Avaliação Compras e Suprimentos

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Avaliação: GST0616_AV_201310082014 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201310082014 - DANIELA MARIA DE OLIVEIRA NASCIMENTO
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 2,5        Nota de Partic.: 1        Data: 19/08/2014 10:16:59
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	 1a Questão (Ref.: 201310167638)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	No cenário moderno, altamente competitivo, de que forma é vista a atividade compras pelas organizações bem-sucedidas?
	
	
Resposta: Acredito que seja vista de forma responsavel na aquisição de determinado produto/serviço,evitando a criação de estoques que venha no futuro gerar riscos associado ao tempo que o material fica estocado,evitando para a empresa prejuízos.Por este motivo é importante que a empresa abra espaço a gestão estratégica de negócios a fim de buscar sucesso e crescimento em todo o seu processo de compras.Dando a empresa uma grande vantagem competitiva.
	
Gabarito: R.: Como atividade de importância estratégica.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201310162289)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Basicamente podemos ter duas estratégias operacionais que irão definir as estratégias de aquisição dos bens materiais, a verticalização e a horizontalização. Defina verticalização.
	
	
Resposta: planejamento entre os seus gestores de forma que venha satisfazer,ou seja,cumprir a missão e valores da empresa com o seu desempenho como um todo.
	
Gabarito: A verticalização é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201310134036)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
	
	 
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	
	Obter vantagens pessoais
	
	Negociar o menor preço
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	
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	 4a Questão (Ref.: 201310167642)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
	
	
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
	
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
	 
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	
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	 5a Questão (Ref.: 201310325152)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
	
	 
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	 
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	
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	 6a Questão (Ref.: 201310162624)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
	
	
	Normas.
	 
	Política.
	
	Instruções.
	
	Manuais.
	 
	Procedimentos.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201310328723)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Ao enfrentar os novos desafios, sob a ótica de novos paradigmas, a área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
	
	
	I, II e III.
	 
	II, IV e V.
	
	II, III e V.
	
	I e II.
	 
	II e III.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201310328603)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
	
	
	mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção.
	 
	mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
	
	mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
	 
	mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
	
	de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido.
	
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	 9a Questão (Ref.: 201310333573)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo assinale o único custo que não é considerado diretamente proporcional
	
	
	Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;
	
	Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento;
	 
	Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;
	 
	O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado.
	
	Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção.
	
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	 10a Questão (Ref.: 201310142439)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Grande parte do sucesso dos podutos japoneses industrializados deve-se aos sistemas de manufatura que conseguiram agregar alta qualidade e preços competitivos, tendo como sistema de apoio o Just in Time, cujo objetivo pode ser identificado em:
	
	
	Aumento dos tempos de preparação de máquina, a fim de flexibilizar a produção.
	
	Aumento ao máximo do tamanho dos lotes fabricados, buscando sempre o lote superior à unidade.
	 
	Flexibilidade da manufatura pelo aumento dos tamanhos dos lotes, do tempo de preparação e de processo.
	
	Aumento contínuo dos níveis de inventários através do fortalecimento dos problemas da manufatura.
	 
	Minimizar os prazos de fabricação dos produtos finais, mantendo-se inventários mínimos.