Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS “ Denomina-se estrutura organizacional o conjunto de funções, cargos, relações e responsabilidades que constituem o desenho orgânico da empresa. A estrutura organizacional de uma empresa está geralmente demonstrada em organogramas, funcionogramas e fluxogramas de atividades. Toda organização é reconhecida pela sua estrutura, que representa: a) A medida exata daquilo que a sua direção idealiza como caminho para atingir os objetivos; b) A maneira como valoriza e distribui os seus módulos operativos dentro do contexto empresarial.” MARRAS, Jean Pierre. ESTRUTURAS TRADICIONAIS Funcional (critério básico: a área do conhecimento) ESTRUTURAS TRADICIONAIS Geográfica Quando a organização opera em áreas geográficas diferentes e existe necessidade de tratá-las de forma diferenciada, a departamentalização por área geográfica pode ser adotada. ESTRUTURAS TRADICIONAIS Por processo Divide-se a estrutura em subsistemas que representam diferentes passos ou fases do todo. Cada unidade é um departamento que reúne todo o pessoal envolvido naquela fase específica do processo. Gerente de Fabricação Fundição Usinagem Montagem Pintura ESTRUTURAS TRADICIONAIS Por clientes A organização da estrutura leva em conta as especificidades dos clientes, agrupando-os em equipes de dedicação exclusiva. Gerência de vendas Vendas por atacado Vendas internet Vendas a distribuidores Vendas a domicílio ESTRUTURAS TRADICIONAIS Por produtos ou serviços Quando os produtos são muito diversificados, a solução adequada é a departamentalização por produto ou serviço. A departamentalização por produtos agrupa na mesma unidade as pessoas que lidam com um mesmo produto ou linha de produtos. Cada unidade é quase como uma pequena empresa auto-suficiente, onde tudo gira em torno de um produto ou linha de produtos ou serviços. Direção geral Crédito Imobiliário Leasing Financeira Banco comercial Seguros ESTRUTURAS TRADICIONAIS Por amplitude de controle Neste tipo de departamentalização é levado em conta o tamanho da equipe que está sob o comando de um gerente. Esse tipo de decisão é em geral tomando quando há grandes quantidades de trabalhadores numa mesma seção, tornando dificultoso e deficiente o gerenciamento técnico e humano. Supervisor da área agrícola Fiscal do grupo 1 Fiscal do grupo 2 Fiscal do grupo 3 ESTRUTURAS TRADICIONAIS O by-pass Independente do critério de desenho de uma estrutura, essa deixará sempre em evidência o caráter hierárquico da comunicação formal à qual é seguida como norma sequencial rígida, no que diz respeito ao princípio de comando. Toda a ação ou comunicação que não leve em conta esse princípio estará praticando o by-pass e verá a sua atitude punida de alguma maneira. Gerente Supervisor Subordinado ESTRUTURA MATRICIAL Em matéria de inovação, podemos citar que algumas organizações utilizam-se das chamadas estruturas matriciais. Esse modelo de estrutura organizacional possui características que o torna totalmente diferenciado dos demais. Entre elas, a principal é a da “integração” entre as áreas funcionais. ESTRUTURAS EM LINHA E STAFF Linha e staff (assessoria) são as duas posições encontradas com mais frequência nos desenhos orgânicos de uma empresa. o Orgãos de linha são aqueles que exercem atividades de “execução” e “comando” e possuem responsabilidades sobre atividades-fins do negócio. Os postos ou órgãos de assessoria, distintamente, caracterizam-se por não executar e não comandar na pirâmide organizacional. Sua ação está limitada a influenciar e aconselhar as unidades de linha. Sua responsabilidade, portanto, abrange a atividade-meio da empresa. ESTRUTURAS EM LINHA E STAFF Em linha Em staff 1. Defina as razões que levam uma organização a desenhar esse ou aquele tipo de organograma. 2. Na sua opinião, a estrutura acaba por definir a estratégia ou vice-versa? Justifique 3. Há controvérsias com relação à prática do by-pass. Como você se posiciona com relação ao assunto? 4. Qual o nome dado a uma estrutura quando duas ou mais formas são utilizadas ao mesmo tempo integrando áreas funcionais e criando relações horizontais? 5. Se linha é igual a comando e execução, então assessoria é igual a quê? REFERÊNCIAS LiMONGI-FRANÇA, Ana Cristina. Práticas de recursos humanos: conceitos, ferramentas e procedimentos. São Paulo: Atlas, 2011. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 11. ed. São Pulo: Futura, 2000.
Compartilhar