Avaliação ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Avaliação: GST1802_AV_201803053402 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: - MARINA MARQUES PEREIRA 
Professor: EDUARDO CECHINEL Turma: 9005/AC 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 24/11/2018 09:16:24 
 1a Questão (Ref.: 201803102639) Pontos: 1,0 / 1,0 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto 
necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o 
progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são: 
 
 
Apenas as afirmativas I, II e III 
 
Apenas a afirmativa II 
 
Apenas a afirmativa I 
 
Apenas as afirmativas I e II 
 Todas afirmativas I, II, III e IV 
 2a Questão (Ref.: 201803103586) Pontos: 0,0 / 1,0 
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada 
na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto 
significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
 
 
Não fazer nada 
 
Adiar a compra 
 Aumentar a quantidade 
 Pesquisar novos fornecedores 
 
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade 
 3a Questão (Ref.: 201804240710) Pontos: 0,0 / 1,0 
O termo Verticalização é utilizado na administração de compras e significa: 
 
 
A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as especificações dos 
materiais de que necessita para produção ou consumo interno. 
 A estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, tentará 
produzir, para uso nos produtos finais. 
 
A posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização. 
 A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de qualidade 
dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno e de exigir um padrão de qualidade 
superior. 
 
A estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final ou de 
material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor. 
 4a Questão (Ref.: 201803301226) Pontos: 1,0 / 1,0 
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO 
QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS 
FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO 
PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE 
FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE 
FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
 
 É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE 
NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS. 
 
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO 
INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. 
 
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO 
 
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A 
COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO. 
 
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM 
UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA. 
 5a Questão (Ref.: 201803757931) Pontos: 0,0 / 1,0 
A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição 
global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação? 
 
 Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações 
 A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa 
 
O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante 
 
Os fornecedores tornaram-se individualista 
 
Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada 
 6a Questão (Ref.: 201803634732) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos 
EXCETO: 
 
 
Processos. 
 
Pessoas. 
 
Sistemas. 
 
Organização. 
 Localização. 
 7a Questão (Ref.: 201803731047) Pontos: 0,0 / 1,0 
A demanda mensal do item JJL do estoque é de 450 unidades. Os custos de obtenção são de R$ 40,00 por 
pedido (o item é comprado de terceiros). Sabendo-se que a taxa de juros corrente é de 25% ao ano e que o 
item é comprado por R$ 2,50/unidade, com custos fixos de R$ 60,00/ano, os lotes de compra são de 600 
unidades/lote e o custo de armazenagem é nulo. Determine os custos de estoque no ano. 
 
 
CT= 600,00/ ANO 
 
CT= 187,54/ ANO 
 CT= 18.754,50/ ANO 
 
CT= 874,50/ ANO 
 CT= 607,50/ ANO 
 8a Questão (Ref.: 201804072102) Pontos: 1,0 / 1,0 
Num estoque que utiliza a Classificação ABC, os itens mais volumosos e que agregam pouco resultado para a 
organização devem ser incluídos na(s) classe(s): 
 
 C 
 
A 
 
A e C 
 
B 
 
B e C 
 9a Questão (Ref.: 201803109925) Pontos: 1,0 / 1,0 
Há casos de empresas que o gerente de produção é também o responsável pelos estoques e, nesse caso, os 
estoques serão encarados por ele como meios de ajuda a sua meta principal: a produção. Fato que poderá 
ocasionar em estoques exagerados que, sob a ótica financeira e da produção sobre manutenção de estoque, 
representam: 
 
 Finaceira: maior risco de perdas e obsolêscencia, aumento do custo de armazenagem. Produção: 
nenhum risco de falta de materiais, grandes lotes de fabricação. 
 
Financeira: Descontos sobre as quantidades a serem compradas, redução dos gastos. Produção: Entregas 
rápidas, boa imagem melhores vendas. 
 
Financeira: menor risco de perda e obsolescência, redução dos custos operacionais. Produção: nenhum 
risco de aumento do custo operacional, baixos lotes de produção. 
 
Financeira: Entregas rápidas, juros perdidos. Produção: Desconto sobre as quantidades a serem 
compradas, menor risco de obsolescência 
 
Financeira: redução dos riscos da falta de matéria-prima, aumentos de juros perdidos. Produção: 
Entregas mais rápidas, grandes lotes de fabricação. 
 10a Questão (Ref.: 201803110652) Pontos: 1,0 / 1,0 
A rotatividade ou giro do estoque é expressa pela relação entre consumo anual e estoque médio. Diante disso, 
para um consumo anual de 1.800 unidades e um estoque médio de 60 unidades tem-se um giro ou rotatividade 
igual a: 
 
3. 
 
1.800. 
 30. 
 
300. 
 
600.