AULA 03

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Exercício: GST0315_EX_A3_201407378961_V1 
	Matrícula: 201407378961
	Aluno(a): ISIS FERREIRA DAS NEVES 
	Data: 26/05/2017 22:04:56 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201408174040)
	Fórum de Dúvidas (3)�       �Saiba (1)� 
	
	Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
	
	
	marketing e depósito de produtos acabados
	
	compras e clientes
	
	marketing e clientes
	
	almoxarifado de materiais e clientes
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	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
	
	
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	 2a Questão (Ref.: 201408173574)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)�       �Saiba (1)� 
	
	Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e posicionamento no mercado, e refazê-lo toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação nos negócios, numa alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim qualquer alteração no Planejamento anterior. Dessa forma, é correto afirmar sobre os Planejamentos de Longo prazo que. 
	
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	São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos.
	
	São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 3 (três) anos.
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	São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 3 (três) anos.
	
	São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos.
	
	São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 4 (quatro) anos.
	
	
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	 3a Questão (Ref.: 201408188052)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)�       �Saiba (1 de 1)� 
	
	Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
	
	
	70%
	
	20%
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	80%
	
	65%
	
	56%
	
Gabarito Comentado�
Gabarito Comentado�
	
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	 4a Questão (Ref.: 201408042960)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)�       �Saiba (1)� 
	
	Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta. 
	
	
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
	
	Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira. 
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	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras. 
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
Gabarito Comentado�
	
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	 5a Questão (Ref.: 201407655230)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)�       �Saiba (1)� 
	
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
	
	
	Definição sobre a produtividade.
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	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	
	Quantidades em estoque.
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
Gabarito Comentado�
	
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	 6a Questão (Ref.: 201408025720)
	Fórum de Dúvidas (3)�       �Saiba (1)� 
	
	Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
	
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	
Gabarito Comentado�
	
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	 7a Questão (Ref.: 201407489852)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)�       �Saiba (1 de 1)� 
	
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
	
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	Capacidade da fábrica
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
Gabarito Comentado�
Gabarito Comentado�
	
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	 8a Questão (Ref.: 201407456966)
	Fórum de Dúvidas (1 de 3)�       �Saiba (1 de 1)� 
	
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	132 horas. 
	
	108 horas. 
	
	528 horas. 
	
	240 horas. 
	
	120 horas. 
	
Gabarito Comentado�
Gabarito Comentado�