CONSULTORIA INTERNA DE RH V1 1 AULA

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CONSULTORIA INTERNA DE RH
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST1676_EX_A1__V1 
	14/02/2018 21:47:13 (Finalizada)
	Aluno(a): 
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1676 - CONSULTORIA INTERNA DE RH 
	
	 
	Ref.: 201607172252
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Abaixo estão descritas algumas da etapas que compõe um trabalho de consultoria, exceto:
		
	
	Propor soluções
	
	Identificação ou constatação de causas
	 
	Implementar ações sem o conhecimento do cliente
	
	Realizar levantamento de informações
	
	Estudo de alternativas viáveis
	
	 
	Ref.: 201607171905
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa não deve contratar uma consultoria organizacional quando:
		
	 
	Possuir pessoal terceirizado que necessitem atender demandas externas e internas de caráter emergencial necessitando de treinamento
	 
	Precisar de um parecer técnico profissional para atestar acidentes de trabalho que ocorrem sem uso de equipamento de proteção individual sem garantia de que o serviço seja realizado conforme rigorosos critérios de desempenho profissional.
	
	Possuir transferência de know-how com uso de informação compartilhada na gestão de processos.
	
	A pessoa física ou jurídica fizer uso dos recursos e ferramentas apropriadas para a formulação e proposição de soluções em cada caso;
	
	Seu faturamento de mercado e da conjuntura geral não estiver compatível com o ramo de atividade em que atua no segmento empresarial.
	
	 
	Ref.: 201607857049
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	8. Pode-se dizer que o consultor necessita ter habilidade ou conhecimento específico aplicado que proporcione flexibilidade na proposta de otimização de resultados, assim sendo, devem ser características do consultor: I. Promover vontade de alcançar resultados ou mudanças, ter iniciativa e gerando inércia da situação. II. Compartilhar informações e ideias, bem como saber ouvir. III. Cumprir de prazos, apenas quando houver auditorias. IV. Inspirar confiança, trabalhar em equipe, conseguir a cooperação e lealdade. O correto é o que se apresenta em:
		
	 
	I, II, IV e V.
	
	III e IV.
	 
	II e IV.
	
	II e III.
	
	I e II.
	
	 
	Ref.: 201607171904
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As etapas de ação de uma consultoria organizacional são respectivamente:
		
	
	estudo de alternativas viáveis , levantamento de informações, constatação de causas, assessoramento
	 
	investigação de informações, constatação de causas, estudo de alternativas viáveis, proposição de soluções , assessoramento
	 
	estudo de alternativas viáveis, investigação de problemas ,levantamento de informações, proposição de soluções, acompanhamento
	
	estudo de alternativas viáveis, constatação das causas, identificação, acompanhamento
	
	Investigação de informações, levantamento de informações, identificação de problemas, assessoramento
	
	 
	Ref.: 201607929589
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A necessidade de mudança permanente nos processos e sistemas organizacionais é na verdade conduzida pelos empregados das organizações, o que ampliou consideravelmente a importância de um trabalho de Consultoria, na medida em que novas formas de gestão e de performance passaram a ser exigidas no cenário atual. Em função disso houve um aumento na demanda pela Consultoria Organizacional. A partir deste enunciado pode-se afirmar que representam fatores que contribuíram para o aumento da demanda da Consultoria Organizacional, EXCETO:
		
	 
	Diminuição progressiva dos processos de terceirização
	
	Necessidade das empresas consolidarem suas vantagens competitivas
	
	Importância de se otimizar a utilização dos recursos organizacionais disponíveis
	 
	Busca por novos conhecimentos e inovações para enfrentar a globalização da economia
	
	Necessidade de melhoria continua sustentada para o atendimento aos clientes, que estão cada vez mais exigentes
	
	 
	Ref.: 201607345234
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Entende-se por Consultoria Interna de Recursos Humanos:
		
	
	Um modelo de consultoria compartilhada com uma empresa externa
	 
	Um modelo importado de Gestão de pessoas
	
	Um modelo com base em gestão por competências
	 
	Um modelo de descentralização e compartilhamento dos processos de RH.
	
	Um modelo que terceiriza os processos de RH.
	
	 
	Ref.: 201607345244
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma das tendências contemporâneas para a área de RH nas organizações é que ela passe a assumir um papel de aconselhamento às outras áreas, orientando sobre as políticas, ferramentas e instrumentos necessários à gestão de pessoas. Contribuindo, dessa forma, para o atingimento dos objetivos estratégicos organizacionais. Nesse novo formato, a área de RH passa a ser:
		
	
	Divisão de Operações de RH.
	 
	Consultoria Interna de RH.
	 
	RH Divisionalizado.
	
	Divisão de Planejamento de RH.
	
	Departamento Estratégico de RH.
	
	 
	Ref.: 201607845561
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Empresa virtual é a representada pela situação em que não existe um local fixo de trabalho. Neste caso, o telefone celular, o laptop, a internet, o carro, a residência, o correio eletrônico, a vídeo conferência, representam instrumentos e locais de trabalho. Entretanto, para que o consultor consolide elevado nível de desempenho do trabalho a distância, é necessário que tenha determinadas características de atuação, tais como:
		
	
	Criatividade, visão curta, baixo nível de motivação.
	
	Persistência, criatividade e sem iniciativa.
	 
	Criatividade, persistência, inovador.
	 
	Sem iniciativa, persistência, motivação elevada.
	
	Agressividade, motivação, criatividade.