revisão de projetos

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1.
		Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
		Quest.: 1
	
	
	
	 
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado
	
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	 
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados
	
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
	
	
	
		2.
		O que é PMBOK?
		Quest.: 2
	
	
	
	 
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	
	Uma estrutura organizacional
	
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	
	
		3.
		Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Produz resultado exclusivo
	
	
	Temporário
	
	 
	Único
	
	 
	Produz sempre o mesmo produto ou serviço
	
	
	Elaborado por fases
	
	
	
		4.
		Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles:
		Quest.: 4
	
	
	
	 
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	
	Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	
	
		5.
		O que caracteriza um projeto?
		Quest.: 5
	
	
	
	 
	Possui início e término definidos
	
	
	Resultado determinístico
	
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes
	
	
	Gera produtos repetitivos
	
	
	É realizado rotineiramente
	
	
	
		6.
		As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas?
 I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação.
 II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto.
 III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto.
 IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
		Quest.: 6
	
	
	
	
	III e IV
	
	
	I e IV
	
	 
	II e IV
	
	
	I e II
	
	
	I e III
	
	 1a Questão (Ref.: 201102348388)
	
	Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de:
		
	
	Qualidade
	 
	Premissa
	
	Objetivo
	 
	Escopo
	
	Atividade
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102348391)
	
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de:
		
	 
	Ação preventiva
	 
	Restrição
	
	Objetivo
	
	Premissa
	
	Escopo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102348396)
	
	Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto?
		
	
	PMI
	
	Equipe do projeto
	 
	Engenharia do cliente do projeto
	 
	Gerente do projeto
	
	Patrocinador do projeto
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	 4a Questão (Ref.: 201102413714)
	
	Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto?
		
	
	Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto
	
	Cliente
	 
	Membro da equipe do projeto da organização concorrente
	
	Gerente do projeto
	 
	Comunidade onde o projeto será implantado
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102348393)
	
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Restrições
	 
	Mudanças aprovadas
	
	Premissas
	 
	Descrição do escopo produto do projeto
	
	Entregas do projeto
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102348395)
	
	Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. Em que documento você deve registrar as exclusões?
		
	 
	Cronograma
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	EAP
	
	Registro de riscos
	
	Documentação dos requisitos
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201102348403)
	
	Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação?
		
	
	Na descrição da função do gerente do projeto
	 
	Na estrutura analítica do projeto
	
	No termo de abertura do projeto
	 
	Na documentação dos requisitos
	
	No plano de gerenciamento do projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102348400)
	
	A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:
		
	
	EAP, dicionário da EAP e lista de atividades
	 
	Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
	
	Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP
	
	Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos
	
	Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102348401)
	
	Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de:
		
	 
	Pacote de trabalho
	
	Entrega intermediária
	
	Pacote de atividades
	
	Dicionário da EAP
	 
	Subprojeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102413725)
	
	O que é a linha de base do escopo?
		
	 
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Limite de detalhamento do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102348402)
	
	Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?
		
	
	Não identificaçãode uma parte interessada importante
	
	Declaração do trabalho incompleta
	
	Levantamento inadequado dos requisitos
	 
	Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada
	 
	Decomposição excessiva da EAP
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102348399)
	
	Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?
		
	
	A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	 
	A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
	
	A EAP contém as entregas do projeto
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	 
	A EAP pode ser organizada por fases do projeto
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201102348409)
	
	Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual?
		
	
	Início para início
	
	Término para término
	 
	Início para término
	
	Inicio para término ou início
	 
	Término para início
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102413741)
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são melhores representadas utilizando:
		
	
	Gráfico de Marcos
	
	Tabela de atividades
	 
	EAP
	
	Gráfico de Gantt
	 
	Diagrama de rede
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	 3a Questão (Ref.: 201102348417)
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	 
	14
	
	5
	
	4
	 
	7
	
	6
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102348419)
	
	Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa de duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO:
		
	
	Experiência de outros projetos
	
	Bancos de dados comercialmente disponíveis
	 
	Históricos de projeto encerrados
	 
	Método do diagrama de precedência
	
	Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto
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	 5a Questão (Ref.: 201102348422)
	
	Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de sistema. ¿Eu não posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos funcionais¿
		
	 
	Obrigatória
	 
	Arbitrada
	
	Crítica
	
	Externa
	
	Preferencial
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102348406)
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto?
		
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Estimar a duração das atividades
	 
	Desenvolver a EAP
	
	Desenvolver o diagrama de rede do projeto
	
	Sequenciar as atividades
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201102348426)
	
	Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas entregas. Custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as:
		
	
	atividades de maior valor monetário
	
	atividades que tem o maior grau de risco
	 
	atividades do caminho crítico
	
	atividades onde os recursos são inexperientes
	 
	atividades de longa duração
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102348430)
	
	A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades:
		
	
	com graus de risco mais elevados
	
	com as durações mais longas
	 
	mais rápidas de concluir
	 
	do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
	
	mais complexas para executar
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102348427)
	
	Todos os processos abaixo são do planejamento do tempo do projeto, EXCETO:
		
	
	Definir as atividades
	 
	Decompor as entregas do projeto
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Aplicar o Método do caminho crítico
	
	Sequenciar as atividades
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	 4a Questão (Ref.: 201102413758)
	
	Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é FALSA?
		
	 
	Um projeto pode ter mais de um caminho crítico
	 
	Contém as atividades mais complexas do projeto
	
	É o conjunto de atividades dependentes entre si com pouca ou nenhuma margem de atraso
	
	É o caminho de maior duração
	
	Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico provoca atraso equivalente no projeto
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	 5a Questão (Ref.: 201102348428)
	
	Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de:
		
	 
	Concorrência
	
	Nivelamento de recursos
	
	Ajuste de calendário
	
	Planejamento iterativo
	 
	Compressão
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102349408)
	
	
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses.
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto?
 
		
	
	A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico
	 
	Não houve alteração no prazo final do projeto
	
	A atividade D não está mais no caminho crítico
	
	O caminho crítico foi alterado
	 
	A duração do caminho critico aumentou para 12 meses