ADM NOVOS NEGOCIOS AULA 2

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ADM NOVOS NEGOCIO – AULA 02
	
		
	
		1.
		Assinale a alternativa que corresponde ao conceito de empresa tradicional.
	
	
	
	
	É o sistema pelo qual um franqueador cede a um franqueado o direito de uso da marca ou patente, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços.
	
	
	É a sociedade de pessoas com forma e natureza jurídica própria, de natureza civil, não sujeita a falência, constituída para prestar serviços a seus associados.
	
	 
	É uma entidade que possui como objetivo o lucro utilizando para tal transformação e fornecimento de bens e serviços.
	
	
	É uma iniciativa que tem por objetivo melhorar a condição socioeconômica de uma família.
	
	
	É o trabalho profissional realizado em casa.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado em casa, sendo uma opção atrativa para o início de micro e pequenas empresas, já que representa considerável economia de custos em relação a outras possibilidades:
	
	
	
	 
	Home Office.
	
	
	Cooperativa.
	
	
	Franquia.
	
	
	Empresa tradicional.
	
	
	Empresa Familiar.
	
	
	
		
	
		3.
		Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou serviços. Não são apenas os produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, com frequência chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em:
	
	
	
	
	Novas tecnologias
	
	
	Patente
	
	
	Plano financeiro
	
	
	Plano de marketing
	
	 
	Oportunidades de negócios
	
	
	
		
	
		4.
		Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de recursos para montar uma empresa, deve em primeiro lugar:
	
	
	
	 
	Arranjar sócios
	
	
	Divulgar a terceiros o produto
	
	 
	Licenciar o produto
	
	
	Procurar financiamento
	
	
	Vender o produto
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a:
	
	
	
	
	Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
	
	
	Empreendimento novo.
	
	
	Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
	
	
	Desenvolvimento de novos negócios.
	
	 
	Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		É o sistema pelo qual se adquire o direito de uso de uma marca ou patente, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços. Assim define-se o negócio de:
	
	
	
	
	empresa tradicional
	
	 
	franquia
	
	
	cooperativa
	
	
	representação comercial
	
	
	empresa familiar
	
	
	
		
	
		7.
		A Cia. de Bebidas Guararapes - CBG, fabricante de refrigerante bastante popular, com rede de distribuição já estabelecida e consolidada em praticamente todos os estados importantes em consumo, pretende lançar um novo refrigerante com sabor de cupuaçu, uma fruta da região Amazônica, com sabor bem característico. Tendo-se como base os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, expostos por Maximiano (2006), que são: I - Pesquisa adequada de marketing. II - Atendimento de uma necessidade. III - Grande vantagem do produto. IV - Qualidade e preço adequado no lançamento. V - Escolha dos canais corretos de distribuição. Para a Cia. de Bebidas Guararapes, são fundamentais levar em consideração os seguintes fatores críticos:
	
	
	
	 
	I, II, V.
	
	
	II, IV e V.
	
	
	I, III e V.
	
	 
	I, III, IV.
	
	
	I, IV e V.
	
	
	
		
	
		8.
		O "mapeamento" de concorrentes serve para:
	
	
	
	
	Reduzir os desperdícios.
	
	 
	Entender suas forças/fraquezas e ganhar vantagem competitiva.
	
	
	Guardar mercadoria em locais seguros.
	
	
	Obter resultados a curto prazo.
	
	
	Relacionar a quantidade vendida com o preço de venda.