A resposta correta é: Apenas a a�rmativa I está correta.. a. Apenas a a�rmativa III está correta. b. Apenas a a�rmativa I está correta. c. As a�rmativas II e III estão corretas. d. As a�rmativas I, II e III estão corretas. e. A a�rmativa II está correta. Questão 7 Correto No gerenciamento de projetos, é muito comum nos depararmos com execuções de solicitações fora do escopo sem avaliação e gestão de mudanças e também como execuções feitas a mais do que o necessário sem também a avaliação do processo de gestão de mudanças. O enunciado refere-se a duas práticas bastante negativas nos projetos. Assinale a alternativa que nomeia respectivamente estas práticas: Escolha uma: A resposta correta é: “scope creep” e “gold plating”.. a. “gold plating” e “scope creep”. b. lista de escopo e lista a mais do escopo. c. “gold plating” e entregas dentro do escopo. d. “scope creep” e entregas bem feitas. e. “scope creep” e “gold plating”. Questão 8 Correto Dentro do contexto de gerenciamento do portfólio dos projetos, a governança de projetos precisa selecionar os investimentos que comprovam ser mais lucrativos e corretos,validando a execução e desempenho de cada um deles, buscando alocação correta dos recursos compondo um processo gerencial por meio de processos onde a governança Identi�ca, valida, seleciona, prioriza, balanceia, autoriza e monitora os projetos. Sendo assim, avalie as a�rmativas abaixo: I) Gerenciar porftólio, em todo o seu contexto, é gerenciar e garantir o projeto para que o seu escopo seja executado, sem contemplar os demais, caso existam. II) O Gerente de portfólio dos projetos precisa obrigatoriamente manter a visibilidade das informações vitais do projeto. III) Há um ponto bastante importante que é o controle e monitoramento de alertas, é preciso ter um controle estabelecido para que quando algum projeto entre em algum momento de ponto de atenção crítico dentro da carteira, os alarmes e avisos sejam acionados. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: A resposta correta é: As a�rmativas II e III estão corretas.. a. As a�rmativas II e III estão corretas. b. As a�rmativas I e III estão corretas. c. Apenas a a�rmativa III está correta. d. Todas as a�rmativas estão corretas. e. A a�rmativa I está correta. Questão 9 Incorreto Sem o gerenciamento da comunicação nos projetos, seria praticamente impossível concluir um projeto com sucesso. Dada tal relevante importância, analise as a�rmativas abaixo: I - A comunicação é desenvolvimento das perspectivas das partes interessadas e visa manter e estabelecer a necessidade da informação. II - A comunicação promove o uso e controle da velocidade e tonalidade na voz para chamar a atenção do receptor. III - No gerenciamento de projetos, a comunicação determina a e�ciência, tanto para as áreas de relacionamento com todos os membros do projeto, quanto para as soluções de problemas e com isso estrutura o planejamento e o controle. Assinale a opção correta: Escolha uma: A resposta correta é: As a�rmativas I, II e III estão corretas.. a. Apenas a a�rmativa III está correta. b. As a�rmativas II e III estão corretas. c. A a�rmativa II está correta. d. Apenas a a�rmativa I está correta. e. As a�rmativas I, II e III estão corretas. Questão 10 Correto No gerenciamento de projetos e com base no portfólio dos projetos, uma governança de projetos só funciona com as métricas bem colocadas. Não podemos medir algo subjetivo e sem tangência. Já dizia o pai da Administração Moderna, o professor Peter Drucker, o que eu não posso medir, não se pode gerenciar. Por isso, fala-se tanto nas de�nições detalhadas de escopo e controle dos projetos, com documentações das metas e objetivos. É preciso tangenciar o máximo possível. Dentro desse contexto, o gerente de portfólio de projetos precisa ter fortemente planejado e por em prática alguns aspectos; avalie as a�rmativas abaixo: I - Quantidade de funcionários; quantidade de recursos no RH e quantidade de programas instalados são aspectos fundamentais para serem medidos. II – Quantidade de di�culdades nos projetos do cliente, bem como todo o conhecimento necessário na área de captação de pessoas, são os medidores fundamentais para gerenciamento de portfólio dos projetos. III - Quantidade de indicadores; Qual vai ser a contribuição �nanceira; Quanto de recursos humanos e �nanceiros será utilizado. Quando haverá o retorno destes investimentos; Aplicar e medir o aprendizado anterior; Conhecimento sobre o que se está fazendo e níveis de risco são aspectos fundamentais para serem medidos. Assinale a única alternativa correta: Escolha uma: A resposta correta é: Apenas a a�rmativa III está correta.. a. A a�rmativa I está correta. b. Apenas a a�rmativa III está correta. c. As a�rmativas I e III estão corretas. d. Todas as a�rmativas estão corretas. e. As a�rmativas II e III estão corretas.
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