AV ADMINISTRAÇÃO MERC. TRABALHO

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Avaliação: GST0583_AV_201404026819 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS
	Turma: 9003/AB
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 1,2        Data: 23/08/2014 16:00:51
	
	 1a Questão (Ref.: 201404112037)
	Pontos: 1,2  / 1,5
	Para desempenharem os diferentes papéis pelos quais são responsáveis, os administradores devem possuir certas habilidades. As habilidades pressupõem a ideia de potencial de realização, ou seja, a existência de uma relativa facilidade em lidar com determinada tarefa. Considerando que as habilidades são três, enumere-as e explique uma delas.
		
	
Resposta: Habilidade humana = saber lidar com as diferenças, saber liderar a equipe de forma clara e eficaz para poder alcançar os objetivos da organização. habilidade cultural Habilidade técnica ou operacional
	
Gabarito: O aluno devem citar as 3 habilidades do administrador(Conceitual, Tecnica, Humana) e explicar 1 delas dizendo algumas aplicabilidade ou exemplo dos usos dessas habilidades.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404276178)
	Pontos: 0,8  / 1,5
	Apesar de recompensador, o trabalho do administrador apresenta diversos desafios. Cite dois desses desafios, relacionando-o com o contexto contemporâneo de negócios.
		
	
Resposta: O desafio da globalização trouxe várias mudanças para a empresa entre elas a grande concorrência com produtos importados de menores valores. A tecnologia sempre inovadora que vem com grande velocidade deixando produtos obsoletos.
	
Gabarito:
Desafios:
Os administradores que ocupam posições estratégicas e gerências muitas vezes têm que trabalhar mais de 40 horas por semana;
Os administradores têm de lidar com pessoas com diferentes personalidades, experiências, conhecimentos e ambições, que precisam ser agregadas em torno de um objetivo comum. Precisam saber motivar seus subordinados, mesmo quando o ambiente é incerto e caótico;
Os administradores devem tomar decisões difíceis no que tange à distribuição de recursos escassos; 
O sucesso e a eficácia de um administrador dependem do desempenho de outros, o que pode ser estressante e, por vezes, ingrato.
O aluno poderá relacionar as características com o crescimento da complexidade das organizações e das relações humanas, a grande demanda tecnológica, a escassez de mão-de-obra qualificada; a aceitação das diversidade nas organizações e outras características do novo ambiente de negócios.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404042763)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Após uma entrevista de seleção para a empresa CONTRATEC, Carlos foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assim, quanto a Carlos, a entrevistadora alegou que:
		
	
	Ele tinha dificuldade em reconhecer questões complexas e resolver problemas para benefício da organização.
	
	A sua especialização em Sistemas de Informação não favorecia a comunicação interfuncional na empresa.
	 
	Ele tinha dificuldades em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
	
	O seu conhecimento de erros de propensão em avaliação de desempenho não era suficiente para uma boa auditoria de Recursos Humanos.
	
	Ele não conseguia considerar os objetivos e as estratégias gerais da empresa nas interações entre as diferentes partes da organização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404276048)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de trabalho em equipe são consideradas
		
	
	habilidades profissionais
	
	habilidades técnicas
	 
	habilidades interpessoais / de comunicação
	
	habilidades conceituais
	
	habilidades de diagnóstico
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404162082)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Letícia Junqueira concluiu seu Curso de Administração na Estácio e foi recentemente admitida na ALEDARAP LTDA como Gerente do Setor de Suprimentos. Ela aprendeu, nas aulas e no livro dos autores Heilborn e Lacombe, que a partir de agora:
		
	
	Está preparada para construir sua carreira na empresa até o final, pois já aprendeu na faculdade todos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional.
	 
	Deverá evoluir em seus conhecimentos, pois a Administração é um campo vasto e constantemente há mudanças no ambiente e na tecnologia, que podem alterar os processos produtivos.
	
	Está preparada para subir na escala hierárquica da organização, até o topo da carreira de Administrador, pois todos os conhecimentos necessários foram adquiridos no Curso de Administração.
	
	Deverá mostrar aos poucos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional, aprendidos na faculdade, para surpreender a cada dia os seus superiores com os seus conhecimentos.
	
	Deverá aprender os processos de trabalho, à medida em quer for sendo promovida para cargos mais elevados na hierarquia, para acompanhar a empresa, que vai aperfeiçoando seus processos produtivos ao longo do tempo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404162088)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Brasil possui um elevado número de empreendedores. Entretanto, há muitas barreiras para a criação e para a manutenção destes novos pequenos negócios. Quanto aos fatores que propiciam o fracasso dos novos pequenos negócios no Brasil, podemos citar:
		
	
	Administração adequada.
	 
	Elevada carga tributária.
	
	Burocracia eficaz.
	
	Conhecimento do mercado.
	
	Elaboração de um plano de negócios.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404059121)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem várias maneiras de obter apoio das pessoas para as mudanças. Assinale a alternativa que não apresenta uma maneira adequada que deve ser conduzida por um Administrador.
		
	 
	Envolver de forma destacada os funcionários que aderirem às mudanças.
	
	Remoção das barreiras organizacionais.
	
	Preservação do emprego das pessoas.
	
	Remoção das barreiras culturais.
	
	Liderança para orientar as equipes.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404162113)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A competitividade do Brasil quando comparada aos países desenvolvidos é baixa se calcularmos os custos sociais, os custos de perdas por processos mal definidos, os problemas com o transporte das mercadorias, a carga tributária e outros. Dá-se o nome a este conjunto de problemas de "Custo Brasil". Seguindo esta reflexão, marque a opção de resposta que NÃO representa aumento do Custo Brasil.
		
	
	Aumento da insegurança pública e consequente roubo de cargas.
	 
	Redução dos encargos trabalhistas incidentes sobre folha de pagamento.
	
	Aumento do Imposto sobre Operações Financeiras.
	
	Limitação de peso transportado por caminhões nas rodovias brasileiras.
	
	Redução da carga horária semanal do trabalhador de 44 horas para 40 horas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404162128)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O departamento de Marketing da ALEDARAP LTDA., empresa do ramo de alimentos, informa corretamente, nas embalagens dos seus produtos, os ingredientes utilizados na sua fabricação, bem como o prazo de validade dos mesmos, visando à saúde e à segurança no consumo. Considerando os diversos stakeholders que devem ser atingidos pelas ações de RSE, a quem mais especificamente a ALEDARAP, neste caso, está dirigindo suas ações?
		
	 
	Aos fornecedores
	
	Ao seu público interno
	
	Aos acionistas
	
	Aos grupos de interesse
	 
	Aos consumidores e clientes
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404162143)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Apesar das dificuldades inerentes a todas as profissões e atividades humanas, o trabalho de um administrador podeser muito estimulante e recompensador. Os bons administradores são muito procurados hoje pelo mercado, e as propostas de remuneração geralmente:
		
	
	Refletem que o executivo brasileiro é muito apreciado nas empresas transnacionais.
	
	Refletem a farta capacidade de caixa do mercado.
	 
	Refletem o valor que o mercado lhes atribui.
	
	Refletem a falta de critérios das tabelas salariais.
	
	Refletem a avaliação de potencial aplicada nas entrevistas de seleção.